it項目管理課件-第十一章-項目采購管理-文庫吧
2025-09-17 16:16 本頁面
【正文】 月 ） d=10 d10 d10 存量 （件） 三、招標計劃 輸入 劃 工具與技術 輸出 新 四、招標 輸入 商列表 工具與技術 會 輸出 ? 招標概念 ? 招標投標是一種因招標人的要約，引發(fā)投標者的承諾，經(jīng)過招標人的擇優(yōu)選擇，最終形成協(xié)議和合同關系的平等主體之間的經(jīng)濟活動過程。 ? 招標類型 ? 公開競爭性招標 ? 有限競爭性招標 ? 詢價采購 ? 直接簽定合同 ? 公開招標的特征 ? 平等性 ? 競爭性 ? 開放性 ? 公開招標的一般流程 ? 招標準備階段 ? 投標準備階段 ? 開標評標階段 ? 決策簽約階段 ? 公開招標的詳細流程 ? 組建招標班子 ? 編制招標文件和標底 ? 發(fā)布招標公告 ? 投標者資格預審 ? 文件答疑 ? 開標、詢標、評標 ? 決標、授標、簽約 組織招標班子 申請批準招標 編制招標文件和標底 發(fā)布招標公告 投標資格預審 發(fā)放投標文件、收 取投標保證金 組織招標文件答疑 接收投標文件 開 標 詢 標 評 標 決 標 與中標者簽訂合同 履行合同 組織評標委員會 申請公證 未中標單位 收回招標文件， 退還投標保證金 ? 招投標文件類型 ? 投標邀請書（ IFB） ? 邀請潛在的供應商投標的文件 ? 詢價邀請書（ RFQ） ? 用于征求潛在賣方報價或標書的文件 ? 建議邀請書（ RFP） ? 邀請供應商提供方案的文件 ? RFP評價標準的制定 ? 例如： ? 技術手段 30% ? 管理方法 30% ? 歷史績效 20% ? 價格因素 20% 五、供應商選擇 輸入 工具與技術 輸出 ? 談判概念 ? 達成協(xié)議之前，澄清差異達成一致的過程 ? 談判目標（買方） ? 公平合理的價格 ? 使合同在規(guī)定的時間和績效限度內(nèi)履行 ? 保證合同中具有關于合同如何履行的條款 ? 談判目標（賣方） ? 獲利 ? 市場份額 ? 安全需求 ? 談判五階段 ? 草案 ? 試探 ? 草議價格 ? 收尾 ? 達成協(xié)議 ? 談判戰(zhàn)術 ? 最終期限 ? 吃驚
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