09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說(shuō)明(完整版)
【正文】 的終端表現(xiàn)及當(dāng)前的活動(dòng)信息，分析并寫出書面的競(jìng)品信息調(diào)研報(bào)告和應(yīng)對(duì)建議工作。1負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)工作。熟練掌握竄貨受理、處理流程、接到舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)假貨、竄貨時(shí)要進(jìn)行調(diào)研分析、確認(rèn)，依據(jù)竄貨管理制度要求進(jìn)行處理，做到公平公正，堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行制度。 經(jīng)銷塊問(wèn)題客觀分析觀點(diǎn)及建議當(dāng)月重點(diǎn)工作項(xiàng)目及內(nèi)容②、通過(guò)基礎(chǔ)工作和月度重點(diǎn)工作的檢核、調(diào)研分析區(qū)域經(jīng)理管理層面和業(yè)代執(zhí)行層面的問(wèn)題、經(jīng)銷商方面的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析匯總及時(shí)對(duì)銷售部反饋進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整。管理辦法和管理工具：①、對(duì)各銷售部門月度重點(diǎn)考核方案認(rèn)真學(xué)習(xí)、明白考核重點(diǎn)和監(jiān)控點(diǎn)，再根據(jù)考核要求制定科學(xué)的、嚴(yán)密的并能公正體現(xiàn)各項(xiàng)執(zhí)行情況的檢核辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)。②、嚴(yán)格按報(bào)銷流程及規(guī)范使用、報(bào)銷條件進(jìn)行審核，對(duì)不符合規(guī)定或未按標(biāo)準(zhǔn)使用的堅(jiān)決依據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。使用到該用的地方，使費(fèi)用效益得到最大化的體現(xiàn)。執(zhí)行情況通過(guò)此模板表格，對(duì)督導(dǎo)每日的市場(chǎng)檢查情況進(jìn)行有方向有目的的引導(dǎo)和約束，同時(shí)能將當(dāng)日檢查情況及時(shí)和相關(guān)部門進(jìn)行溝通、交流。 工作職能描述： 全面負(fù)責(zé)公司各銷售部門及各市場(chǎng)竄貨投訴受理和打擊、處理工作。 負(fù)責(zé)各部門市場(chǎng)品質(zhì)考核結(jié)果的管理工作。1負(fù)責(zé)本部門和相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)、溝通工作。 完成公司或上級(jí)交辦的其他工作。二、依據(jù)每月工作重點(diǎn)的要求調(diào)整檢查店位的數(shù)量。 對(duì)每月市場(chǎng)檢查的結(jié)果須在二個(gè)工作日內(nèi)匯總、上報(bào)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成 總結(jié)果者，處罰50元/次。對(duì)經(jīng)理安排的其他工作，未在規(guī)定期限內(nèi)完成或未在第一時(shí)間內(nèi)回復(fù)執(zhí)行結(jié)果者，視工作的重要性處罰1050元/次。 連續(xù)三月工作失職或有違規(guī)違紀(jì)行為被處罰6次者，予以退回人力資源部。違返者，處罰責(zé)任人50元/次。督導(dǎo)表必須如實(shí)填寫檢查情況，如出現(xiàn)未按規(guī)定填寫或虛假填寫的，處罰責(zé)任督導(dǎo)10元/店。市場(chǎng)督導(dǎo)：編制3人（向督察部經(jīng)理匯報(bào)工作）崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理制度的編寫、制定、及所有文件資料的整理、管理工作。 督察部經(jīng)理市場(chǎng)督導(dǎo)市場(chǎng)督導(dǎo)市場(chǎng)督導(dǎo)郊縣區(qū)域咸陽(yáng)區(qū)域?qū)氹u區(qū)域渭南區(qū)域西安流通商超餐飲未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)處理應(yīng)急市場(chǎng)問(wèn)題或市場(chǎng)檢核車輛一部商洛區(qū)域（二）①、培養(yǎng)督導(dǎo)人員強(qiáng)烈的責(zé)任心和強(qiáng)硬的工作手段，明確
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