團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)資料(ppt71頁(yè))-wenkub
2023-03-02 16:46:16 本頁(yè)面
【正文】 自己優(yōu) 點(diǎn)：目標(biāo)性強(qiáng)，待人公平 協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者優(yōu) 點(diǎn)：隨時(shí)愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、厭惡低效率，反對(duì)自滿(mǎn)和 欺騙行為 作 用：是行動(dòng)的發(fā)起者，在團(tuán)隊(duì)中活力四射，尤其在 壓力下工作精力旺盛。 加強(qiáng)隊(duì)員溝通。及時(shí)修正建立工作模式。 對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解花了力氣，效果不好。團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)螞蟻軍團(tuán)！古老的寓言故事古老的寓言故事 n 在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那 一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避， 那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的 獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時(shí)什 么來(lái)了？目目 錄錄（一）團(tuán)隊(duì)的定義 （二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 （四）團(tuán)隊(duì)的角色定位（五）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 （六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)之靈魂 溝通（七）案例分析（八）結(jié)束語(yǔ)目錄目目 錄錄（一）團(tuán)隊(duì)的定義 （二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 （四）團(tuán)隊(duì)的角色定位（五）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 （六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)之靈魂 溝通（七）案例分析（八）結(jié)束語(yǔ)目錄 由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對(duì)一個(gè) 共同目標(biāo) 做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。 合適的人選、確定目標(biāo)。建立團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。推進(jìn)者一般都是高效的 管理者，他們敢于面對(duì)困難，并義無(wú)反顧地加 快速度；敢于獨(dú)自做決定而不介意別人的反對(duì) 推進(jìn)者是確保團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)的最有效成員。缺 點(diǎn)：當(dāng)最初的興奮消逝后，容易對(duì)工作失去興趣信息者信息者 優(yōu) 點(diǎn)：冷靜，判斷、辨別能力強(qiáng) 缺 點(diǎn)：缺少鼓舞他人的能力和熱情；毫無(wú)邏輯地 挖苦、諷刺別人作 用：監(jiān)督者善于分析和評(píng)價(jià)，善于權(quán)衡利弊來(lái)選 擇方案，許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置 他們往往在組織的幾個(gè)關(guān)鍵性決策方面謹(jǐn)慎 決策和從不出錯(cuò)而最終獲得成功。在目前的經(jīng)濟(jì)條件下，不可能建立一個(gè)擁有眾多員工的高效團(tuán)隊(duì)。因而，他們之間的技能應(yīng)該是互補(bǔ)的。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員并非是簡(jiǎn)單地做完自己本職的工作，還需要擔(dān)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都需要對(duì)這一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾。第五步：淡化領(lǐng)導(dǎo) 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧，因而他也許會(huì)在祥和的時(shí)候制造矛盾。這個(gè)管理者應(yīng)該建立自我指揮的工作團(tuán)隊(duì)、保持團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的忠誠(chéng)、對(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)保持警覺(jué)、對(duì)外部保持警覺(jué)、善于溝通外部的關(guān)系。 2．龐統(tǒng)陣亡直接原因是缺乏團(tuán)隊(duì)精神，個(gè)人英雄主義。雖然劉備一直很信任諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。而且反映出缺乏合理全面考評(píng)人才的機(jī)制，對(duì)馬謖的評(píng)價(jià)嚴(yán)重失真。 唐僧的團(tuán)隊(duì)1． 組織目標(biāo)十分明確：取經(jīng)2． 人才搭配使用合理唐僧沒(méi)什么本事，但能把握大局，而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實(shí)巴交，最適合搞基礎(chǔ)工作；八戒看似一無(wú)是處，但能討領(lǐng)導(dǎo)歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時(shí)也不可少，何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)候也能搭把手；白龍馬稍欠一點(diǎn)，其實(shí)潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。4． 充分利用社會(huì)資源、人際網(wǎng)絡(luò)動(dòng)不動(dòng)就搬個(gè)什么菩薩過(guò)來(lái)幫幫忙?！ ?形 象 規(guī) 范形 象 規(guī) 范216?！ ?環(huán) 境 規(guī) 范環(huán) 境 規(guī) 范
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