組織架構(gòu)管理職能劃分全案-wenkub.com
2025-04-25 00:15 本頁面
【正文】 9（13）車輛管理。（9）清潔衛(wèi)生維護(hù)。（5）清潔用品、辦公用品、電器配件等物資管理。24．總務(wù)后勤部職責(zé)（1）基本建設(shè)管理，包括建設(shè)規(guī)劃、預(yù)算、建設(shè)管理、建設(shè)開支控制等。（2）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施。（9）公司印章管理。8（2）各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。（6）培訓(xùn)考試的開展。（2）培訓(xùn)計劃的編制與實施。③勞動安全方針、制度的擬訂、修訂、研究和改進(jìn)；（6）薪酬管理，具體包括：①擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；②薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；③薪酬調(diào)整事項的辦理；④其他相關(guān)職責(zé)。（3）人事管理，具體包括：①新進(jìn)、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定；②人事管理辦法的分析研究；③人事管理辦法的修正、實施、廢止；④人事管理辦法的解釋；⑤人事問題的解決處理；⑥人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；⑦其他相關(guān)職責(zé)。（5）協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行公司投資規(guī)劃。19．投資證券部職責(zé)（1）擬訂并執(zhí)行公司各項投資管理制度、證券管理制度、股利分配制度。（3）配合外部審計部門和審計機(jī)構(gòu)的審計工作。18．審計監(jiān)察部職責(zé)審計監(jiān)察部直屬于總經(jīng)理，業(yè)務(wù)上由財務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)。（7）公司經(jīng)營預(yù)算的編制。（3）負(fù)責(zé)對外統(tǒng)計報表的編報工作。（6）對部門報表進(jìn)行審核和公司匯總報表的編制與報送。（2）會計核算、報表編制和報表分析。（8）成本管理。（4）參與內(nèi)部價格的制定。財務(wù)組（1）擬訂并執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度。（9）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。（5）成品各項功能測驗。16．質(zhì)量控制部職責(zé)（1）制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。（3）設(shè)備保養(yǎng)維修工作。（7）安全生產(chǎn)檢查與處理。4（8）其他相關(guān)工作。（4）認(rèn)真進(jìn)行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率。（8）其他相關(guān)工作。（4）工藝流程設(shè)計與改善。（12）其他相關(guān)工作。（8）通路調(diào)研。3（1）圍繞公司銷售目標(biāo)擬訂市場開發(fā)計劃。（9）配合市場部實施促銷方案。（5）指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外辦事處的工作。10．銷售部職責(zé)全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)：（1）圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計劃。（9）客戶信用分析與調(diào)查。（5）客戶聯(lián)誼與客戶訪問。2（8）參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度、月份計劃制訂。（4）協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作。（9）其他相關(guān)工作。（5）財務(wù)隊伍建設(shè)和考核工作。7．財務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)各部的全面工作。（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍建設(shè)與考核工作。（2）負(fù)責(zé)組織擬訂生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率。（9）會同總經(jīng)理和其他副總，制定和修改公司營銷政策。（5）結(jié)合營銷實際情況，對營銷人員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支過硬的營銷隊伍。
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