【正文】 點(diǎn)考核方案認(rèn)真學(xué)習(xí)、明白考核重點(diǎn)和監(jiān)控點(diǎn)，再根據(jù)考核要求制定科學(xué)的、嚴(yán)密的并能公正體現(xiàn)各項(xiàng)執(zhí)行情況的檢核辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)。②、通過基礎(chǔ)工作和月度重點(diǎn)工作的檢核、調(diào)研分析區(qū)域經(jīng)理管理層面和業(yè)代執(zhí)行層面的問題、經(jīng)銷商方面的問題，對問題進(jìn)行分析匯總及時(shí)對銷售部反饋進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整。當(dāng)月重點(diǎn)工作項(xiàng)目及內(nèi)容 1負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)工作。 負(fù)責(zé)各銷售部門或區(qū)域市場各項(xiàng)促銷費(fèi)用的使用監(jiān)控、審核、查詢受理工作。 配置車輛一部：（司機(jī)須有強(qiáng)烈的責(zé)任心和極高的工作熱情，最好是新司機(jī)） 對費(fèi)用受理審核的違規(guī)行為的界定和處罰：對未依據(jù)政策文件規(guī)定受理違規(guī)或虛假費(fèi)用的，處罰受理人失職責(zé)任每份1050元。督導(dǎo)檢查完區(qū)域后要現(xiàn)場進(jìn)行分析、匯總，對市場中存在的問題要和業(yè)務(wù)提出整改建議、并和區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)溝通，并有權(quán)監(jiān)督、整改，對只檢查不解決市場問題的檢查方式，處罰50元/次。督導(dǎo)在市場檢查過程中，對駐地業(yè)代或區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商有吃、拿、卡、要等現(xiàn)象者，一經(jīng)投訴，處罰督導(dǎo)人員100元/次，并予以賠付費(fèi)用支出金額。對經(jīng)理安排的工作不積極配合執(zhí)行，不服從管理，頑固對抗者，處罰50元/次。督導(dǎo)檢查任意縣、市。 協(xié)助上級編寫、制定檢核標(biāo)準(zhǔn)、制度文件、部門工作計(jì)劃等其他工作。 負(fù)責(zé)當(dāng)月經(jīng)理安排檢核區(qū)域的所有檢核項(xiàng)目按檢核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行完成工作。負(fù)責(zé)公司各銷售部門月度市場檢核及部門內(nèi)部日常工作的人員分工安排工作。 當(dāng)日將此表通過郵電形式發(fā)給督查部經(jīng)理，由經(jīng)理對其檢查結(jié)果核實(shí)、把控后發(fā)給銷售部、市場部及上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)溝通。③、管理工具：《促銷費(fèi)用規(guī)范填報(bào)的補(bǔ)充規(guī)定》《促銷費(fèi)用限期上報(bào)的緊急通知》④、《廣宣品使用管理辦法》。業(yè)代塊問題市場方面問題 全面負(fù)責(zé)各銷售部門各項(xiàng)促銷費(fèi)用有效使用的監(jiān)控、審核、查詢受理工作。 （三）部 門 管理：（當(dāng)前運(yùn)用以下2個管理工具對部門工作進(jìn)行管理、考核）《市場督導(dǎo)工作失職責(zé)任處罰制度》：對督導(dǎo)人員的所有工作職責(zé)的執(zhí)行、管理用此制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。 督導(dǎo)工作紀(jì)律違規(guī)處罰規(guī)定：上班時(shí)間內(nèi)干與工作無關(guān)的事（如：長時(shí)間撥打私人電話，看與工作無關(guān)書、報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位30分鐘以外的）處罰20元/次。 三、對區(qū)域業(yè)代所上交的各種促銷費(fèi)用。 可從部門歸屬上對其車輛給予界定（歸屬督察部）但從管理，調(diào)配權(quán)上仍屬行政部管理，此輛車的工作主體是必須先滿足督察部對假