09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說明-全文預(yù)覽
【正文】 或市場檢核車輛一部商洛區(qū)域（二） ①、培養(yǎng)督導(dǎo)人員強烈的責(zé)任心和強硬的工作手段，明確竄貨、假貨、低價銷售對市場、對產(chǎn)品生命的危害。嚴(yán)格執(zhí)行公司《竄貨管理辦法》發(fā)現(xiàn)、受理各區(qū)域舉報的竄貨、假貨舉報或發(fā)現(xiàn)市場中的竄貨、假貨時，要在第一時間內(nèi)積極的核查處理。督導(dǎo)對每日的市場檢查結(jié)果當(dāng)日運用此模板對所檢核的內(nèi)容也就是當(dāng)月的活動方案或政策，業(yè)代、經(jīng)理執(zhí)行情況進行匯總分析，并提出觀點、建議。執(zhí)行情況執(zhí)行情況 ⑤使用的工具：《市場檢查溝通反饋表》短信溝通、電話溝通、《月度市場檢查報告》等。管理辦法和管理工具： ①、通過對市場部方案和重點工作的檢核，對區(qū)域經(jīng)理業(yè)代的執(zhí)行、終端店的反映、經(jīng)銷商對方案或活動的配合、市場的表現(xiàn)調(diào)研分析方案的可操作性和可執(zhí)行性，對方案中的問題分析匯總及時對市場部反饋進行跟進和調(diào)整。 市場檢核調(diào)研、分析、信息的反饋職能（權(quán)重30分）工作職能描述： 提升市場品質(zhì)、提高品牌形象、提高企業(yè)形象。 管理辦法和管理工具： ①、對所有涉及費用的活動或政策方案，對使用情況進行全面監(jiān)督、檢核，并及時提報相關(guān)部門使用情況。09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說明真正起到促進銷售、提高銷量的作用。市場品質(zhì)的監(jiān)督、考核管理職能（權(quán)重30分） 工作職能描述：通過對各銷售部門月度重點工作各考核項目按標(biāo)準(zhǔn)、按要求嚴(yán)格考核，使業(yè)代對產(chǎn)品在終端的鋪市率、價格執(zhí)行體系、生動化陳列、宣傳品使用、促銷政策宣傳到位、客情維護等基礎(chǔ)工作能夠扎扎實實做到位。 通過對市場品質(zhì)、月度重點工作的考核、在檢核中對各銷售部門月度方案、專案的執(zhí)行情況根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)的考核和在檢核當(dāng)中對終端店位產(chǎn)品、價格、陳列 、業(yè)代客情、店老板的溝通、經(jīng)銷商的溝通等調(diào)研，客觀公正的分析出策劃方案與市場，與實際執(zhí)行中的問題、業(yè)代、經(jīng)理執(zhí)行層的問題、經(jīng)銷商方面的問題、競品對我品的市場沖擊等問題，對所有市場中表現(xiàn)出的問題及時與相關(guān)部門進行溝通、共享，確保各相關(guān)部門的及時跟進與調(diào)整。④、對涉及到人為危害公司利益、破壞市場、損害品牌形象等敏感問題的人或事及時向上級單獨匯報。市 場 檢 查 溝 通 反 饋 表 檢查人：所檢查市場：業(yè)代：檢查時間：項目1如：某某活動……………執(zhí)行情況執(zhí)行情況………項目2項目4競品信息此表的內(nèi)容格式可根據(jù)月度重點工作內(nèi)容項目考核多
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