【正文】 √企業(yè)職能部門的計(jì)劃編制人員 √外部專家 √項(xiàng)目經(jīng)理 √專業(yè)技術(shù)人員和管理人員 √現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技工人員 編制施工成本計(jì)劃的依據(jù) 1）投標(biāo)合同報(bào)價(jià)書(shū)、已簽訂的工程合同、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 2）企業(yè)定額、施工預(yù)算 3）施工組織設(shè)計(jì)或者方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 4）施工成本 預(yù)測(cè)結(jié)果及資料 5）人、機(jī)、材料市場(chǎng)價(jià)格 6）公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格 7）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn) 8）已簽訂的分包合同 9）材料、結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同 10）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料 11）擬降低施工成本的新工藝、新材料、新技術(shù)或應(yīng)對(duì)措施 2）施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的要求。 2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃 是 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本計(jì)劃。 ? 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用 – 作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù) – 作為編制其他計(jì)劃的基礎(chǔ) – 是對(duì)生產(chǎn)消耗進(jìn)行控制 、 分析和考核的依據(jù) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型 就施工項(xiàng)目而言，成本計(jì)劃的編制是不斷深化的過(guò)程，在不同的階段，形成不同深度和不同作用的成本計(jì)劃，按其作用成本計(jì) 劃分三類： 1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 它是工程項(xiàng)目 投標(biāo)及簽訂合同階段 的估算成本計(jì)劃。進(jìn)度目標(biāo) D 從上往下估計(jì)法： 同上述方法相反是從上往下逐步估計(jì)的 ， 多在有類似項(xiàng)目已完成的情況下應(yīng)用 。 序 號(hào) 成本 項(xiàng)目 占總成本 % 1 人工費(fèi) 24% 2 材料費(fèi) 48% 3 機(jī)械使用費(fèi) 12% 4 其他直接費(fèi) 6% 5 間接成本 10% 預(yù)測(cè)成本表 序號(hào) 主要 因素 變化 范圍 影響的成本項(xiàng)目 影響成本項(xiàng)目占總成本比率 各因素對(duì)成本的影響程度 1 建材價(jià)格 +5% 材料費(fèi) 48% 5% 48%=% 2 勞動(dòng)生產(chǎn)率 +8% 人工費(fèi) 15% 15% [1+(1247。 假 設(shè) 條 件 ： 所 需 材 料 存 在 信 息 源 ： 采 購(gòu) 部 、 供 應(yīng) 商 廣 告 等 約 束 ： 必 須 考 慮 材 料 的 價(jià) 格 其 它 ： 風(fēng) 險(xiǎn) ： 材 料 可 能 不 存 在 ； 防 范 計(jì) 劃 ： 事 先 通 知 潛 在 的 供 應(yīng) 商 ， 了 解 今 后 該 材 料 的 供 貨 可 能 性 簽 名 ： 項(xiàng) 目 組 成 員 A 項(xiàng)目工作包列表 工作編碼 工作名稱 輸入 輸出 內(nèi)容 負(fù)責(zé)單位 協(xié)作單位 相關(guān)工作 案例 1： 結(jié)合一個(gè)案例對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）在項(xiàng)目管理計(jì)劃階段 中的作用 ，舉例說(shuō)明。 ? 施工項(xiàng)目成本 預(yù)測(cè)結(jié)果 指的是預(yù)估完成項(xiàng)目 直接成本和間接成本 的 近似值。 項(xiàng)目部編制資金使用計(jì)劃 確定、分解施工項(xiàng)目成本管理目標(biāo) ；并對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定應(yīng)對(duì)或防范措施。 施工成本管理的措施 組織措施 —從成本管理的組織方面才去的措施； 1）項(xiàng)目部落實(shí)各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)與職能分工，權(quán)利與責(zé)任。 圖紙會(huì)審也是 增加收入減少損失 的一個(gè)重要途徑。 要求合理調(diào)度，流水作業(yè)，有序進(jìn)行； 三是建立項(xiàng)目部 管理促進(jìn) 小組 ，不定期組織討論項(xiàng)目部管理程序與制度，找出管理盲點(diǎn)與不足，不斷改進(jìn)和完善對(duì)項(xiàng)目的管理，促進(jìn)管理水平不斷提高， 減少管理費(fèi)用支出。 材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵 。 施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容： ﹥ 施工方法的確定 ﹥ 施工機(jī)器 ﹥ 工具的選擇 ﹥ 施工順序的安排和流水施工的組織。 一是 促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出； 二是 以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。 成本責(zé)任制原則 為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。 方向： 推行工 程總承包 的新型商業(yè)模式 項(xiàng)目經(jīng)理 就可以將主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理上，放在提升項(xiàng)目生產(chǎn)力上 施工項(xiàng)目成本管理基本原則 ? 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本管理時(shí)，必須遵循以下基本原則。所以，項(xiàng)目成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè) 極具挑戰(zhàn)意義 的課題。 （ 2） 貫徹執(zhí)行工程變更程序和工程量 、 價(jià)調(diào)整的有關(guān)規(guī)定 ， 及時(shí)辦理相關(guān)的各項(xiàng)簽證工作 。 項(xiàng)目管理的五個(gè)管理過(guò)程 合 同 管 理啟 動(dòng) 計(jì) 劃 執(zhí) 行 控 制收 尾啟 動(dòng)范 圍 規(guī) 劃范 圍 定 義質(zhì) 量 計(jì) 劃溝 通 規(guī) 劃風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別采 購(gòu) 規(guī) 劃組 織 規(guī) 劃活 動(dòng) 定 義資 源 計(jì) 劃風(fēng) 險(xiǎn) 量 化招 標(biāo) 計(jì) 劃成 員 選 定活 動(dòng) 排 序活 動(dòng) 持 續(xù)時(shí) 間 估 計(jì)費(fèi) 用 估 計(jì)進(jìn) 度 安 排費(fèi) 用 預(yù) 算項(xiàng) 目 計(jì) 劃編 制風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 計(jì) 劃核 心推 動(dòng) 力項(xiàng) 目 計(jì) 劃實(shí) 施招 標(biāo) 單 位 選 定信 息 分 發(fā)團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)質(zhì) 量 保 證范 圍 驗(yàn) 證執(zhí) 行 報(bào) 告范 圍 變更 控 制進(jìn) 度 控 制費(fèi) 用 控 制風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 控質(zhì) 量 控 制總 的 變更 控 制合 同 終 止管 理 終 止啟 動(dòng) 計(jì) 劃 執(zhí) 行 控 制 收 尾移交評(píng)審 與驗(yàn)收 合同收尾 行政收尾 明確需求、確定目標(biāo) 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) 進(jìn)行可行性研究 任命項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者 PMI的 項(xiàng)目管理的 體系 采 購(gòu)風(fēng) 險(xiǎn)溝 通質(zhì) 量 人 力 資 源費(fèi) 用時(shí) 間 集 成項(xiàng) 目 計(jì) 劃編 制項(xiàng) 目 計(jì) 劃實(shí) 施總 的 變 更 控 制范 圍 啟 動(dòng)范 圍 規(guī) 劃范 圍 定 義范 圍 驗(yàn) 證范 圍 變 更控 制活 動(dòng) 定 義活 動(dòng) 排 序活 動(dòng) 持 續(xù)時(shí) 間 估 計(jì)進(jìn) 度 安 排進(jìn) 度 控 制資 源 計(jì) 劃費(fèi) 用 估 計(jì)費(fèi) 用 預(yù) 算費(fèi) 用 控 制質(zhì) 量 計(jì) 劃質(zhì) 量 保 證質(zhì) 量 控 制組 織 規(guī) 劃成 員 選 定團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)溝 通 規(guī) 劃信 息 分 發(fā)執(zhí) 行 報(bào) 告管 理 終 止風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別風(fēng) 險(xiǎn) 量 化風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì)計(jì) 劃風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 控采 購(gòu) 規(guī) 劃招 標(biāo) 計(jì) 劃招 標(biāo)合 同 管 理合 同 終 止單 位 選 定啟 動(dòng) 過(guò) 程計(jì) 劃 過(guò) 程執(zhí) 行 過(guò) 程控 制 過(guò) 程收 尾 過(guò) 程 施工項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體！ 項(xiàng)目 運(yùn)作 企業(yè)中的項(xiàng)目越來(lái)越多 企業(yè)資源有限 眾多項(xiàng)目 同時(shí)進(jìn)行 第二部分 施工項(xiàng)目成本管理 強(qiáng)調(diào)： 全過(guò)程管控 ！ 全員參與?。? 施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 施工項(xiàng)目成本管理綜述 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本控制 施工項(xiàng)目成本核算 施工項(xiàng)目成本分析 施工項(xiàng)目成本考核 施工項(xiàng)目成本概述 施工項(xiàng)目成本定義： 施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。 建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。 ? 結(jié)果： ? 費(fèi)用： 引水隧洞工程標(biāo)底為 14958萬(wàn)元，日本大成株式會(huì)社以 8460萬(wàn)元 （比標(biāo)底低 43%）的標(biāo)價(jià)中標(biāo)。 ? 事件過(guò)程 ：承包方大成公司 30人組成 的 項(xiàng)目管理 班子進(jìn)行管理 ， 施工人員是我國(guó)水電十四局的 500名職工 。 ? 這是我國(guó)第一個(gè)利用外資興建的水電站。 項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 施工項(xiàng)目管理的任務(wù) 1）合同管理 2）組織協(xié)調(diào) 3）目標(biāo)控制（進(jìn)度、質(zhì)量、 成本 ） 4）風(fēng)險(xiǎn)管理 5）信息管理 6）安全、環(huán)境保護(hù) 7）為企業(yè)創(chuàng)造更多的合理利潤(rùn) 不同主體的項(xiàng)目管理 OPM 承包方 CPM 設(shè)計(jì)方 DPM 供貨方 SPM 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + DPM + SPM 工程項(xiàng)目目標(biāo) 業(yè)主方 （ 監(jiān)理 ） 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的 艱難性 成功的項(xiàng)目需要有效的管理 項(xiàng)目是一項(xiàng) 艱難完成 地使命。 施工項(xiàng)目成本管理的意義 1. 施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 2. 施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理成績(jī)的客觀標(biāo)尺 3. 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)活力的源泉 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理還表現(xiàn)為： （ 1）有利于降低工程成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （ 2）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。 在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中， 如何管 施工項(xiàng)目的諸多要素？ 如何管好 這些要素？ 如何能夠控制項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本？ 使項(xiàng)目順利實(shí)施且 完成 ？ 使之成為 成功的項(xiàng)目 ？ 為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)？ 問(wèn)題 解決問(wèn)題的辦法 系統(tǒng)思維 與 系統(tǒng)做事 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域 時(shí)間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購(gòu)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 項(xiàng)目管理 我們的企業(yè)要兩條腿走路， 一個(gè)是科學(xué)技術(shù)，一個(gè)是項(xiàng)目管理。 請(qǐng)看： 日本大成公司是如何實(shí)施項(xiàng)目管理、如何進(jìn)行成本管控的！！ 魯布革水電站 ? 背景 ： 魯布革電站位于云南羅平縣和貴州興義市交界處黃泥河下游的深山峽谷中 ， 這里河流密布 ， 水流湍急 ，落差較大 ? 當(dāng)時(shí)狀況 ：在 1977年 ， 水電部就著手進(jìn)行魯布革電站的建設(shè) ， 水電十四局開(kāi)始修路 ， 但由于資金缺乏 ， 工程一直未能正式開(kāi)工 ， 前后拖延 7年之久 。 – 1984年 11月 24日引水系統(tǒng)工程正式開(kāi)工 ， 1985年 11月截流 ，1988年 7月大成公司承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程全部完工 ， 1988年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電 ， 1990年電站全部竣工 。 ? 人員 ：在施工組織上，承包方只用了 30人組成的項(xiàng)目管理班子進(jìn)行管理，施工人員是 我國(guó)水電十四局的 500名 職工； ? 工期： 比合同提前 122天完成。 建筑施工企業(yè)的綜合施工能力不高。 施工項(xiàng)目 成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。 （ 3） 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制 ， 發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì) ， 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃 ， 開(kāi)展項(xiàng)目成本控制 、 核算 、 分析 、 預(yù)測(cè)和考核 。 目前施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中普遍存在四個(gè)問(wèn)題： √成本觀念談薄 √系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散