【正文】 點考核方案認真學習、明白考核重點和監(jiān)控點，再根據(jù)考核要求制定科學的、嚴密的并能公正體現(xiàn)各項執(zhí)行情況的檢核辦法和打分標準。②、通過基礎(chǔ)工作和月度重點工作的檢核、調(diào)研分析區(qū)域經(jīng)理管理層面和業(yè)代執(zhí)行層面的問題、經(jīng)銷商方面的問題，對問題進行分析匯總及時對銷售部反饋進行跟進和調(diào)整。當月重點工作項目及內(nèi)容 1負責本部門月度工作計劃的制定和執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)工作。 負責各銷售部門或區(qū)域市場各項促銷費用的使用監(jiān)控、審核、查詢受理工作。 配置車輛一部：（司機須有強烈的責任心和極高的工作熱情，最好是新司機） 對費用受理審核的違規(guī)行為的界定和處罰：對未依據(jù)政策文件規(guī)定受理違規(guī)或虛假費用的，處罰受理人失職責任每份1050元。督導檢查完區(qū)域后要現(xiàn)場進行分析、匯總，對市場中存在的問題要和業(yè)務(wù)提出整改建議、并和區(qū)域經(jīng)理進行匯報溝通，并有權(quán)監(jiān)督、整改，對只檢查不解決市場問題的檢查方式，處罰50元/次。督導在市場檢查過程中，對駐地業(yè)代或區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商有吃、拿、卡、要等現(xiàn)象者，一經(jīng)投訴，處罰督導人員100元/次，并予以賠付費用支出金額。對經(jīng)理安排的工作不積極配合執(zhí)行，不服從管理，頑固對抗者，處罰50元/次。督導檢查任意縣、市。 協(xié)助上級編寫、制定檢核標準、制度文件、部門工作計劃等其他工作。 負責當月經(jīng)理安排檢核區(qū)域的所有檢核項目按檢核標準執(zhí)行完成工作。負責公司各銷售部門月度市場檢核及部門內(nèi)部日常工作的人員分工安排工作。 當日將此表通過郵電形式發(fā)給督查部經(jīng)理，由經(jīng)理對其檢查結(jié)果核實、把控后發(fā)給銷售部、市場部及上級領(lǐng)導進行匯報溝通。③、管理工具：《促銷費用規(guī)范填報的補充規(guī)定》《促銷費用限期上報的緊急通知》④、《廣宣品使用管理辦法》。業(yè)代塊問題市場方面問題 全面負責各銷售部門各項促銷費用有效使用的監(jiān)控、審核、查詢受理工作。 （三）部 門 管理：（當前運用以下2個管理工具對部門工作進行管理、考核）《市場督導工作失職責任處罰制度》：對督導人員的所有工作職責的執(zhí)行、管理用此制度進行嚴格管理。 督導工作紀律違規(guī)處罰規(guī)定：上班時間內(nèi)干與工作無關(guān)的事（如：長時間撥打私人電話，看與工作無關(guān)書、報，未經(jīng)批準擅離崗位30分鐘以外的）處罰20元/次。 三、對區(qū)域業(yè)代所上交的各種促銷費用。 可從部門歸屬上對其車輛給予界定（歸屬督察部）但從管理，調(diào)配權(quán)上仍屬行政部管理，此輛車的工作主體是必須先滿足督察部對假