提升團隊協(xié)作的培訓(xùn)-wenkub
2023-02-10 09:09:08 本頁面
【正文】 它可以隨時進行，具有靈敏的反應(yīng)能力。而激勵的作用則是鞏固成員對本職工作負責(zé)的態(tài)度，從而延續(xù)這種正確的工作態(tài)度，并給其他成員以榜樣的作用。因此如果缺乏行之有效的監(jiān)督機制，那么一個項目組只能退化成為一個各成員不負責(zé)任地撈取個人利益的工具。因而在對一個項目的管理過程中，團隊協(xié)作顯然是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。這在三個和尚的案例中體現(xiàn)地尤為明顯。當(dāng)一個項目組成員無法適應(yīng)其工作時，就必須考慮調(diào)動其到合適的位置，如果他無法適應(yīng)所有的工作，則他必須離開這個項目組 監(jiān) 督 監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。 合理的分工使得團隊內(nèi)的各成員得到真正的“物盡其用”，每一個成員都可以在合適的崗位上發(fā)揮其最大的價值。但是直到今天，在許多項目組這種情況仍然很普遍，即一個項目經(jīng)理通常由一個成功的業(yè)務(wù)員擔(dān)任。 現(xiàn)在我們說一個大家都熟悉的話題 世界杯 .提到足球大家都不陌生 ,我們很喜歡勝利的隊伍 ,他們在一起比試的不僅是一種體育精神還是一種團隊精神的比試 .為了嬴得比賽 ,他們不僅相互配合而且他們各自的分工不同 ,后衛(wèi)他們的腳法沒有前鋒精準(zhǔn) ,但力氣很大 .他們各自都在各自的位置上苦煉自己的技巧 ,所以才出了今天的大牌球星 .像卡卡 ,雙羅等人 . 如何分工： 項目經(jīng)理進行分工的原則應(yīng)該是：團隊每個成員的具體工作及相應(yīng)職責(zé)都必須被合理并明確的劃分。個人獨立工作并無分工的問題。而一旦超過 3個人，這些因素就馬上會將矛盾凸現(xiàn)出來。而現(xiàn)實的問題是，由于個人的能力有限，因而在實施一個項目時，必須建立一個由多人組成的項目組。 當(dāng)初讀到這篇古老的寓言的時候，我們知道了團結(jié)的重要性。其實，這個寓言也可以看成是一個項目管理的案例。這個項目組是否能夠和諧地進行團隊協(xié)作，將決定了這個項目能否成功。而為了解決這些矛盾，只有追根溯源將三要素理清。而在同伴（兩人）協(xié)作中，彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進行有效的分配。 所謂合理的劃分，即每個團隊內(nèi)成員的能力必須與其從事的具體工作相匹配。雖然他在業(yè)務(wù)上具有出眾的能力，但是一個項目經(jīng)理的職責(zé)顯然更偏重于管理好整個團隊，在項目組中維持良好的團隊協(xié)作。而明確的分工使得團隊內(nèi)各成員擁有明確的責(zé)任意識，他們無法逃避自己所犯的過錯，因此，他們必須做好自己的工作。用西方經(jīng)濟學(xué)的概念來解釋：即任何理性的人，都希望以最小的成本來達到最大的收益。 而在個人獨立工作時，一切工作成本都須由自己負擔(dān)，因而沒有讓其他人分擔(dān)的可能。而在處理團隊協(xié)作問題時，建立起合理完善的團隊機制就是首先解決的問題了。 因此，監(jiān)督的目的即是促使項目組內(nèi)各成員都負責(zé)地完成好本職工作，并使之不進行任何可能危害項目實施的行為。 監(jiān)督的一般分為項目組內(nèi)的互相監(jiān)督以及獨立于項目組外的上級監(jiān)督。當(dāng)然，它的缺點即是容易受人際關(guān)系和利益關(guān)系的影響而出現(xiàn)縱容、包庇的行為。在同伴協(xié)作中，由于人員構(gòu)成簡單，在彼此合作、協(xié)
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