團隊建設培訓講義(ppt29頁)-wenkub
2023-03-28 11:47:58 本頁面
【正文】 劃模板 項目負 責 人 項目說明 完成時間 需要資金 11 高效團隊建設原則： 恰當的領導 團隊領導的特質 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 、目標和方式密切相關，并且有意義 ，并提高技術水平 ，為團隊的發(fā)展清除障礙 12 高效團隊建設原則： 相關的技能 高效團隊存在的基礎 團隊成員之間的技能要有互補性 團隊內部要互相學習彼此的技能 創(chuàng)造學習型組織 工作意愿 A D C B 工作能力 13 高效團隊建設原則： 有效的組織結構 不同技能的成員的角色定位 有利于團隊和個人的學習 明確個人責任和組織責任 培養(yǎng)團隊成員的責任感和信心 14 高效團隊建設原則： 培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現出你的才能 15 高效團隊建設原則： 一致的承諾 團隊要形成得到全體成員的共同承認的承諾 團隊承諾的 4個方面 ?明確 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 16 高效團隊建設原則： 分享成果 明確工作的成果是什么 根據個體的貢獻進行評估和激勵 以群體為基礎進行績效評估 分享團隊成果 17 高效團隊建設原則： 開放的溝通 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 利用先進的交流工具 端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 團隊領導帶頭 18 高效團隊建設原則： 外部的支持 目標分享 讓外部認同 不斷溝通 吸收創(chuàng)新想法 19 團隊陷阱 陷阱：領導放棄權力 團隊領導退出 有意避免與隊員交流 認為要少介入。 質量： 團隊完成的質量通常強于成員的平均表現，但是劣于最有能力的成員。 影響團隊表現的因素： 社會惰性、等級影響、性格差異 課程目的：
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