投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程1-文庫吧在線文庫
【正文】 控小組”，對項目進行全程動態(tài)細化 監(jiān)控并配以相關(guān)專家協(xié)助異常情況診斷，并可采取下列措施，隨時向執(zhí)委會匯報。1－2 定期收集該企業(yè)的總經(jīng)理經(jīng)營工作報告及各類財務(wù)報表，對照監(jiān)控指標(biāo)進行評判，并定期編制分析報告，呈報執(zhí)委會。整合的工作可請?zhí)仄傅耐獠繉＜抑鞒只騾⑴c；在整合期間，財務(wù)部和 法律部提供技術(shù)支持。（三） 工作流程項目的來源 資本運作的項目包括集團內(nèi)部的項目和外部獲取的目標(biāo)項目兩部分。（五）SBU收購提團外部資產(chǎn)工作流程制定收購方案牽頭組建項目小組聯(lián)合評估聯(lián)合評估評估投委會批準(zhǔn)立項批準(zhǔn)立項投資管理部制定運作方案資產(chǎn)審計、評估談 判參與組建項目小組獲取財務(wù)及法律支持財務(wù)部、法律部投資委員會戰(zhàn)略管理部項目提出組建項目小組談判聘請中介機構(gòu)審計、評估簽約與產(chǎn)權(quán)讓渡移交戰(zhàn)略管理部，并購后整合并購后整合二內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)（一）職能： 對SBU 企業(yè)與非SBU企業(yè)進行資產(chǎn)整合，實現(xiàn)集團公司的利潤目標(biāo)。 研究報告的審核與批準(zhǔn): 概要研究結(jié)束后提交執(zhí)行委員會審核后，由投資委員會交投資委員會批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)入模擬投資階段。 工作主持：由主管副總經(jīng)理主持，項目研究經(jīng)理負責(zé)工作的具體實施步驟，把握工作的進度和深度并及時向上級匯 報。 工作主持：投資委員會 工作內(nèi)容：行業(yè)規(guī)模與行業(yè)特征的調(diào)查、研究和分析。技術(shù)格局：行業(yè)技術(shù)成熟度，復(fù)雜度，技術(shù)升級的速度；專家的來源和分布；專利權(quán)。 項目的移交：經(jīng)執(zhí)行委員會復(fù)審評議后，交董事會通過，轉(zhuǎn)入投資項目階段。（四）主要工作流程： SBU企業(yè)之間、非SBU資產(chǎn)進入SBU的內(nèi)部投行業(yè)務(wù)工作流程框圖 財務(wù)部、法律部投資管理部投資委員會戰(zhàn)略管理部 聯(lián)合評估聯(lián)合評估 項目提出 評估批準(zhǔn)立項 投委會批準(zhǔn)立項投資部組建項目小組投資部組建項目小組 制定運作方案 制定內(nèi)部投行運作方案獲取財務(wù)及法律支持 與關(guān)聯(lián)各方談判談 判 聘請中介機構(gòu)審計、評估資產(chǎn)審計、評估 簽約與產(chǎn)權(quán)讓渡資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓完成移交戰(zhàn)略管理部 項目完成，轉(zhuǎn)戰(zhàn)略管理部 非SBU企業(yè)之間、SBU資產(chǎn)進入非SBU的內(nèi)部投行業(yè)務(wù)工作流程框圖戰(zhàn)略控制部財務(wù)部、法律部投資委員會投資管理部 信息反饋 項目提出 評估 聯(lián)合評估 投委會批準(zhǔn)立項批準(zhǔn)立項投資部組建項目小組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1