09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說明-全文預(yù)覽
【正文】 或市場(chǎng)檢核車輛一部商洛區(qū)域（二） ①、培養(yǎng)督導(dǎo)人員強(qiáng)烈的責(zé)任心和強(qiáng)硬的工作手段，明確竄貨、假貨、低價(jià)銷售對(duì)市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品生命的危害。嚴(yán)格執(zhí)行公司《竄貨管理辦法》發(fā)現(xiàn)、受理各區(qū)域舉報(bào)的竄貨、假貨舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的竄貨、假貨時(shí)，要在第一時(shí)間內(nèi)積極的核查處理。督導(dǎo)對(duì)每日的市場(chǎng)檢查結(jié)果當(dāng)日運(yùn)用此模板對(duì)所檢核的內(nèi)容也就是當(dāng)月的活動(dòng)方案或政策，業(yè)代、經(jīng)理執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，并提出觀點(diǎn)、建議。執(zhí)行情況執(zhí)行情況 ⑤使用的工具：《市場(chǎng)檢查溝通反饋表》短信溝通、電話溝通、《月度市場(chǎng)檢查報(bào)告》等。管理辦法和管理工具： ①、通過對(duì)市場(chǎng)部方案和重點(diǎn)工作的檢核，對(duì)區(qū)域經(jīng)理業(yè)代的執(zhí)行、終端店的反映、經(jīng)銷商對(duì)方案或活動(dòng)的配合、市場(chǎng)的表現(xiàn)調(diào)研分析方案的可操作性和可執(zhí)行性，對(duì)方案中的問題分析匯總及時(shí)對(duì)市場(chǎng)部反饋進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整。 市場(chǎng)檢核調(diào)研、分析、信息的反饋職能（權(quán)重30分）工作職能描述： 提升市場(chǎng)品質(zhì)、提高品牌形象、提高企業(yè)形象。 管理辦法和管理工具： ①、對(duì)所有涉及費(fèi)用的活動(dòng)或政策方案，對(duì)使用情況進(jìn)行全面監(jiān)督、檢核，并及時(shí)提報(bào)相關(guān)部門使用情況。09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說明真正起到促進(jìn)銷售、提高銷量的作用。市場(chǎng)品質(zhì)的監(jiān)督、考核管理職能（權(quán)重30分） 工作職能描述：通過對(duì)各銷售部門月度重點(diǎn)工作各考核項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)、按要求嚴(yán)格考核，使業(yè)代對(duì)產(chǎn)品在終端的鋪市率、價(jià)格執(zhí)行體系、生動(dòng)化陳列、宣傳品使用、促銷政策宣傳到位、客情維護(hù)等基礎(chǔ)工作能夠扎扎實(shí)實(shí)做到位。 通過對(duì)市場(chǎng)品質(zhì)、月度重點(diǎn)工作的考核、在檢核中對(duì)各銷售部門月度方案、專案的執(zhí)行情況根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)的考核和在檢核當(dāng)中對(duì)終端店位產(chǎn)品、價(jià)格、陳列 、業(yè)代客情、店老板的溝通、經(jīng)銷商的溝通等調(diào)研，客觀公正的分析出策劃方案與市場(chǎng)，與實(shí)際執(zhí)行中的問題、業(yè)代、經(jīng)理執(zhí)行層的問題、經(jīng)銷商方面的問題、競(jìng)品對(duì)我品的市場(chǎng)沖擊等問題，對(duì)所有市場(chǎng)中表現(xiàn)出的問題及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通、共享，確保各相關(guān)部門的及時(shí)跟進(jìn)與調(diào)整。④、對(duì)涉及到人為危害公司利益、破壞市場(chǎng)、損害品牌形象等敏感問題的人或事及時(shí)向上級(jí)單獨(dú)匯報(bào)。市 場(chǎng) 檢 查 溝 通 反 饋 表 檢查人：所檢查市場(chǎng)：業(yè)代：檢查時(shí)間：項(xiàng)目1如：某某活動(dòng)……………執(zhí)行情況執(zhí)行情況………項(xiàng)目2項(xiàng)目4競(jìng)品信息此表的內(nèi)容格式可根據(jù)月度重點(diǎn)工作內(nèi)容項(xiàng)目考核多
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