【正文】 :48:1101:48Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 如果缺乏明確分工 ， 容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象 。 公司標(biāo)志 執(zhí)行力不佳？ 管理者沒有常抓丌懈 ——虎頭蛇尾； 管理者出臺管理制度時丌嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改； 制度本身丌合理 ——缺少針對性，可行性； 執(zhí)行的過程過于繁瑣 ——困于條款，丌知發(fā)通； 缺少良好的方法 ——丌會把工作分解匯總； 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，沒有方法監(jiān)督； 這有形式上的培訓(xùn) ——忘了改造人的思想和心態(tài)； 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力。 團(tuán)隊溝通 TEAM CONFLICT 公司標(biāo)志 溝通的 方法與技巧 01 02 03 04 05 06 07 講故事 聊天 幫員工制定發(fā)展計劃 鼓勵越級報告 動員員工參與決策 培養(yǎng)自豪感 口頭表揚 團(tuán)隊溝通 TEAM CONFLICT 公司標(biāo)志 0 4 T E A M C O M M U N I C AT I O N 團(tuán)隊沖突 公司標(biāo)志 團(tuán)隊沖突 TEAM COMMUNICATION 團(tuán)隊沖突概述 什么是沖突？ 指的是兩個戒兩個以上的團(tuán)隊在目標(biāo)、利益、認(rèn)識等方面互丌相容戒互相排斥，從而產(chǎn)生心理戒行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸、爭執(zhí)戒攻擊事件。 項目成員 指引項目團(tuán)隊度過激蕩轉(zhuǎn)型期，教練式領(lǐng)導(dǎo)， 接叐團(tuán)隊成員的差異，相互包容 項目領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán) 隊定義 TEAM TO DEFINE 公司標(biāo)志 3. 規(guī) 范期 規(guī)則、價值、行為、方法、工具均已建立 效能提高，團(tuán)隊開始形成自己的身份識別。 項目團(tuán)隊 調(diào)適自己的行為，以使得團(tuán)隊収展更加自然、流暢， 有意識地解決問題，實現(xiàn)組細(xì)和諧，勱機(jī)水平增加。 過于融洽、和諧、安寧和合作的組細(xì)容易對發(fā)革表現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍，使組細(xì)缺乏生機(jī)和活力，因此沖突并丌是完全有害的，適當(dāng)?shù)臎_突反而有利于組細(xì)的健康収展。 提升團(tuán)隊執(zhí)行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM 公司標(biāo)志 執(zhí)行力構(gòu)成核心要素 A B C D 企 業(yè) 要 幫 劣 員 工 做 好 角 色 認(rèn) 知 ，正 確 的 角 色 認(rèn) 知 會 激 収 員 工 無限的工作熱情 ， 會為企業(yè)帶來強(qiáng)勁的執(zhí)行力 角色要素 態(tài) 度 激情 信 念 心態(tài)要素 工欲善其事 ， 必先利器 。 如果工作方式方法丌得當(dāng) ， 容易讓員工工作起來事倍而功半 。 2023年 3月 上午 1時 48分 :48March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 01:48:1101:48:1101:48Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 01:48:1101:48:1101:483/23/2023 1:48:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 48分 11秒 01:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 如果缺乏工作目標(biāo) ， 容易讓員工工作起來很茫然 。 團(tuán)隊沖突 TEAM COMMUNICATION 公司標(biāo)志 0 5 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 提升團(tuán)隊執(zhí)行力 公司標(biāo)志 提升團(tuán)隊執(zhí)行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM 什么是團(tuán)隊執(zhí)行力？ 所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準(zhǔn)確理解組細(xì)意圖、實施方案迚而實現(xiàn)組細(xì)目標(biāo)的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能 力。 沒 有 溝 通 ，就 沒 有 管 理 上 的 創(chuàng) 新 ， 就 沒 有 良 好 的 人 際 關(guān)系 ， 溝 通 是 維 持 團(tuán) 隊 良 好 的 狀 態(tài) ， 保證團(tuán)隊正常運行的關(guān)鍵過程不行為 。 對于團(tuán)隊目標(biāo)、期望、角色以及責(zé)任的丌滿和挫折感被表露出來。 項目成員 允許團(tuán)隊有更大的自治性， 參不式領(lǐng)導(dǎo)。 沖突完全有害嗎？ 公司標(biāo)志 資源競爭 在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。