09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說明-在線瀏覽
2025-06-01 09:55本頁面
【正文】 作項目及內(nèi)容項目1如：某某活動……………執(zhí)行情況執(zhí)行情況………項目2項目3項目4經(jīng)銷塊問題客觀分析觀點及建議競品信息當(dāng)日將此表通過郵電形式發(fā)給督查部經(jīng)理，由經(jīng)理對其檢查結(jié)果核實、把控后發(fā)給銷售部、市場部及上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報溝通。此表的內(nèi)容格式可根據(jù)月度重點工作內(nèi)容項目考核多少進(jìn)行調(diào)整修改。 市場秩序整頓、管理職能（權(quán)重20分） 把維護(hù)產(chǎn)品安全、維護(hù)市場秩序、凈化市場、服務(wù)經(jīng)銷商、服務(wù)業(yè)代作為打擊竄貨、打擊假酒的主要思想。使受竄貨、受假貨、危害市場的影響能降到最低甚至消除。管理辦法及管理工具： 熟練掌握竄貨受理、處理流程、接到舉報或發(fā)現(xiàn)假貨、竄貨時要進(jìn)行調(diào)研分析、確認(rèn)，依據(jù)竄貨管理制度要求進(jìn)行處理，做到公平公正，堅決嚴(yán)格執(zhí)行制度。 ②、培養(yǎng)每位業(yè)代經(jīng)理的杜絕假貨、杜絕竄貨的意識，使用業(yè)代的工作職責(zé)和良好的工作客情，精耕細(xì)作自己的市場、提高產(chǎn)品鋪市率、提高客情質(zhì)量來杜絕假貨、竄貨的流入，使竄貨、假貨無縫可插。③、管理工具：《竄貨管理制度》《低價傾銷處罰制度》《西安通路餐飲竄貨管理制度》二、督察部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及部門管理說明：（一）組 織 架 構(gòu)： 崗 位 職 責(zé)：督察部經(jīng)理：編制1人（向總經(jīng)理匯報工作）崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司各銷售部門的市場檢核、市場信息的分析，對相關(guān)部門的反饋提報工作。全面負(fù)責(zé)公司各銷售部門月度政策、通案、專案執(zhí)行情況的監(jiān)控、檢核工作。全面負(fù)責(zé)各市場假酒的投訴受理和相關(guān)部門的配合打擊工作。負(fù)責(zé)公司各銷售部門月度市場檢核及部門內(nèi)部日常工作的人員分工安排工作。負(fù)責(zé)公司市場管理或考核管理相關(guān)制度的編寫、制定工作。1負(fù)責(zé)本部門月度工作計劃的制定和執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)工作。1負(fù)責(zé)竄貨管理制度、費用使用制度、假酒打擊常識、檢核制度等，對業(yè)代、經(jīng)理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。1負(fù)責(zé)本部門年度工作規(guī)劃及部門內(nèi)部工作思路、工作目標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)的構(gòu)思編寫工作。1兼做一名市場督導(dǎo)員的所有工作。 負(fù)責(zé)當(dāng)月經(jīng)理安排檢核區(qū)域的所有檢核項目按檢核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行完成工作。 負(fù)責(zé)所檢核銷售部門或區(qū)域的市場問題、業(yè)代問題、經(jīng)銷商問題的詳實調(diào)研，并寫出書面市場檢查報告和建議工作。 負(fù)責(zé)調(diào)研所檢核市場競品在其市場的終端表現(xiàn)及當(dāng)前的活動信息，分析并寫出書面的競品信息調(diào)研報告和應(yīng)對建議工作。 負(fù)責(zé)收集所檢核區(qū)域市場的假貨、竄貨信息并主動調(diào)查打
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