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2025-01-18 21:35 本頁面
【正文】 2023年 2月 7日星期二 4時 40分 21秒 04:40:217 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時 40分 21秒 04:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:40:2104:40:2104:402/7/2023 4:40:21 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 4時 40分 :40February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :40:2104:40Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 （ 9）重新編制計劃。 （ 5）改變活動持續(xù)時間。 （ 1）快速跟進(jìn)也叫并行方式，對于一個正常進(jìn)行的工作可考慮按照并行方式進(jìn)行。 ? 當(dāng)所有關(guān)鍵活動的持續(xù)時間均壓縮到極限，仍不滿足工期要求時，應(yīng)對計劃的原技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)σ?guī)定工期重新審定。 ? 按規(guī)定工期要求確定應(yīng)壓縮的時間。 （ 3）工程量的完成情況。 （ 6）項目管理報告。 （ 2）重大突發(fā)性事件或例外報告。 （ 3）預(yù)算情況。 5）口頭測定方式。 1）發(fā)生概率統(tǒng)計法。 2．項目計劃進(jìn)度控制的流程 圖 512 項目計劃進(jìn)度控制流程圖 3．項目執(zhí)行信息的收集 （ 1）在整個報告期內(nèi)，需要收集以下數(shù)據(jù)和信息。 IT項目進(jìn)度控制 IT項目進(jìn)度控制 ? 項目組內(nèi)控制 ? 企業(yè)控制 ? 用戶方控制 ? 第三方控制 1．項目進(jìn)度控制的依據(jù) （ 1）項目進(jìn)度計劃文件。 編制進(jìn)度計劃時應(yīng)該強調(diào)現(xiàn)實性、指導(dǎo)性和可操作性，編制好的進(jìn)度計劃還需要注意以下問題。 進(jìn)度計劃編制結(jié)果 （ 1）項目進(jìn)度計劃書。 圖 59 附有開始時間、結(jié)束時間的網(wǎng)絡(luò)圖 （ 2）分析關(guān)鍵路徑的方法。 1）活動最早開始時間（ ES）。 （ 2）資源平衡法。 （ 3）確定時間值。 （ 5）項目活動的提前和滯后要求。 進(jìn)度計劃編制的依據(jù) （ 1）項目網(wǎng)絡(luò)圖。 （ 2） IT項目采購進(jìn)度計劃。 （ 3）預(yù)測在不同時間上所需的資源的級別，以便賦予項目的不同優(yōu)先級。 （ 2）基于定額的進(jìn)度估算。 （ 2）人為因素。 （ 2）用于編寫用戶文檔和設(shè)計文檔的工作量。 （ 2）類比估計。 （ 4）資源能力。 2．資料統(tǒng)計法 3．項目資源計劃的常用工具 常用的項目資源計劃的工具包括：資源矩陣、資源甘特圖、資源負(fù)荷圖或資源需求曲線、資源累計需求曲線等。 （ 2）德爾菲法的特點。 2．資源供給分析 3．資源成本比較與資源組合 4．資源分配與計劃編制 編制資源計劃的方法與工具 1．德爾菲（專家）評估法 （ 1）德爾菲法的具體做法。 ? 確定實施方案。 （ 3）歷史資料。 ? 任意兩項活動的緊前事件和緊后事件至少有一個不相同，節(jié)點序號沿箭線方向越來越大。 ? 網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點的箭線。 網(wǎng)絡(luò)圖 1．前導(dǎo)圖（單代號網(wǎng)絡(luò)圖） 圖 51 節(jié)點表示活動 圖 52 項目各活動之間的關(guān)系 編制前導(dǎo)圖時要注意以下幾個問題。 活動編號 活動名稱 輸 入 輸 出 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 協(xié)作單位 相關(guān)活動 1． 編
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