物流組織與管理課件-wenkub
2023-03-23 14:18:50 本頁面
【正文】 和控制、考核等的活動。 三、物流管理的內(nèi)容 7 物流管理 的三個階段 計劃階段 實施 階段 評價階段 確定目標 工作次序 外界影響分析 人、物、財力 的具體措施 ?分析不利因素 確定目標 工作次序 物流活動的 組織和指揮 物流活動的 監(jiān)督和檢察 物流活動的調(diào)節(jié) 實施結(jié)果評價 進行各種評價 ??考核物流執(zhí)行部門 或人員工作完成情況 ??重新衡量物流各部門、 各環(huán)節(jié)的能力 ???將物流實施后的 結(jié)果與原計劃的物 流目標對照、分析 ??專門性評價和綜合性評價 ?縱向評價和橫向評價 8 物流管理的人才層次 9 ? 物流 管理的總原則 —— 物流合理化 ? 物流 合理化的基本思想 ? 物流 管理面臨的新挑戰(zhàn) 四、物流管理的原則 10 五、物流管理的目標 11 快速反應 最小變異 最低庫存 最高質(zhì)量 產(chǎn)品所處不同生命周期的不同物流管理目標。 16 事業(yè)部式組織機構(gòu) 17 優(yōu)點 ： 有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高物流服務質(zhì)量。 ?按產(chǎn)品類別、地區(qū)或者經(jīng)營部門分別成立若干個事業(yè)部 ?特點 “ 集中政策，分散經(jīng)營 ” 董事會和總經(jīng)理 財務部 戰(zhàn)略開發(fā)部 人力資源部 專業(yè)職能部門 技術(shù)部 集裝箱 子公司 郵件快遞 子公司 雜貨件運 輸子公司 散貨運輸 子公司 最高決策層 基層職能部門 事業(yè)部 基層生產(chǎn)單位 …… 日本線 日本線 歐洲線 美洲線 日本線 歐洲線 美洲線 日本線 歐洲線 美洲線 歐洲線 美洲線 … … … 矩陣式組織形式 ? 矩陣式組織 ? 為了達到一定的目標或完成一個項目，在已有的直線職能結(jié)構(gòu)中，從 各個職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員，組成臨時的或者長期的專門機構(gòu) 企業(yè)負責人或物流運營負責人 職能機構(gòu) 1 職能機構(gòu) 2 職能機構(gòu) 3 物流任務小組 A 物流任務小組 B 物流任務小組 C 矩陣式物流運營組織形式 18 物流項目組組織機構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 項目 B 項目 A 項目 C 班組 B 班組 A …… 財務部 項目部 19 物流子公司 財務部 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 技術(shù)部 專業(yè)職能部門 集裝箱子公司 散貨運輸子公司 雜貨件運輸子公司 郵件快遞子公司 董事會和總經(jīng)理 優(yōu)點： 物流費用明確化，有利于物流成本核算 作為獨立的企業(yè)法人，進行毅力人為中心的管理，提高物流效率。 物流子公司部和原公司徹底脫鉤，可能因原公司轉(zhuǎn)嫁損失、物流不合理以及對原公司的依賴而無法自主經(jīng)營，營銷物流管理組織的有效性。 ?“物流是經(jīng)濟的黑大陸 ” ?“物流是第三利潤源 ” ——通過物流合理化降低物流成本，成為繼降低制 造成本和擴大銷售獲取利潤之后，企業(yè)
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