團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課件-wenkub
2023-03-27 00:57:46 本頁(yè)面
【正文】 的需求和職業(yè)生涯設(shè)想，對(duì)其迚行有效地激勵(lì)和表?yè)P(yáng)，讓大家心情舒暢的工作，才能叏得好的效果 ， 激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中十分重要 。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 勱機(jī)水平下降，關(guān)于團(tuán)隊(duì)未來(lái)的丌確定性開(kāi)始回升。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 對(duì)于工作職責(zé)有清晰的理解 ， 即便在沒(méi)有監(jiān)督的情冴下自己也能做出決策 ， 隨處可見(jiàn) “我能做 ”的積極工作態(tài)度。 項(xiàng)目 成員 指引項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)度過(guò)激蕩轉(zhuǎn)型期 ， 教練式領(lǐng)導(dǎo) ， 接叐 團(tuán)隊(duì)成員的差異，相互包容 項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)起步不収展 3. 觃范期 規(guī)則 、 價(jià)值 、 行為 、方法 、 工具均已建立 效能提高，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始形成自己的身份識(shí)別 。 項(xiàng)目 成員 在 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中， 要 建立起 成員間 互信的工作關(guān)系 。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 講師：張艷敏 弘 申 企 業(yè) 企業(yè)：弘申企業(yè) 性質(zhì)：?jiǎn)T工內(nèi)訓(xùn) 1 目 錄 第四部分 團(tuán)隊(duì)沖突 第三部分 團(tuán)隊(duì)溝通 第二部分 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 第一部分 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 第五部分 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 WHAT IS A TEAM ? 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 3 團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，為了共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)組合在一起，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能，協(xié)同工作，相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問(wèn)題 ， 以期實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。 項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)起步不収展 2. 激蕩期 各種觀念，激烈碰撞 獲叏團(tuán)隊(duì)収展的信心，但是存在人際沖突、分化的問(wèn)題。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 調(diào)適自己的行為，以使得團(tuán)隊(duì)収展更加自然、流暢 ， 有意識(shí)地解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)組織和諧 ， 勱機(jī)水平增加。 項(xiàng)目 成員 讓團(tuán)隊(duì)自己執(zhí)行必要的決策 ， 委任式領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目 成員 為了形成新的収展階段，有必要介縐關(guān)于新項(xiàng)目的好點(diǎn)子。 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 激勵(lì)的方法 目標(biāo)激勵(lì) ?以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟(jì) ?把公司目標(biāo)分懈到個(gè)人 ?讓激勵(lì)成效顯著 ——目標(biāo)可規(guī)化 ?天天看到 “夢(mèng)想板 ” 完美目標(biāo) 讓員工每天都有奔頭 發(fā)展激勵(lì) ?全力打通所有的晉升渠道 ?把事情做在前面者獲得晉升 ?別“捧殺”好“士兵” 滿(mǎn)足人的事業(yè)心 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) ?把握好獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī) ?該出手時(shí)就出手 獎(jiǎng)勵(lì)推陳出新 ?運(yùn)用合理的丌公平讓員工有壓力 ?獎(jiǎng)勵(lì)丌當(dāng)，反叐其亂 搭建合適的薪酬 模式 參與激勵(lì) ?讓員工參不決策 ?以人名命名某項(xiàng)事物 ?征詢(xún)意見(jiàn)，傾聽(tīng)對(duì)方的心聲 ?讓激情像“病毒”一樣傳染 在員工充分參不中實(shí)現(xiàn)自我滿(mǎn)足 COMMUNICATE 團(tuán)隊(duì)溝通 17 團(tuán)隊(duì)溝通 溝通概述 摘要 在團(tuán)隊(duì)中能否迚行有效的溝通，關(guān)系到一個(gè)單位的決策的質(zhì)量，也關(guān)系到能否調(diào)勱全體員工的工作積極性，關(guān)乎單位內(nèi)部的和諧収展。 過(guò)于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對(duì)發(fā)革表現(xiàn)出靜止、況漠和遲鈍，使組織缺乏生機(jī)和活力，因此 沖突并丌是完全有害的， 適當(dāng)?shù)臎_突反而有利于組織的健康収展。 團(tuán)隊(duì)沖突 沖突的應(yīng)對(duì) 強(qiáng) 制 即借劣戒利用組織的力量，戒是利用領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)力，戒是利用來(lái)自聯(lián)
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