【正文】 服務(wù)中心，及時有效處理合作過程中發(fā)生的各類事件。 終端服務(wù) 制定年度促銷計劃并實施，對促銷效果評估與評價；組織設(shè)計終端店面陳列手冊；編制終端店面運營手冊及營業(yè)員培訓(xùn)手冊。 部門內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)部門員工的聘用、培訓(xùn)工作，通過各種方式挖掘員工潛力；協(xié)助人力資源部做好技術(shù)人員的績效考核工作，提供參考意見。 服裝工藝技術(shù)資料的審核和放行 負(fù)責(zé)本部門人員制作的樣板、排料圖、裁剪圖、工藝單及工藝指導(dǎo)書等工藝技術(shù)資料的審核、確認(rèn)和放行工作。 設(shè)計成果評價 負(fù)責(zé)對設(shè)計師的設(shè)計成果進(jìn)行審核、確定和放行，指定設(shè)計助理對設(shè)計師的設(shè)計成果進(jìn)行管理。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計計劃、市場需求及消費者的需要，組織設(shè)計師進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，監(jiān)督控制新產(chǎn)品的開發(fā)數(shù)盤、開發(fā)質(zhì)量、保證新產(chǎn)品的風(fēng)格與企業(yè)文化、市場定位相一致。5. 企管總監(jiān)職能 216。 修訂、落實相關(guān)財務(wù)管理制度 負(fù)責(zé)組織企業(yè)財務(wù)管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬訂、修改、補充和實施；負(fù)責(zé)組織《會計法》及有關(guān)財務(wù)工作法律、法規(guī)的貫徹落實。 銷售渠道管理 負(fù)責(zé)對目標(biāo)市場進(jìn)行分析，制定本企業(yè)服裝經(jīng)銷商；代理商的評審標(biāo)準(zhǔn)，保證本企業(yè)銷售網(wǎng)的健康；負(fù)責(zé)每季度服裝訂貨會的計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)工作。 216。 216。 216。 216。人力資源規(guī)劃(1) 根據(jù)企業(yè)總體業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及各下屬分公司（廠）的實際業(yè)務(wù)狀況，編制企業(yè)整體人力資源規(guī)劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；(2) 定期或不定期對人力資源規(guī)劃進(jìn)行修訂。9. 行政部職能一級職能二級職能三級職能行 政 事 務(wù) 與 管 理制定行政管理制度制定企業(yè)有關(guān)行政管理的規(guī)定制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。倉庫日常管理(1) 庫區(qū)的公共衛(wèi)生管理，防止貨物受潮、變質(zhì)等；(2) 貨品的安全放置工作；(3) 貨品的分類存放，整理和保管；(4) 每日為各部門提供準(zhǔn)確的庫存量數(shù)據(jù)。網(wǎng)店管理(1) 商品組織計劃；(2) 制定網(wǎng)銷操作流程；(3) 建立顧客檔案制度；(5) 維護(hù)各合作方和關(guān)系戶的良好關(guān)系；(6) 完善人員架構(gòu)、崗位職能和職責(zé)；(7) 建立完善的培訓(xùn)體系。宣傳推廣策劃(1) 企業(yè)品牌規(guī)劃與管理；(2) 制定產(chǎn)品市場推廣計劃與預(yù)算；(3) 制定公關(guān)與促銷活動方案與預(yù)算；(4) 制定新產(chǎn)品上市推廣計劃、方案；(5) 廣告、促銷品等的設(shè)計與制作。產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計計劃管理(1) 根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略等，制定產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)計劃；(2) 根據(jù)競爭對手、市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整、修訂計劃；(3) 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)計劃的組織實施。30 / 302. 技術(shù)部職能一級職能二級職能三級職能生產(chǎn)技術(shù)與工藝管理制訂計劃(1) 負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計部提供的新款式制定打樣工作計劃；(2) 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部的生產(chǎn)訂單制定技術(shù)準(zhǔn)備計劃。4. 銷售部職能一級職能二級職能三級職能加盟市場的開拓與管理加盟商拓展(1) 制定加盟商拓展計劃并實施；(2) 做好招商工作；(3) 組織好參展工作；(4) 考核調(diào)整加盟市場。6. 自營部職能一級職能二級職能三級職能自營市場的開發(fā)與管理專店/柜拓展(1) 制定專店/柜開發(fā)計劃；(2) 按計劃選定目標(biāo)城市；(3) 制定自營市場推廣計劃；(4) 制訂自營市場經(jīng)營責(zé)任制及投資回報；(5) 根據(jù)業(yè)績考核調(diào)整自營市場。協(xié)調(diào)各部門的工作(1) 加強與企業(yè)的生產(chǎn)、采購、營銷、財務(wù)等部門的聯(lián)系，經(jīng)常交換信息，調(diào)節(jié)物流活動；(2) 發(fā)展和鞏固與其他相關(guān)企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。安全保衛(wèi)管理(1) 企業(yè)和生產(chǎn)車間、倉庫等的安全、保衛(wèi)、治安、消防的管理；(2) 與保安企業(yè)的聯(lián)系及保安員的調(diào)配與管理。員工培訓(xùn)(1) 根據(jù)各部門、各分公司（廠）提交的員工年度培訓(xùn)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；(2) 培訓(xùn)費用預(yù)算及費用申請；(3) 根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)；(4) 培訓(xùn)結(jié)束后對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤與評價。 監(jiān)督檢查 按時召開總經(jīng)理辦公會議，聽取各位總監(jiān)和各部門經(jīng)理的工作匯報，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，及時總結(jié)經(jīng)驗并提出有效的改進(jìn)措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 規(guī)章制度建設(shè) 組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、服裝生產(chǎn)工藝管理等各項規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，定期組織對各項制度進(jìn)行修正、完善。 控制產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)費用 按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，擬定設(shè)計開發(fā)、技術(shù)研究等相關(guān)費用預(yù)算，對產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)成本、技術(shù)研究成本等進(jìn)行全程監(jiān)督。 市場開發(fā)管理 及時掌握目標(biāo)市場的信息，定期進(jìn)行市場動向、特點和發(fā)展趨勢的分析及目標(biāo)消費群需求分析和預(yù)測。 216。擬訂資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果。 人力資源管理 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；6. 首席設(shè)計師職能 216。 216。7. 技術(shù)部經(jīng)理職能 216。 216。 216。9. 銷售部經(jīng)理職能 216。 216。216。 216。 216。 216。14. 行政部經(jīng)理職能 216。 216。 216。 此組織架構(gòu)為企業(yè)發(fā)展的最終方向，在企業(yè)經(jīng)營過程中，架構(gòu)中的職位是根據(jù)實際情況進(jìn)行配置的，企業(yè)發(fā)展初期都是以“人盡其能，一身兼多職”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，來逐步完善此組織