09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說明-文庫吧在線文庫
【正文】 執(zhí)行，不得因?yàn)榭陀^原因私自改變檢核辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)，如有實(shí)際客觀原因需要改變檢核標(biāo)準(zhǔn)和打分標(biāo)準(zhǔn)的，要求部門或區(qū)域經(jīng)理以申請的形式向市場部、銷售部進(jìn)行申請，申請通過后，督察部接到批準(zhǔn)后的申請方可改變檢核標(biāo)準(zhǔn)和打分標(biāo)準(zhǔn)。③、管理工具：《促銷費(fèi)用規(guī)范填報(bào)的補(bǔ)充規(guī)定》《促銷費(fèi)用限期上報(bào)的緊急通知》④、《廣宣品使用管理辦法》。一、督查部四大工作職能說明：（總權(quán)重分100分）促銷費(fèi)用使用的監(jiān)督、審核職能（權(quán)重20分）工作職能描述：目的是通過對活動通案、專案或銷售政策所涉及的促銷費(fèi)用的審核監(jiān)控，切實(shí)監(jiān)督公司所有促銷資源真正的使用到市場上。④、管理工具《三級監(jiān)督檢核制度》項(xiàng)目3當(dāng)日將此表通過郵電形式發(fā)給督查部經(jīng)理，由經(jīng)理對其檢查結(jié)果核實(shí)、把控后發(fā)給銷售部、市場部及上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)溝通。 使受竄貨、受假貨、危害市場的影響能降到最低甚至消除。全面負(fù)責(zé)公司各銷售部門月度政策、通案、專案執(zhí)行情況的監(jiān)控、檢核工作。負(fù)責(zé)公司各銷售部門月度市場檢核及部門內(nèi)部日常工作的人員分工安排工作。1負(fù)責(zé)本部門年度工作規(guī)劃及部門內(nèi)部工作思路、工作目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的構(gòu)思編寫工作。 負(fù)責(zé)當(dāng)月經(jīng)理安排檢核區(qū)域的所有檢核項(xiàng)目按檢核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行完成工作。 負(fù)責(zé)所檢核部門或區(qū)域公司銷售政策、通案、專案執(zhí)行情況的監(jiān)督檢核工作。 協(xié)助上級編寫、制定檢核標(biāo)準(zhǔn)、制度文件、部門工作計(jì)劃等其他工作。 受理人必須做受理記錄，如未做交接記錄的處罰受理責(zé)任人每份1020元。督導(dǎo)檢查任意縣、市。對經(jīng)理安排的工作不積極配合執(zhí)行，不服從管理，頑固對抗者，處罰50元/次。 督導(dǎo)在市場檢查過程中，對駐地業(yè)代或區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商有吃、拿、卡、要等現(xiàn)象者，一經(jīng)投訴，處罰督導(dǎo)人員100元/次，并予以賠付費(fèi)用支出金額。督導(dǎo)檢查完區(qū)域后要現(xiàn)場進(jìn)行分析、匯總，對市場中存在的問題要和業(yè)務(wù)提出整改建議、并和區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)溝通，并有權(quán)監(jiān)督、整改，對只檢查不解決市場問題的檢查方式，處罰50元/次。 對費(fèi)用受理審核的違規(guī)行為的界定和處罰：對未依據(jù)政策文件規(guī)定受理違規(guī)或虛假費(fèi)用的，處罰受理人失職責(zé)任每份1050元。對此車輛的使用程序：可由督察部經(jīng)理根據(jù)工作需要是否必須用車，報(bào)請行政部進(jìn)行進(jìn)行申請，行政部須全力配合調(diào)配車輛，如對報(bào)請理由不充分等異議的可報(bào)請總經(jīng)理進(jìn)行裁決。 配置車輛一部：（司機(jī)須有強(qiáng)烈的責(zé)任心和極高的工作熱情，最好是新司機(jī)） 負(fù)責(zé)各銷售部門或區(qū)域市場各項(xiàng)促銷費(fèi)用的使用監(jiān)控、審核、查詢受理工作。 負(fù)責(zé)調(diào)研所檢核市場競品在其市場
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1