09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說明(編輯修改稿)
2025-05-11 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理制度》二、督察部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及部門管理說明：（一）組 織 架 構(gòu)：督察部經(jīng)理市場督導(dǎo)市場督導(dǎo)市場督導(dǎo)郊縣區(qū)域咸陽區(qū)域?qū)氹u區(qū)域渭南區(qū)域西安流通商超餐飲未開發(fā)市場處理應(yīng)急市場問題或市場檢核車輛一部商洛區(qū)域（二） 崗 位 職 責(zé)：督察部經(jīng)理：編制1人（向總經(jīng)理匯報工作）崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司各銷售部門的市場檢核、市場信息的分析，對相關(guān)部門的反饋提報工作。 全面負(fù)責(zé)公司各銷售部門市場品質(zhì)考核指標(biāo)的檢核、打分標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。全面負(fù)責(zé)公司各銷售部門月度政策、通案、專案執(zhí)行情況的監(jiān)控、檢核工作。全面負(fù)責(zé)公司各銷售部門及各市場竄貨投訴受理和打擊、處理工作。全面負(fù)責(zé)各市場假酒的投訴受理和相關(guān)部門的配合打擊工作。 全面負(fù)責(zé)各銷售部門各項促銷費用有效使用的監(jiān)控、審核、查詢受理工作。 負(fù)責(zé)本部門員工的工作技能的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)公司各銷售部門月度市場檢核及部門內(nèi)部日常工作的人員分工安排工作。 負(fù)責(zé)各部門市場品質(zhì)考核結(jié)果的管理工作。負(fù)責(zé)公司市場管理或考核管理相關(guān)制度的編寫、制定工作。1負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理制度的編寫、制定、及所有文件資料的整理、管理工作。1負(fù)責(zé)本部門月度工作計劃的制定和執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)工作。1負(fù)責(zé)月度經(jīng)理會、員工大會當(dāng)月市場檢核結(jié)果的匯總、分析、通報工作。1負(fù)責(zé)竄貨管理制度、費用使用制度、假酒打擊常識、檢核制度等，對業(yè)代、經(jīng)理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。1參與市場部及銷售部各種方案或計劃等需要監(jiān)控、考核環(huán)節(jié)制定的討論制定工作。1負(fù)責(zé)本部門年度工作規(guī)劃及部門內(nèi)部工作思路、工作目標(biāo)、團隊建設(shè)的構(gòu)思編寫工作。1負(fù)責(zé)本部門和相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)、溝通工作。1兼做一名市場督導(dǎo)員的所有工作。市場督導(dǎo)：編制3人（向督察部經(jīng)理匯報工作）崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)當(dāng)月經(jīng)理安排檢核區(qū)域的所有檢核項目按檢核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行完成工作。 負(fù)責(zé)所檢核銷售部門或區(qū)域的市場問題、業(yè)代問題、經(jīng)銷商問題的詳實調(diào)研，并寫出書面市場檢查報告和建議工作。 負(fù)責(zé)調(diào)研所檢核市場競品在其市場的終端表現(xiàn)及當(dāng)前的活動信息，分析并寫出書面的競品信息調(diào)研報告和應(yīng)對建議工作。 負(fù)責(zé)收集所檢核區(qū)域市場的假貨、竄貨信息并主動調(diào)查打擊工作。 負(fù)責(zé)所檢核部門或區(qū)域公司銷售政策、通案、專案執(zhí)行情況的監(jiān)督檢核工作。 負(fù)責(zé)各銷售部門或區(qū)域市場假貨、竄貨的舉報受理、處理工作。 負(fù)責(zé)各銷售部門或區(qū)域市場各項促銷費用的使用監(jiān)控、審核、查詢受理工作。 協(xié)助上級處理重大的竄貨、假酒事件。16
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