09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說明-wenkub.com
2025-04-11 09:55 本頁面
【正文】 對經(jīng)理安排的工作不積極配合執(zhí)行，不服從管理，頑固對抗者，處罰50元/次。督導(dǎo)在市場檢查過程中，對駐地業(yè)代或區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商有吃、拿、卡、要等現(xiàn)象者，一經(jīng)投訴，處罰督導(dǎo)人員100元/次，并予以賠付費(fèi)用支出金額。督導(dǎo)檢查完區(qū)域后要現(xiàn)場進(jìn)行分析、匯總，對市場中存在的問題要和業(yè)務(wù)提出整改建議、并和區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)溝通，并有權(quán)監(jiān)督、整改，對只檢查不解決市場問題的檢查方式，處罰50元/次。督導(dǎo)檢查任意縣、市。受理人必須做受理記錄，如未做交接記錄的處罰受理責(zé)任人每份1020元。 對費(fèi)用受理審核的違規(guī)行為的界定和處罰：對未依據(jù)政策文件規(guī)定受理違規(guī)或虛假費(fèi)用的，處罰受理人失職責(zé)任每份1050元。對此車輛的使用程序：可由督察部經(jīng)理根據(jù)工作需要是否必須用車，報(bào)請行政部進(jìn)行進(jìn)行申請，行政部須全力配合調(diào)配車輛，如對報(bào)請理由不充分等異議的可報(bào)請總經(jīng)理進(jìn)行裁決。 配置車輛一部：（司機(jī)須有強(qiáng)烈的責(zé)任心和極高的工作熱情，最好是新司機(jī)） 協(xié)助上級編寫、制定檢核標(biāo)準(zhǔn)、制度文件、部門工作計(jì)劃等其他工作。 負(fù)責(zé)各銷售部門或區(qū)域市場各項(xiàng)促銷費(fèi)用的使用監(jiān)控、審核、查詢受理工作。 負(fù)責(zé)所檢核部門或區(qū)域公司銷售政策、通案、專案執(zhí)行情況的監(jiān)督檢核工作。 負(fù)責(zé)調(diào)研所檢核市場競品在其市場的終端表現(xiàn)及當(dāng)前的活動(dòng)信息，分析并寫出書面的競品信息調(diào)研報(bào)告和應(yīng)對建議工作。 負(fù)責(zé)當(dāng)月經(jīng)理安排檢核區(qū)域的所有檢核項(xiàng)目按檢核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行完成工作。1負(fù)責(zé)本部門年度工作規(guī)劃及部門內(nèi)部工作思路、工作目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的構(gòu)思編寫工作。1負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)工作。負(fù)責(zé)公司各銷售部門月度市場檢核及部門內(nèi)部日常工作的人員分工安排工作。全面負(fù)責(zé)公司各銷售部門月度政策、通案、專案執(zhí)行情況的監(jiān)控、檢核工作。熟練掌握竄貨受理、處理流程、接到舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)假貨、竄貨時(shí)要進(jìn)行調(diào)研分析、確認(rèn)，依據(jù)竄貨管理制度要求進(jìn)行處理，做到公平公正，堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行制度。使受竄貨、受假貨、危害市場的影響能降到最低甚至消除。 當(dāng)日將此表通過郵電形式發(fā)給督查部經(jīng)理，由經(jīng)理對其檢查結(jié)果核實(shí)、把控后發(fā)給銷售部、市場部及上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)溝通。經(jīng)銷塊問題客觀分析觀點(diǎn)及建議項(xiàng)目3當(dāng)月重點(diǎn)工作項(xiàng)目及內(nèi)容②、通過基礎(chǔ)工作和月度重點(diǎn)工作的檢核、調(diào)研分析區(qū)域經(jīng)理管理層面和業(yè)代執(zhí)行層面的問題、經(jīng)銷商方面的問題，對問題進(jìn)行分析匯總及時(shí)對銷售部反饋進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整。④、管理工具《三級監(jiān)督
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