組織架構(gòu)管理職能劃分全案(完整版)
【正文】 內(nèi)部管理方案，提高管理效率。（5）結(jié)合營銷實際情況，對營銷人員進行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支過硬的營銷隊伍。（5）協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位副總之間的工作。（4）擬訂公司基本管理制度。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項。組織架構(gòu)管理職能劃分全案1．董事會職責(zé)董事會對股東會負責(zé)，行使以下主要職責(zé)：（1）負責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作。（8）制定公司的基本管理制度。（5）制定公司的具體規(guī)章。（6）做好總經(jīng)理辦公室接待工作。（6）負責(zé)向總經(jīng)理報告營銷工作開展情況，聽取意見并接受監(jiān)督。（3）負責(zé)組織設(shè)備增減計劃的制訂，設(shè)備維護保養(yǎng)，努力提高設(shè)備使用效率。（2）審查各部擬訂的各項財務(wù)管理制度。8．行政副總經(jīng)理職責(zé)（1）協(xié)助總經(jīng)理做好公司發(fā)展規(guī)劃工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展規(guī)劃部日常工作。（9）向總經(jīng)理報告行政管理工作，并接受其監(jiān)督檢查。（6）客戶需求調(diào)查。（2）組織貨物發(fā)運。（10）收集銷售信息，并反饋給市場部。??（5）消費趨勢預(yù)測。12．技術(shù)開發(fā)部職責(zé)（1）參與新產(chǎn)品開發(fā)，負責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計。13．供應(yīng)部職責(zé)（1）根據(jù)市場與生產(chǎn)需求，負責(zé)制訂采購計劃，經(jīng)批準后組織采購實施。14．生產(chǎn)計劃部職責(zé)（1）組織生產(chǎn)計劃的制訂，并經(jīng)批準后實施。（8）其他相關(guān)工作。（2）原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常情況處理。（10）質(zhì)量問題分析、報告。（5）融資。（3）現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。（4）定額的制訂和調(diào)整。6（2）參與公司各項投資項目的可行性分析和論證。（4）人事檔案管理，具體包括：①人事檔案的匯集、整理、存檔；②人事檔案的調(diào)查、分析和研究；③人事資料及報表的檢查、督辦；④人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；⑤職務(wù)說明書的編寫、報批、簽辦；⑥職務(wù)說明書的編號、核發(fā)、存檔；⑦人事統(tǒng)計資料的匯編與管理；⑧人事異動的調(diào)查、分析、研究、記錄；⑨勞動合同管理；⑩對外提供人事資料；7④其他相關(guān)職責(zé)。（7）培訓(xùn)效果評估。??（6）公司公共關(guān)系維護和改善工作。（3）企業(yè)形象策劃與實施。（6）固定資產(chǎn)管理（機電設(shè)備部管理部分除外）與實物核算。（14）安全保衛(wèi)管理。（16）其他相關(guān)職責(zé)。（8）房屋、道路等維修。（5）其他相關(guān)工作。（8）發(fā)布除總經(jīng)理辦公室發(fā)布的文件之外的文件。22．行政部職責(zé)（1）公司組織設(shè)計與職責(zé)劃分。21．教育培訓(xùn)部職責(zé)（1）培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準后實施。（5）任免遷調(diào)管理，具體包括：①新進人員的錄用；②新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；③在職人員遷調(diào)計劃的編制，并經(jīng)批準后實施；④在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項通知的下發(fā)、登記；⑤遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；⑥人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；⑦人員解聘解雇等事項辦理；⑧其他
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1