目標與管理課件-wenkub
2023-02-03 23:49:49 本頁面
【正文】 總統(tǒng)喬治 C、我國從 1978年在推行全面質量管理（ TQM）的同時在一些大企業(yè)中實行這一制度。 P107 “小馬過河”的啟示 “自我控制” ： 通過參與目標設定調動員工的責任心，完成目標主要靠執(zhí)行者的自主管理。 P100 100104（ 識記 ） ⑴ 目標可以分為突破性目標和控制性目標 前者是使生產或經營達到前所未有的水平，后者則是指使生產或經營維持在現(xiàn)有水平； ⑵ 目標是分層次的 (縱向性） (注意 P101圖示 ） 組織目標可以簡化為三個層次：環(huán)境層（社會加于組織的目標），組織層（作為一個系統(tǒng)的整體目標），個人層（組織成員的目標）； 社會 環(huán)境層 經濟 目標 宗旨任務 整個組織目標 專業(yè)目標 組織層 分組織目標 各部門目標 個人目標 個人 層 組織目標的等級層次 ⑶ 目標的網絡化 組織目標是相互聯(lián)系、促進的； ⑷ 目標的多樣性 工商企業(yè)通常在 8個方面設立目標，即市場地位、創(chuàng)新和技術進步、生產率、物質和財力資源、利潤率、管理人員的績效和發(fā)展、員工的工作質量和勞動態(tài)度、社會責任； ⑸ 目標的時間性 目標包括短期目標和長期目標； ⑹ 目標的可考核性 （目標量化） 目標包括定量目標和定性目標。第五章 目標與管理 一、目標的含義 二、目標管理 三、戰(zhàn)略分析 四、戰(zhàn)略設計與選擇 第一節(jié) 目標的含義 ⑴目標的含義（ 重點識記 ） 根據組織的使命而提出的在一定時期內組織所要達到的預期成果 。 （ 重點識記 ） ⑴目標的作用首先在于 為管理工作指明方向 ； ⑵ 激勵作用 ，體現(xiàn)在兩個方面，即 ①個人只有明確了目標才能調動潛力，創(chuàng)造最佳成績， ②個人只有達到了目標，才會產生成就感和滿意感； ⑶ 凝聚作用 。 自我控制意味著更強的激勵： 一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望 ，它意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。 P107 彼得 W 德魯克 主要管理理念： ①提出“目標管理”的概念 1954年，提出了一個具有劃時代意義的概念 —— 目標管理 (Management By Objectives，簡稱為 MBO)，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理學的重要組成部分。 上下級目標之間是一種“目的 手段”關系。 對下級目標，要 事先規(guī)定完成期限 ，并 定期檢查 。 戰(zhàn)略具有對抗的含
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