09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說明-展示頁
2025-04-23 09:55本頁面
【正文】 原因私自改變檢核辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)，如有實(shí)際客觀原因需要改變檢核標(biāo)準(zhǔn)和打分標(biāo)準(zhǔn)的，要求部門或區(qū)域經(jīng)理以申請的形式向市場部、銷售部進(jìn)行申請，申請通過后，督察部接到批準(zhǔn)后的申請方可改變檢核標(biāo)準(zhǔn)和打分標(biāo)準(zhǔn)。提升市場品質(zhì)、提高品牌形象、提高企業(yè)形象。 ③、管理工具：《促銷費(fèi)用規(guī)范填報(bào)的補(bǔ)充規(guī)定》《促銷費(fèi)用限期上報(bào)的緊急通知》④、《廣宣品使用管理辦法》。管理辦法和管理工具： ①、對所有涉及費(fèi)用的活動或政策方案，對使用情況進(jìn)行全面監(jiān)督、檢核，并及時(shí)提報(bào)相關(guān)部門使用情況。使用到該用的地方，使費(fèi)用效益得到最大化的體現(xiàn)。09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說明一、督查部四大工作職能說明：（總權(quán)重分100分）促銷費(fèi)用使用的監(jiān)督、審核職能（權(quán)重20分）工作職能描述：目的是通過對活動通案、專案或銷售政策所涉及的促銷費(fèi)用的審核監(jiān)控，切實(shí)監(jiān)督公司所有促銷資源真正的使用到市場上。真正起到促進(jìn)銷售、提高銷量的作用。②、嚴(yán)格按報(bào)銷流程及規(guī)范使用、報(bào)銷條件進(jìn)行審核，對不符合規(guī)定或未按標(biāo)準(zhǔn)使用的堅(jiān)決依據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。市場品質(zhì)的監(jiān)督、考核管理職能（權(quán)重30分） 工作職能描述：通過對各銷售部門月度重點(diǎn)工作各考核項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)、按要求嚴(yán)格考核，使業(yè)代對產(chǎn)品在終端的鋪市率、價(jià)格執(zhí)行體系、生動化陳列、宣傳品使用、促銷政策宣傳到位、客情維護(hù)等基礎(chǔ)工作能夠扎扎實(shí)實(shí)做到位。管理辦法和管理工具：①、對各銷售部門月度重點(diǎn)考核方案認(rèn)真學(xué)習(xí)、明白考核重點(diǎn)和監(jiān)控點(diǎn)，再根據(jù)考核要求制定科學(xué)的、嚴(yán)密的并能公正體現(xiàn)各項(xiàng)執(zhí)行情況的檢核辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)。④、管理工具《三級監(jiān)督檢核制度》 通過對市場品質(zhì)、月度重點(diǎn)工作的考核、在檢核中對各銷售部門月度方案、專案的執(zhí)行情況根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)的考核和在檢核當(dāng)中對終端店位產(chǎn)品、價(jià)格、陳列 、業(yè)代客情、店老板的溝通、經(jīng)銷商的溝通等調(diào)研，客觀公正的分析出策劃方案與市場，與實(shí)際執(zhí)行中的問題、業(yè)代、經(jīng)理執(zhí)行層的問題、經(jīng)銷商方面的問題、競品對我品的市場沖擊等問題，對所有市場中表現(xiàn)出的問題及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通、共享，確保各相關(guān)部門的及時(shí)跟進(jìn)與調(diào)整。②、通過基礎(chǔ)工作和月度重點(diǎn)工作的檢核、調(diào)研分析區(qū)域經(jīng)理管理層面和業(yè)代執(zhí)行層面的問題、經(jīng)銷商方面的問題，對問題進(jìn)行分析匯總及時(shí)對銷售部反饋進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整。④、對涉及到人為危害公司利益、破壞市場、損害品牌形象等敏感問題的人或事及時(shí)向上級單獨(dú)匯報(bào)。市 場 檢 查 溝 通 反 饋 表 檢查人：所檢查市場：業(yè)代：檢查時(shí)間：當(dāng)月重點(diǎn)工
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