【正文】 √企業(yè)職能部門的計劃編制人員 √外部專家 √項目經(jīng)理 √專業(yè)技術(shù)人員和管理人員 √現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富的技工人員 編制施工成本計劃的依據(jù) 1）投標合同報價書、已簽訂的工程合同、執(zhí)行標準、規(guī)范 2）企業(yè)定額、施工預算 3）施工組織設(shè)計或者方案、項目進度計劃 4）施工成本 預測結(jié)果及資料 5）人、機、材料市場價格 6）公司頒布的材料指導價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 7）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準 8）已簽訂的分包合同 9）材料、結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同 10）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料 11）擬降低施工成本的新工藝、新材料、新技術(shù)或應(yīng)對措施 2）施工企業(yè)對項目成本管理目標的要求。 2）指導性成本計劃 是 選派項目經(jīng)理階段 的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本計劃。 ? 施工項目成本計劃的作用 – 作為成本控制的標準或依據(jù) – 作為編制其他計劃的基礎(chǔ) – 是對生產(chǎn)消耗進行控制 、 分析和考核的依據(jù) 施工項目成本計劃的類型 就施工項目而言，成本計劃的編制是不斷深化的過程，在不同的階段，形成不同深度和不同作用的成本計劃，按其作用成本計 劃分三類： 1）競爭性成本計劃 它是工程項目 投標及簽訂合同階段 的估算成本計劃。進度目標 D 從上往下估計法： 同上述方法相反是從上往下逐步估計的 ， 多在有類似項目已完成的情況下應(yīng)用 。 序 號 成本 項目 占總成本 % 1 人工費 24% 2 材料費 48% 3 機械使用費 12% 4 其他直接費 6% 5 間接成本 10% 預測成本表 序號 主要 因素 變化 范圍 影響的成本項目 影響成本項目占總成本比率 各因素對成本的影響程度 1 建材價格 +5% 材料費 48% 5% 48%=% 2 勞動生產(chǎn)率 +8% 人工費 15% 15% [1+(1247。 假 設(shè) 條 件 ： 所 需 材 料 存 在 信 息 源 ： 采 購 部 、 供 應(yīng) 商 廣 告 等 約 束 ： 必 須 考 慮 材 料 的 價 格 其 它 ： 風 險 ： 材 料 可 能 不 存 在 ； 防 范 計 劃 ： 事 先 通 知 潛 在 的 供 應(yīng) 商 ， 了 解 今 后 該 材 料 的 供 貨 可 能 性 簽 名 ： 項 目 組 成 員 A 項目工作包列表 工作編碼 工作名稱 輸入 輸出 內(nèi)容 負責單位 協(xié)作單位 相關(guān)工作 案例 1： 結(jié)合一個案例對工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）在項目管理計劃階段 中的作用 ，舉例說明。 ? 施工項目成本 預測結(jié)果 指的是預估完成項目 直接成本和間接成本 的 近似值。 項目部編制資金使用計劃 確定、分解施工項目成本管理目標 ；并對成本管理目標進行風險分析，并制定應(yīng)對或防范措施。 施工成本管理的措施 組織措施 —從成本管理的組織方面才去的措施； 1）項目部落實各級施工成本管理人員的任務(wù)與職能分工，權(quán)利與責任。 圖紙會審也是 增加收入減少損失 的一個重要途徑。 要求合理調(diào)度，流水作業(yè)，有序進行； 三是建立項目部 管理促進 小組 ，不定期組織討論項目部管理程序與制度，找出管理盲點與不足，不斷改進和完善對項目的管理，促進管理水平不斷提高， 減少管理費用支出。 材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵 。 施工方案主要包括四個內(nèi)容： ﹥ 施工方法的確定 ﹥ 施工機器 ﹥ 工具的選擇 ﹥ 施工順序的安排和流水施工的組織。 一是 促使施工項目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出； 二是 以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。 成本責任制原則 為了實行全面成本管理，必須對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。 方向： 推行工 程總承包 的新型商業(yè)模式 項目經(jīng)理 就可以將主要精力放在現(xiàn)場的組織和管理上，放在提升項目生產(chǎn)力上 施工項目成本管理基本原則 ? 施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本管理時，必須遵循以下基本原則。所以，項目成本管理對施工企業(yè)來說是一個 極具挑戰(zhàn)意義 的課題。 （ 2） 貫徹執(zhí)行工程變更程序和工程量 、 價調(diào)整的有關(guān)規(guī)定 ， 及時辦理相關(guān)的各項簽證工作 。 項目管理的五個管理過程 合 同 管 理啟 動 計 劃 執(zhí) 行 控 制收 尾啟 動范 圍 規(guī) 劃范 圍 定 義質(zhì) 量 計 劃溝 通 規(guī) 劃風 險 識 別采 購 規(guī) 劃組 織 規(guī) 劃活 動 定 義資 源 計 劃風 險 量 化招 標 計 劃成 員 選 定活 動 排 序活 動 持 續(xù)時 間 估 計費 用 估 計進 度 安 排費 用 預 算項 目 計 劃編 制風 險 應(yīng)對 計 劃核 心推 動 力項 目 計 劃實 施招 標 單 位 選 定信 息 分 發(fā)團 隊 建 設(shè)質(zhì) 量 保 證范 圍 驗 證執(zhí) 行 報 告范 圍 變更 控 制進 度 控 制費 用 控 制風 險 監(jiān) 控質(zhì) 量 控 制總 的 變更 控 制合 同 終 止管 理 終 止啟 動 計 劃 執(zhí) 行 控 制 收 尾移交評審 與驗收 合同收尾 行政收尾 明確需求、確定目標 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) 進行可行性研究 任命項目經(jīng)理 組建項目團隊 識別項目利益相關(guān)者 PMI的 項目管理的 體系 采 購風 險溝 通質(zhì) 量 人 力 資 源費 用時 間 集 成項 目 計 劃編 制項 目 計 劃實 施總 的 變 更 控 制范 圍 啟 動范 圍 規(guī) 劃范 圍 定 義范 圍 驗 證范 圍 變 更控 制活 動 定 義活 動 排 序活 動 持 續(xù)時 間 估 計進 度 安 排進 度 控 制資 源 計 劃費 用 估 計費 用 預 算費 用 控 制質(zhì) 量 計 劃質(zhì) 量 保 證質(zhì) 量 控 制組 織 規(guī) 劃成 員 選 定團 隊 建 設(shè)溝 通 規(guī) 劃信 息 分 發(fā)執(zhí) 行 報 告管 理 終 止風 險 識 別風 險 量 化風 險 應(yīng) 對計 劃風 險 監(jiān) 控采 購 規(guī) 劃招 標 計 劃招 標合 同 管 理合 同 終 止單 位 選 定啟 動 過 程計 劃 過 程執(zhí) 行 過 程控 制 過 程收 尾 過 程 施工項目管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體！ 項目 運作 企業(yè)中的項目越來越多 企業(yè)資源有限 眾多項目 同時進行 第二部分 施工項目成本管理 強調(diào)： 全過程管控 ！ 全員參與！！ 施工項目成本管理的內(nèi)容 施工項目成本管理綜述 施工項目成本預測 施工項目成本計劃 施工項目成本控制 施工項目成本核算 施工項目成本分析 施工項目成本考核 施工項目成本概述 施工項目成本定義： 施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。 建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高。 ? 結(jié)果： ? 費用： 引水隧洞工程標底為 14958萬元，日本大成株式會社以 8460萬元 （比標底低 43%）的標價中標。 ? 事件過程 ：承包方大成公司 30人組成 的 項目管理 班子進行管理 ， 施工人員是我國水電十四局的 500名職工 。 ? 這是我國第一個利用外資興建的水電站。 項目成本管理與項目管理的關(guān)系 施工項目管理的任務(wù) 1）合同管理 2）組織協(xié)調(diào) 3）目標控制（進度、質(zhì)量、 成本 ） 4）風險管理 5）信息管理 6）安全、環(huán)境保護 7）為企業(yè)創(chuàng)造更多的合理利潤 不同主體的項目管理 OPM 承包方 CPM 設(shè)計方 DPM 供貨方 SPM 工程項目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + DPM + SPM 工程項目目標 業(yè)主方 （ 監(jiān)理 ） 認識項目管理的 艱難性 成功的項目需要有效的管理 項目是一項 艱難完成 地使命。 施工項目成本管理的意義 1. 施工項目成本管理是施工項目管理的核心內(nèi)容 2. 施工項目成本管理是衡量施工項目管理成績的客觀標尺 3. 施工項目成本管理是企業(yè)活力的源泉 加強項目成本管理還表現(xiàn)為： （ 1）有利于降低工程成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。 （ 2）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。 在瞬息萬變的環(huán)境中， 如何管 施工項目的諸多要素？ 如何管好 這些要素？ 如何能夠控制項目質(zhì)量、工期、成本？ 使項目順利實施且 完成 ？ 使之成為 成功的項目 ？ 為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤？ 問題 解決問題的辦法 系統(tǒng)思維 與 系統(tǒng)做事 項目管理的九大知識領(lǐng)域 時間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風險管理 溝通管理 項目管理 我們的企業(yè)要兩條腿走路， 一個是科學技術(shù)，一個是項目管理。 請看： 日本大成公司是如何實施項目管理、如何進行成本管控的??！ 魯布革水電站 ? 背景 ： 魯布革電站位于云南羅平縣和貴州興義市交界處黃泥河下游的深山峽谷中 ， 這里河流密布 ， 水流湍急 ，落差較大 ? 當時狀況 ：在 1977年 ， 水電部就著手進行魯布革電站的建設(shè) ， 水電十四局開始修路 ， 但由于資金缺乏 ， 工程一直未能正式開工 ， 前后拖延 7年之久 。 – 1984年 11月 24日引水系統(tǒng)工程正式開工 ， 1985年 11月截流 ，1988年 7月大成公司承擔的引水系統(tǒng)工程全部完工 ， 1988年底第一臺機組發(fā)電 ， 1990年電站全部竣工 。 ? 人員 ：在施工組織上，承包方只用了 30人組成的項目管理班子進行管理，施工人員是 我國水電十四局的 500名 職工； ? 工期： 比合同提前 122天完成。 建筑施工企業(yè)的綜合施工能力不高。 施工項目 成本是項目施工過程中各種耗費的總和。 （ 3） 貫徹執(zhí)行項目成本核算制 ， 發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢 ， 編制項目成本計劃 ， 開展項目成本控制 、 核算 、 分析 、 預測和考核 。 目前施工項目成本管理過程中普遍存在四個問題： √成本觀念談薄 √系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散