團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件(ppt45頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-08 00:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獨(dú)自承擔(dān)。從板到幫到梁，每一個(gè)部分都要合格。啟示十：每個(gè)成員都能獨(dú)立高效地完成本職工作。1木桶有兩條結(jié)實(shí)的箍：一條靠近木桶的上部（制度箍），一條靠近木桶的底部（文化箍）。啟示十一：團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自兩個(gè)方面： 規(guī)章制度與機(jī)構(gòu)文化1制度箍不能太低，文化箍也不能太松。啟示十二：規(guī)章制度要合理，可監(jiān)督人 20％的行為 機(jī)構(gòu)文化要積極，可領(lǐng)導(dǎo)人 80％的思維1要多裝水，制度箍就要向上調(diào)整，木板要隨之長(zhǎng)長(zhǎng)，否則就會(huì)被淘汰。啟示十三：要有激勵(lì)成員向上的 “游戲規(guī)則 ”（制度）好的制度會(huì)叫 “壞人 ”變好。1木桶最不顯眼且最重要的部位是底（基礎(chǔ)），底要跟每個(gè)木板都牢牢銜接。啟示十四：高效團(tuán)隊(duì)要有共同的利益基礎(chǔ)。1沒有底的桶就沒有使用價(jià)值。啟示十五：財(cái)散人聚，人聚財(cái)散。1桶里決定裝什么要一致。啟示十六：牢固的利益基礎(chǔ)來(lái)自成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共同遠(yuǎn)景一致（個(gè)人的本性是自私的，以人為本就要以此為基礎(chǔ)，公司個(gè)人各取所需。）1木桶應(yīng)該有足夠多的水，不能讓木板閑置。啟示十七：獲取利潤(rùn)是團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，持續(xù)保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)，不要在低谷呆太久。1木桶的水要力求純凈。啟示十八：獲得陽(yáng)光下的盈余，不投機(jī)取巧。1木板之間不能有縫隙，更不能有漏洞。啟示十九：組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要符合無(wú)空白無(wú)重疊原則，要建立有效的組織溝通。木桶內(nèi)外要刷清漆，防止木板的滲漏。啟示二十：要營(yíng)造快樂和諧的人機(jī)關(guān)系。2木桶的材質(zhì)很重要，要合理選材。啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。2選材有兩個(gè)途徑：木材場(chǎng)和其他木桶。啟示二十二：團(tuán)隊(duì)人才可內(nèi)部培養(yǎng)或外部空降。2每個(gè)合格的木板都是經(jīng)過(guò)統(tǒng)一修整的。啟示二十三：人才不是天生的，培訓(xùn)可以創(chuàng)造。2木桶要經(jīng)常維護(hù)：加固底，調(diào)整箍，增減調(diào)換加長(zhǎng)木板（幫和梁），補(bǔ)漏洞等。啟示二十四：組織系統(tǒng)要不斷的進(jìn)行 “修路 ”。2木桶的維護(hù)有兩種方式：內(nèi)部或外請(qǐng)木匠。啟示二十五：人才培養(yǎng)系統(tǒng)包括：內(nèi)部系統(tǒng)（人力資源、管理者）與外部系統(tǒng)（咨詢公司、商學(xué)院）。2木桶并非固定的，隨時(shí)都在變化。啟示二十六：團(tuán)隊(duì)管理持續(xù)升級(jí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整。2木桶的每個(gè)部位都有用。啟示二十七：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要。2最好的木桶是一跟木材雕出來(lái)的。啟示二十八：團(tuán)隊(duì)精神最高境界 —— 我們是一個(gè)人。2持續(xù)對(duì)木桶進(jìn)行完善以接近理想中的木桶。啟示二十九：對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練，不斷地趨向完美與標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的木桶可以被復(fù)制。復(fù)制更多的木桶可多裝水，更能讓每個(gè)優(yōu)秀的木板都有機(jī)會(huì)去做幫，讓每個(gè)優(yōu)秀的幫都有機(jī)會(huì)做梁。啟示三十：讓卓越的團(tuán)隊(duì)去復(fù)制卓越的團(tuán)隊(duì)。讓優(yōu)秀的文化去復(fù)制優(yōu)秀的文化。讓成功去復(fù)制成
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