【正文】 ? 每 ?周五 ?提交 ?《項 ?目周 ?報》 ?的 “ ?質量 ?保證 ?報告 ?” 。 ? 5?、 ?整個 ?項目 ?實施 ?過程 ?中， ?各類 ?角色 ?周期 ?性需 ?要提 ?交什 ?么文 ?檔？ ? 項 ?目經 ?理： ? 每 ?周五 ?舉行 ?項目 ?例會 ?，并 ?提交 ?《項 ?目周 ?報》 ?的 “ ?項目 ?進度 ?” 部 ?分。 ? ? ? 需 ?求分 ?析文 ?檔編 ?寫有 ?哪些 ?要求 ?？ ?項目 ?的需 ?求分 ?析文 ?檔是 ?開發(fā) ?的依 ?據， ?在編 ?寫中 ?每項 ?功能 ?的描 ?述必 ?須思 ?路清 ?晰， ?要求 ?有輸 ?入、 ?輸出 ?項和 ?操作 ?步驟 ?、業(yè) ?務流 ?程等 ?信息 ?，并 ?能對 ?功能 ?畫出 ?示 意 ?圖、 ?流程 ?圖等?。 ? ? ? 項 ?目計 ?劃編 ?寫好 ?后怎 ?么提 ?交？ ? 項 ?目計 ?劃編 ?寫完 ?畢后 ?，需 ?將初 ?稿提 ?交給 ?項目 ?管理 ?部門 ?進行 ?初審 ?，并 ?由其 ?組織 ?項目 ?管理 ?部門 ?成員 ?及項 ?目組 ?成員 ?進行 ?開會 ?評審 ?。 ?? ?負責 ?組織 ?開發(fā) ?設計 ?人員 ?、需 ?求分 ?析人 ?員、 ?測試 ?人員 ?，根 ?據《 ?用戶 ?需求 ?說明 ?書》 ?提交 ?各類 ?技術 ?文檔 ?，并 ?保證 ?該文 ?檔的 ?及時 ?有效 ?性和 ?準確 ?性。 ?項目 ?成果 ?交付 ?用戶 ?前項 ?目經 ?理必 ?須組 ?織內 ?部驗 ?收， ?并簽 ?字生 ?效。 ? ?? 每 ?周五 ?下班 ?前提 ?交項 ?目的 ?《項 ?目周 ?報 》 ?至 T?FS?上項 ?目相 ?關目 ?錄。 ? 1? 4?、所 ?需提 ?交文 ?檔： ? ?? 立 ?項后 ?制定 ?《項 ?目計 ?劃》 ?并保 ?證該 ?計劃 ?的合 ?理性 ?和現(xiàn) ?實性 ?。 ? 1? 2?、負 ?責每 ?周對 ?開發(fā) ?人員 ?的代 ?碼進 ?行檢 ?查。 ? ?1 ? ?負責 ?組織 ?項目 ?開發(fā) ?小組 ?會議 ?并編 ?寫會 ?議紀 ?要。 ? 9?、 ?分配 ?系統(tǒng) ?設計 ?任務 ?，包 ?括體 ?系結 ?構設 ?計、 ?模塊 ?設計 ?、用 ?戶界 ?面設 ?計、 ?數據 ?庫設 ?計等 ?。 ? 7?、 ?有權 ?對項 ?目組 ?成員 ?提出 ?獎懲 ?建議 ?。 ? 5?、 ?根據 ?項目 ?規(guī)范 ?建立 ?項目 ?組內 ?部管 ?理和 ?溝通 ?機制 ?。 ?分析 ?偏差 ?，采 ?取糾 ?正措 ?施。 ? 3?、 ?項目 ?經理 ?必須 ?有效 ?掌控 ?項目 ?開發(fā) ?的各 ?個環(huán) ?節(jié)， ?協(xié)助 ?、指 ?導項 ?目組 ?成員 ?的工 ?作， ?及時 ?發(fā)現(xiàn) ?并處 ?理項 ?目中 ?存在 ?的問 ?題， ?并對 ?項目 ?組成 ?員的 ?工作 ?進行 ?合理 ?的評 ?價。it?項目 ?主管 ?崗位 ?職責 ? ?篇一 ?： ?IT?項目 ?經理 ?崗位 ?職責 ? 一 ?、 ?項目 ?經理 ?崗位 ?職責 ? ? ? 項 ?目經 ?理為 ?整個 ?項目 ?的第 ?一責 ?任人 ?。 ? 2?、 ?項目 ?經理 ?對《 ?質量 ?檢查 ?報告 ?》中 ?的所 ?有細 ?則負 ?首要 ?責任 ?。 ? ? ? 負 ?責管 ?理 和 ?控制 ?項目 ?全過 ?程的 ?質量 ?、進 ?度。 ?如果 ?發(fā)現(xiàn) ?項目 ?實際 ?進展 ?顯著 ?偏離 ?計劃 ?，則 ?及時 ?采取 ?糾正 ?措施 ?。 ? 6?、 ?可根 ?據需 ?要調 ?配組 ?內人 ?員等 ?資源 ?。 ? 8?、 ?項目 ?經理 ?負責 ?組織 ?需求 ?分析 ?工作 ?，并 ?組織 ?對需 ?求文 ?檔和 ?需求 ?變更 ?文檔 ?進行 ?復審 ?。 ? 1?0、 ?組織 ?對體 ?系結 ?構設 ?計、 ?模塊 ?設計 ?、用 ?戶界 ?面設 ?計、 ?數據 ?庫設 ?計進 ?行評 ?審。 ?開發(fā) ?小組 ?會議 ?每周 ?至少 ?舉行 ?一次 ?（可 ?與項 ?目例 ?會合 ?并） ?，對 ?難點 ?、疑 ?點問 ?題進 ?行分 ?析、 ?解決 ?，保 ?證小 ?組內 ?成員 ?充分 ?溝通 ?。 ? ?1 ? ?負責 ?提交 ?測試 ?版本 ?、搭 ?建符 ?合實 ?際的 ?集成 ?測試 ?環(huán)境 ?，每 ?個項 ?目只 ?能有 ?一個 ?測試 ?環(huán)境 ?，開 ?發(fā)環(huán) ?境不 ?可與 ?測試 ?環(huán)境 ?混合 ?。組 ?織項 ?目組 ?內對 ?《項 ?目計 ?劃》 ?進行 ?評審 ?，《 ?項目 ?計劃 ?》制 ?定或 ?變更 ?后必 ?須發(fā) ?郵件 ?通知 ?部門 ?經理 ?、測 ?試部 ?及項 ?目相 ?關人 ?員。 ? ?? 協(xié) ?助設 ?計人 ?員編 ?寫《 ?體系 ?結構 ?設計 ?報告 ?》、 ?《模 ?塊設 ?計報 ?告》 ?、《 ?用戶 ?界面 ?設計 ?報告?》、 ?《數 ?據庫 ?設計 ?報告 ?》 ?? ?提交 ?《內 ?部驗 ?收表 ?》。 ? ?? 結 ?項前 ?向項 ?目管 ?理部 ?門提 ?交《 ?結項 ?申請 ?書》 ?。 ? ?二、 ? 項 ?目管 ?理 F?AQ? ? ? 項 ?目計 ?劃如 ?何編 ?寫？ ? 項 ?目計 ?劃按 ?文檔 ?模板 ?的提 ?示完 ?成各 ?項內 ?容， ?統(tǒng)一 ?使用 ?PR?JE?CT?工具 ?制定 ?并跟 ?蹤。 ? 3?、 ?怎樣 ?進行 ?項目 ?計劃 ?變更 ?？ ?在項 ?目過 ?程中 ?，需 ?根據 ?實際 ?情況 ?對《 ?項目 ?計劃 ?》進 ?行變 ?更， ?須提 ?交項 ?目管 ?理部 ?門進 ?行評 ?估， ?如對 ?項目 ?有重 ?大影 ?響， ?項目 ?經理 ?須填 ?寫《 ?項目 ?計劃 ?變更 ?申請 ?表》 ?并提 ?交項 ?目管 ?理部 ?門進 ?行審 ?核。需 ?求分 ?析文 ?檔編 ?寫完 ?成后 ?需將 ?初稿 ?提交 ?項目 ?管理 ?部門 ?進行 ?初審 ?，再 ?由其 ?組織 ?項目 ?組成 ?員并 ?邀請 ?相關 ?人員 ?進行 ?會議 ?評審 ?。 ? 開 ?發(fā)人 ?員： ? 每 ?周五 ?提交 ?《項 ?目周 ?報》 ?的 “ ?實際 ?完成 ?任務 ?” 和 ?“ 問 ?題匯 ?總 ” ?。 ? ? ? 項 ?目經 ?理的 ?主要 ?任務 ?是什 ?么？ ? 在 ?立項 ?申請 ?評審 ?會議 ?中指 ?定項 ?目經 ?理后 ?，項 ?目經 ?理需 ?提供 ?項目 ?組開 ?發(fā)人 ?員的 ?建議 ?名單 ?，包 ?括體 ?系結 ?構設 ?計員 ?、界 ?面設 ?計員 ?、數 ?據庫 ?設計 ?員及 ?模塊 ?設計 ?員。 ?項目 ?經理 ?負責 ?對各 ?系統(tǒng) ?設計 ?員所 ?提交 ?的設 ?計文 ?檔進 ?行初 ?審。 ? ? ? 如 ?何使 ?用 B?ug?管理 ?系統(tǒng) ?？ ?項目 ?立項 ?后， ?測試 ?部將 ?會在 ?Bu?g 管 ?理系 ?統(tǒng)創(chuàng) ?建該 ?項目 ?，并 ?設置 ?項目 ?組成 ?員及 ?各成 ?員的 ?角色 ?。 ?提交 ?缺陷 ?時， ?根據 ?缺陷 ?的嚴 ?重性 ?選擇 ?類別 ?，并 ?選擇 ?“ 嚴 ?重級 ?別 ” ?能讓 ?開發(fā) ?人員 ?及時 ?獲取 ?信息 ?進行 ?修改?。 ? 8?、 ?怎樣 ?進行 ?驗收 ?、升 ?級、 ?安裝 ?？ ?所有 ?項目 ?在提 ?交客 ?戶前 ?，必 ?須通 ?過測 ?試部 ?和項 ?目經 ?理組 ?織的 ?內部 ?驗收 ?，并 ?填寫 ?《內 ?部驗 ?收表 ?》。 ?項目 ?組 /?開發(fā) ?人員 ?負責 ?提供 ?需要 ?驗收 ?的軟 ?件和 ?建立 ?驗收 ?環(huán)境 ?。 ? 安 ?裝、 ?升級 ?前應 ?先在 ?測試 ?服務 ?器上 ?搭建 ?與正 ?式服 ?務器 ?相同 ?的環(huán) ?境， ?執(zhí)行 ?安裝?、升 ?級腳 ?本， ?確保 ?腳本 ?執(zhí)行 ?無誤 ?，然 ?后再 ?驗證 ?程序 ?的正 ?確性 ?。 ? 9?、 ?如何 ?結項 ?？ ?所有 ?交付 ?給用 ?戶使 ?用的 ?系統(tǒng) ?，必 ?須在 ?交付 ?驗收 ?的同 ?時， ?提交 ?經項 ?目經 ?理和 ?質保 ?員審 ?核的 ?操作 ?手冊 ?、軟 ?件系 ?統(tǒng)管 ?理手 ?冊、 ?系統(tǒng) ?安裝 ?、配 ?置和 ?維護 ?手冊 ?等驗 ?收所 ?需文 ?檔?！??結項 ?申請 ?書》 ?應附 ?上經 ?項目 ?經 理 ?審核 ?的項 ?目竣 ?工文 ?檔清 ?單， ?并對 ?項目 ?進行 ?全程 ?回顧 ?，總 ?結項 ?目中 ?的經 ?驗教 ?訓， ?對項 ?目組 ?成員 ?的工 ?作質 ?量、 ?責任 ?心和 ?效率 ?等進 ?行評 ?估。 ? 1?0、 ?操作 ?手冊 ?等驗 ?收文 ?檔由 ?誰來 ?寫？ ? 驗 ?收所 ?需文 ?檔均 ?由項 ?目經 ?理指 ?定項 ?目組 ?內成 ?員完 ?成， ?項目 ?經理 ?和測 ?試員 ?負責 ?審核 ?。 ? ?1 ? ?對于 ?細小 ?需求 ?頻繁 ?變更 ?，時 ?間要 ?求又 ?緊張 ?的需 ?求變 ?更如 ?何應 ?變？ ? 對 ?于較 ?小的 ?需求 ?變更 ?，經 ?過需 ?求分 ?析人 ?員和 ?開發(fā) ?人員 ?的溝 ?通， ?記錄 ?在需 ?求文 ?檔的 ?歷史 ?記錄 ?中， ?并由 ?項目 ?經理 ?簽字 ?確認 ?；重 ?大需 ?求的 ?變更 ?，則 ?必須 ?按照 ?需求 ?變更 ?流程 ?進行 ?控制 ?，提 ?交《 ?需求 ?變更 ?申請 ?書》 ?，并 ?進行 ?項目 ?組內 ?的需 ?求評 ?審。 ? 三 ?、 ?項目 ?風險 ?控制 ? ? ? 合 ?同風 ?險 ?簽訂 ?的合 ?同不 ?科學 ?、不 ?嚴謹 ?，項 ?目邊 ?界和 ?各方 ?面責 ?任界 ?定不 ?清等 ?是影 ?響項 ?目成 ?敗的 ?重大 ?因素 ?之一 ?。 ? 2?、 ?需求 ?變更 ?風險 ? 需 ?求變 ?更是 ?軟 件 ?項目 ?經常 ?發(fā)生 ?的事 ?情。 ?預防 ?這種 ?風險 ?的辦 ?法是 ?項目 ?建設 ?之初 ?就和 ?用戶 ?書面 ?約定 ?好需 ?求變 ?更控 ?制流 ?程、 ?記錄 ?并歸 ?檔用 ?戶的 ?需求 ?變更 ?申請 ?。 ?預防 ?這種 ?風險 ?的辦 ?法是 ?項目 ?建設 ?之初 ?就和 ?項目 ?各干 ?系方 ?約定 ?好溝 ?通的 ?渠道 ?和方 ?式、 ?項目 ?建設 ?過程 ?中多 ?和項 ?目各 ?干系 ?方交 ?流和 ?溝通 ?、注 ?意培 ?養(yǎng)和 ?鍛煉 ?自身 ?的溝 ?通技 ?巧。 ?預防 ?這種 ?風險 ?的辦 ?法是 ?主動 ?爭取 ?領導 ?對項 ?目的 ?重視 ?、確 ?保和 ?領導 ?的溝 ?通渠 ?道暢 ?通、 ?經常 ?向領 ?導匯 ?報工 ?作進 ?展。 ?預防 ?這種 ?風險 ?的辦 ?法一 ?般是 ?分階 ?段交 ?付產 ?品、 ?增加 ?項目 ?監(jiān)控 ?的頻 ?度和 ?力度 ?、多 ?運用 ?可行 ?的辦 ?法保 ?證工 ?作質 ?量避 ?免返 ?工。 ?預防 ?這種 ?風險 ?的辦 ?法一 ?般是 ?經常 ?和用 ?戶交 ?流工 ?作成 ?果、 ?品牌 ?管理 ?采用 ?符合 ?要求 ?的開 ?發(fā)流 ?程、 ?認真 ?組織 ?對產 ?出物 ?的檢 ?查和 ?評審 ?、計 ?劃和 ?組織 ?嚴格 ?的獨 ?立測 ?試等 ?。 ? 預 ?防這 ?種風 ?險的 ?辦法 ?一般 ?是在 ?進行 ?項目 ?開發(fā) ?之前 ?先設 ?計和 ?搭建 ?出系 ?統(tǒng)的 ?基礎 ?架構 ?并進 ?行性 ?能測 ?試， ?確保 ?架構 ?符合 ?性能 ?指標 ?后再 ?進行 ?后續(xù) ?工作 ?。 ?預防 ?這種 ?風險 ?的辦 ?法一 ?般是 ?在項 ?目的 ?啟動 ?階段 ?就落 ?實好 ?各項 ?工具 ?的來 ?源或 ?可能 ?的替 ?代工 ?具， ?在這 ?些工 ?具需 ?要使 ?用之 ?前（ ?一般 ?需要 ?提前 ?一個 ?月左 ?右） ?跟蹤 ?并落 ?實工 ?具的 ?到位 ?事宜 ?。項 ?目組 ?一定 ?要本 ?著項 ?目的 ?實際 ?要求 ?，選 ?用合 ?適、 ?成熟 ?的技 ?術， ?千萬 ?不要 ?無視 ?項目 ?的實 ?際情 ?況而 ?選用 ?一些 ?雖然 ?先進 ?但并 ?非項 ?目所 ?必須 ?且自 ?己又 ?不熟 ?悉的 ?技術 ?。 ?預防 ?這種 ?風險 ?的辦 ?法是 ?選用 ?項目 ?所必 ?須的 ?技術 ?、在 ?技術 ?應用 ?之前 ?，針 ?對相 ?關人 ?員開 ?展好 ?技術 ?培訓 ?工作 ?。 ? 預 ?防這 ?種風 ?險的 ?辦法 ?是在 ?用人 ?之前 ?先選 ?對人 ?、開 ?展有 ?針對 ?性的 ?培訓 ?、將 ?合適 ?的人 ?安排 ?到合 ?適的 ?崗位 ?上。預 ?防這 ?種風 ?險的 ?辦法 ?是項 ?目在 ?建設 ?之初 ?項目 ?經理 ?就需 ?要將 ?項目 ?目標 ?、工 ?作任 ?務等 ?和項 ?目成 ?員溝 ?通清 ?楚， ?采用 ?公平 ?、公 ?正、 ?公開 ?的績 ?效考 ?評制 ?度， ?倡導 ?團結 ?互助 ?的工 ?作風 ?尚等 ?。人 ?員的 ?流動 ?輕則 ?影響 ?項目 ?進度 ?，重 ?則導 ?致項 ?目無 ?法繼 ?續(xù)甚 ?至被 ?迫夭 ?折。 ? 1? 3?、工 ?作環(huán) ?境風 ?險 ?工作 ?環(huán)境