組織架構(gòu)管理職能劃分全案(更新版)
【正文】 相關(guān)職責。（4）實施已決策的對外投資。（2）實施內(nèi)部審計。（6）公司經(jīng)營目標的提出、修改和制定。（5）公司二級核算單位（分廠、各辦事處）會計核算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。（7）稅收籌劃。17．財務(wù)部職責財務(wù)部在財務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，下設(shè)計劃統(tǒng)計組、財務(wù)組和會計組，三個組分工協(xié)作，共同做好財務(wù)管理工作。（4）成品檢查與記錄。（2）設(shè)備管理工作。（3）生產(chǎn)負荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度。（3）認真做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)所需。（3）工廠布置、生產(chǎn)線布置。（7）競爭對手分析與監(jiān)控。11．市場部職責全力做好市場開發(fā)與市場研究工作，為公司銷售目標的實現(xiàn)提供幫助。（4）受理退貨。（8）代理商和經(jīng)銷商管理。9．客戶部職責建立與客戶的良好合作關(guān)系，為公司銷售目標的實現(xiàn)提供幫助：（1）圍繞公司銷售目標，擬寫客戶開發(fā)計劃。（3）負責組織公司行政后勤工作。（4）參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計劃工作。??（4）負責組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系列各部門關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門與公司其他部門的關(guān)系。（8）參與營銷戰(zhàn)略決策和年度、月度計劃的制訂。（8）其他相關(guān)工作。（7）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。（2）檢查董事會決議的實施情況。（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。（6）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。（3）根據(jù)總經(jīng)理辦公會決議，下發(fā)公司級文件。（3）組織擬定營銷中心機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。（11）其他相關(guān)工作。（7）負責向總經(jīng)理報告生產(chǎn)情況，并聽取意見、接受監(jiān)督。（7）負責日常性的財務(wù)管理與決策。（6）負責公司規(guī)章制度的制定和實施、檢查工作。（3）客戶資料庫建立與維護。（11）收集客戶信息，并反饋給市場部。（7）產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。（3）營銷信息庫建立和維護。（10）現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場預(yù)測。（6）新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。（6）負責物料的初加工工作。（5）用料管理與控制。（5）設(shè)備安全使用檢查與處理。（7）質(zhì)量異常處理與追蹤。5（10）財務(wù)考核與獎懲。計劃統(tǒng)計組（1）公司計劃統(tǒng)計制度的擬訂和執(zhí)行。財務(wù)組的工作由財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。（5）對財務(wù)部、投資證券部日常業(yè)務(wù)進行財務(wù)監(jiān)督。20．人力資源部職責（1）人力資源規(guī)劃管理，具體包括：①制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準后實施；②組織擬定公司機構(gòu)人員編制，經(jīng)批準后實施該編制；③增編、縮編等申請的受理、調(diào)查和執(zhí)行；④人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；⑤其他相關(guān)職責。（8）勞務(wù)管理，具體包括：（4）培訓(xùn)需求調(diào)查。（4）建立各項規(guī)章制度并檢查實施情況，促進各項工作規(guī)范化管理。（11）其他相關(guān)工作。（3）企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理。（11）
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