團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-20 19:56:09 本頁(yè)面
【正文】 管理是把事情做對(duì)，管理是解決問(wèn)題，管理 =管好 +理順，管理 =規(guī)范化，管理基于事實(shí)，管理是提供方案，執(zhí)行決策；管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情；領(lǐng)導(dǎo)是不讓問(wèn)題產(chǎn)生，或消滅于萌芽；領(lǐng)導(dǎo) =帶領(lǐng) +指導(dǎo)（輔導(dǎo)）；領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新；領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀；領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。真正的團(tuán)隊(duì)； 他們?yōu)橥荒康墓ぷ?，有共同的目?biāo)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員共 同對(duì)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)到的目的負(fù)責(zé)，也對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的、總的工作方 法負(fù)責(zé)。 無(wú)可否認(rèn)的是，這些選擇都是合情合理的，但是有沒(méi)有人是這樣選擇的：給醫(yī)生車鑰匙，讓他帶著老人去醫(yī)院，而我則留下來(lái)陪我的夢(mèng)中情人一起等待。你會(huì)如何選擇選擇167。 在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上167。9. 8. 在建立關(guān)系的同時(shí)解決問(wèn)題。 4. 用非責(zé)怪的方式表達(dá)你的感受。適當(dāng)處理能夠協(xié)助團(tuán)隊(duì)找到更好的解決辦法并為未來(lái)的合作建立起牢固的基礎(chǔ)。 更有效的管理216。 團(tuán)隊(duì)是不同的人一起在組織內(nèi)用責(zé)任、知識(shí)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)167。 … … 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)? 自豪感，集體榮譽(yù)感；? 良好表現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)工作；? 成員間相互信任、合作；? 共同目標(biāo)，群策群力，共享成果；? 和諧、坦誠(chéng)且互補(bǔ)的成員關(guān)系；? 勇于承擔(dān)責(zé)任；? 尊重他人，幫助他人成長(zhǎng)。 各司其職252。 ….. 252。 界定的個(gè)人角色和任務(wù)252。團(tuán)：聚集，聚攏，合；隊(duì)：數(shù)量，形式。團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由個(gè)體組成的群團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由個(gè)體組成的群體。體。? 容易完成使命? 改變個(gè)別行為? 容易激發(fā)動(dòng)能? 容易創(chuàng)新成長(zhǎng)? 不易中途放棄團(tuán)隊(duì)工作的好處與影響力 團(tuán)隊(duì)的基本要素 252。 被普遍接受的規(guī)則 252。 …..團(tuán)隊(duì)模型 業(yè)績(jī)成果相互的少數(shù)人個(gè)人解決問(wèn)題技術(shù) /技能人際關(guān)系 集體目標(biāo) 共同方法 有意義的目的信任技能責(zé)任感集體工作產(chǎn)品個(gè)人的成長(zhǎng)252。 目標(biāo)明確252。團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別工作群體 工作團(tuán)隊(duì)?信息共享?中性（有時(shí)消極）?個(gè)體化?隨機(jī)的或不同的?集體績(jī)效?積極?共同的?相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能小 結(jié)167。 團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是責(zé)任感，支架是技能和信任，目標(biāo)是成果167。 更好地作出決定216?？朔F(tuán)隊(duì)沖突 *克服團(tuán)隊(duì)沖突的工具1. 針對(duì)問(wèn)題 , 而非個(gè)人。 5. 接受應(yīng)屬于你的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的心路歷程?交往中相互接納的愿望；?性格上相互猜疑的傾向；?行為上相互沖突的表現(xiàn)；?心理上相互理解的渴求；?工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生；?情感上相互依賴的加深。 經(jīng)過(guò)一個(gè)車站167。 一個(gè)是快要死去的老人，好可憐的167。1 2如果你是主人公，你的選擇是什么？你是否有其他方法？建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)167。高效的團(tuán)隊(duì)： 是把團(tuán)隊(duì)的潛力發(fā)揮到及至的團(tuán)隊(duì)。216。 讓其他人感覺受尊重167。 在公開場(chǎng)合表?yè)P(yáng)和私下批評(píng)167。 職位設(shè)計(jì)要有一定的難度和寬度職位設(shè)計(jì)要有一定的難度和寬度216。 95%167。 結(jié)論：如果 %都?jí)蚝玫脑挘敲矗?67。 每年會(huì)有 20230個(gè)誤開的處方； 291例安裝心臟起博器的手術(shù)將出現(xiàn)失誤； 只有做到 100%才算合格 數(shù)學(xué)上 1001=99 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 1001=0到位一流的管理者培養(yǎng)一流的員工二流的管理者只能培養(yǎng)三流或者不入流的員工改變從今天開始：螞蟻軍團(tuán)：2023 2023 2023 2023 2023 2026 2028 2029 2030實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小結(jié)167。 領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要因素莫讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一種口號(hào)或作秀的舞臺(tái)午間休息團(tuán)隊(duì)協(xié)作 通過(guò)更好的團(tuán)隊(duì)合作來(lái)提升績(jī)效通過(guò)更好的團(tuán)隊(duì)合作來(lái)提升績(jī)效清醒一下我為你寫名字三人一組1為 2， 2為 3， 3為 1寫出名字利用溝通全對(duì)： 10分錯(cuò)一個(gè)字： 5分錯(cuò)兩個(gè)字： 0分時(shí)間： 40秒團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六種誤解167。 沖突帶來(lái)的解決方案可能比無(wú)沖突團(tuán)隊(duì)得出的更有創(chuàng)見性。 新成員能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來(lái)活力和新的想法。不管是籃球隊(duì)還是弦樂(lè)四重奏樂(lè)團(tuán)，在一起打比賽或演奏時(shí)間越長(zhǎng)，配合得就會(huì)越好。而且，將所有相關(guān)方的代表 都包括在內(nèi)，生產(chǎn)出來(lái)的任何產(chǎn)品被接受和使用的可能性就會(huì)增大。167。面對(duì)面地了解團(tuán)隊(duì)成員，有諸多好處。 誤解 5： 一切都取決于領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)： 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的親身活動(dòng)確實(shí)會(huì)產(chǎn)生影響。研究表明，創(chuàng)造條件在影響團(tuán)隊(duì)最終業(yè)績(jī)方面占到 60%；組建團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量占到 30%；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)僅占 10%。 要想團(tuán)隊(duì)合作卓有成效，我們要做的，就是召集一些真正的人才，并大概告訴他們我們需要什么 —— 團(tuán)隊(duì)自會(huì)把具體細(xì)節(jié)規(guī)劃好。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán) =口 +才隊(duì) =耳 +人團(tuán)隊(duì) =口 +才 +耳 +人口 =溝通耳 =聆聽才 =知識(shí) 人 =基本因素團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的體現(xiàn)： 盡職盡職 所識(shí)盡教 167。這是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力的第一步。團(tuán)隊(duì)是由不同的人組成的，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的個(gè)體人，然后才是一個(gè)從事工作、有著職業(yè)分工的職業(yè)人。 協(xié)作能力培養(yǎng)三： 寬容，讓心胸更寬廣 寬容是團(tuán)隊(duì)合作中最好的潤(rùn)滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭(zhēng)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會(huì)到合作的快樂(lè)。 協(xié)作能力培養(yǎng)四：平等，不論地位和等級(jí)，真正以人為本 美國(guó)企業(yè)在這一點(diǎn)上的所作所為讓人嘆為觀止，從無(wú)差別的辦公室到無(wú)等級(jí)之分的停車場(chǎng)，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，都充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的平等精神。 人們?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí)，會(huì)首先相信物；其次是相信自己和自己的經(jīng)驗(yàn)，最后，萬(wàn)不得已才相信他人。信任是締造團(tuán)隊(duì)向前的動(dòng)力 是整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同合作的十分關(guān)鍵的一步167。作為團(tuán)隊(duì)，成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛
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