團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件(ppt45頁(yè))-wenkub
2023-03-09 00:38:16 本頁(yè)面
【正文】 條，而是三、五十條。他們是可愛的。我們要有感恩的心 團(tuán)隊(duì)是我們每一個(gè)人的，我們每一個(gè)人都是主人翁。斤斤計(jì)較者悲天憫人者指哀嘆時(shí)世的艱難，憐惜人們的痛苦。搬弄是非者自我封閉者自由散漫者不受限制和約束，不守紀(jì)律。 回想我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，幫助過我們的領(lǐng)導(dǎo)、同事。 就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源? ??團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原因團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原因注意注意缺乏凝聚力的表現(xiàn)n注意領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)善于溝通自信先見之明視野廣闊守諾 正直有合作精神有勇氣內(nèi)在素質(zhì)外在表現(xiàn)有想象力專心維持凝聚力問題的元兇? ● 過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景 ? ● 未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員 ? ● 缺乏明確界定的授權(quán) ? ● 對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員角色沒有明確界定 ? ● 溝通渠道不暢 ? ● 領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明 ? ● 團(tuán)隊(duì)沒有明確的前景理念 ? ● 團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍不利 ? ● 團(tuán)隊(duì)中未能建立起相互信任感 “誰(shuí)老大 ”? 大拇指：我最粗； ? 二拇指：我最靈活； ? 中指：我最長(zhǎng)； ? 無名指：我最珍貴； ? 小拇指：掏耳朵、挖鼻孔靠我，朝圣拜佛我在最前面，我領(lǐng)隊(duì)。、不是三、五條，而是三、五十條。任務(wù)。更應(yīng)該做什么？更應(yīng)該做什么？l 接受新的任務(wù)接受新的任務(wù)l 提升邊際能力提升邊際能力 （即編輯策（即編輯策劃能力、審美能力、超前能力和創(chuàng)新能力）劃能力、審美能力、超前能力和創(chuàng)新能力）l 思考思考l 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)l 改善改善l ……離場(chǎng)測(cè)試離場(chǎng)測(cè)試 步驟：步驟：告訴他該做什么？告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？訓(xùn)練他如何做好？讓他去做？反復(fù)教練，直到你可以離場(chǎng)。太短的板（比箍低）要馬上換掉。（取長(zhǎng)補(bǔ)短）啟示四：差者產(chǎn)生的差距要有能者補(bǔ)上。團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)要出色，要得到成員的認(rèn)可。啟示八：領(lǐng)袖人物要被一致認(rèn)同，能堪此重任。啟示十：每個(gè)成員都能獨(dú)立高效地完成本職工作。啟示十三：要有激勵(lì)成員向上的 “游戲規(guī)則 ”（制度）好的制度會(huì)叫 “壞人 ”變好。啟示十五：財(cái)散人聚，人聚財(cái)散。啟示十七：獲取利潤(rùn)是團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，持續(xù)保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)，不要在低谷呆太久。啟示十九：組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要符合無空白無重疊原則，要建立有效的組織溝通。啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。啟示二十三：人才不是天生的，培訓(xùn)可以創(chuàng)造。啟示二十五：人才培養(yǎng)系統(tǒng)包括：內(nèi)部系統(tǒng)（人力資源、管理者）與外部系統(tǒng)（咨詢公司、商學(xué)院）。啟示二十七：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要。啟
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