建設(shè)項目采購管理課件-文庫吧
2025-02-26 09:49 本頁面
【正文】 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * TIME 設(shè)計 施工 招投標(biāo) GC的項目開展順序 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理 TIME MC招投標(biāo) 施工圖設(shè)計 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 MC的項目開展順序 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) * 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點(diǎn) 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo) 獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價 純施工總承包管理模式； 承擔(dān)部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。 第一種 MC又分為兩種： 必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)， 分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 分包商合同款由 MC單 位支付； 分包商合同款由業(yè)主 直接支付 。 根據(jù)由誰向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“ Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 CM模式與 MC模式有一個很大的區(qū)別： CM單位 對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見。 MC單位 必須按圖施工 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用
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