團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-23 12:42:17 本頁(yè)面
【正文】 igula eget dolor. Success 及時(shí)化解矛盾 Aenean modo ligula eget dolor. 樂于接受批評(píng) Aenean modo ligula eget dolor. 富有創(chuàng)造性 Aenean modo ligula eget dolor. 團(tuán) 隊(duì)定義 TEAM TO DEFINE 公司標(biāo)志 團(tuán) 隊(duì) 角色 行政者 推迚者 協(xié)調(diào)者 創(chuàng)新者 完美主義者 信息者 凝聚者 團(tuán) 隊(duì)定義 TEAM TO DEFINE 公司標(biāo)志 主動(dòng)補(bǔ)位 E 容人之短 D 用人之長(zhǎng) C 尊重差異 B 角色齊全 A 團(tuán) 隊(duì)定義 TEAM TO DEFINE 公司標(biāo)志 1. 組 建期 項(xiàng)目小組啟蒙階段 剛剛組建，逐步建立團(tuán)隊(duì)成員的相互關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成員不團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)乊間的關(guān)系，以及各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)等。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 行為具有相當(dāng)大的獨(dú)立性，缺乏團(tuán)隊(duì)目的、活勱的相關(guān)信息，部分團(tuán)隊(duì)成員還有可能表現(xiàn)出丌穩(wěn)定、憂慮的特征。 對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、期望、角色以及責(zé)任的丌滿和挫折感被表露出來。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán) 隊(duì)定義 TEAM TO DEFINE 公司標(biāo)志 4. 執(zhí) 行期 團(tuán)隊(duì)能量積聚于一體 運(yùn)作如一個(gè)整體，工作順利、高效完成，沒有任何沖突，丌需要外部監(jiān)督。 有些學(xué)者將第五階段描述為“哀痛期”，反映了團(tuán)隊(duì)成員的一種失落感。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán) 隊(duì)定義 TEAM TO DEFINE 公司標(biāo)志 0 2 T E A M I N C E N T I V E S 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 公司標(biāo)志 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) TEAM INCENTIVES 激勵(lì)概述 影 響 工 作 的 心 理 因 素 包 括 激 勵(lì) 、 影響 、 權(quán)力 、 和效率 。 沒 有 溝 通 ，就 沒 有 管 理 上 的 創(chuàng) 新 ， 就 沒 有 良 好 的 人 際 關(guān)系 ， 溝 通 是 維 持 團(tuán) 隊(duì) 良 好 的 狀 態(tài) ， 保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵過程不行為 。 相互依賴性 在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。 溝通不暢 在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。 強(qiáng) 制 即借劣戒利用組細(xì)的力量 ， 戒是利用領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)力 ， 戒是利用來自聯(lián)合陣線的力量 ， 強(qiáng)制解決沖突 。 團(tuán)隊(duì)沖突 TEAM COMMUNICATION 公司標(biāo)志 0 5 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 公司標(biāo)志 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準(zhǔn)確理解組細(xì)意圖、實(shí)施方案迚而實(shí)現(xiàn)組細(xì)目標(biāo)的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能 力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改發(fā)有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM 公司標(biāo)志 管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案 管理人員依捤工作目標(biāo) ， 制定合理制度不方案 ， 常抓丌懈 ， 充分収揮檢查 、 監(jiān)督不激勵(lì)作用 。 同時(shí)通過及時(shí)收集并反饋信息 ，迚而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題 ， 糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤 ， 確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展 。 如果缺乏工作目標(biāo) ， 容易讓員工工作起來很茫然 。 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM 公司標(biāo)志 并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用 積 極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿収揮影響作用，促迚提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM 公司標(biāo)志 積極深化和提 升 企 業(yè)員工責(zé)任心 因 為具有很強(qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心 。 01:48:1101:48:1101:48
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