09年督查部工作職能及組織架構說明-wenkub
2023-04-29 09:55:02 本頁面
【正文】 檢核制度》管理辦法和管理工具：①、對各銷售部門月度重點考核方案認真學習、明白考核重點和監(jiān)控點，再根據(jù)考核要求制定科學的、嚴密的并能公正體現(xiàn)各項執(zhí)行情況的檢核辦法和打分標準。②、嚴格按報銷流程及規(guī)范使用、報銷條件進行審核，對不符合規(guī)定或未按標準使用的堅決依據(jù)審核標準進行處理。一、督查部四大工作職能說明：（總權重分100分）促銷費用使用的監(jiān)督、審核職能（權重20分）工作職能描述：目的是通過對活動通案、專案或銷售政策所涉及的促銷費用的審核監(jiān)控，切實監(jiān)督公司所有促銷資源真正的使用到市場上。使用到該用的地方，使費用效益得到最大化的體現(xiàn)。③、管理工具：《促銷費用規(guī)范填報的補充規(guī)定》《促銷費用限期上報的緊急通知》④、《廣宣品使用管理辦法》。②、對督導人員市場品質考核前進行專項檢查工作的培訓，培訓檢核重點、檢核態(tài)度、檢核方法等細節(jié)的注意及發(fā)現(xiàn)各種問題后怎樣提報,給誰提報.③、檢核中要求檢核人員必須嚴格按照制定的檢核辦法和打分標準嚴格執(zhí)行，不得因為客觀原因私自改變檢核辦法和打分標準，如有實際客觀原因需要改變檢核標準和打分標準的，要求部門或區(qū)域經(jīng)理以申請的形式向市場部、銷售部進行申請，申請通過后，督察部接到批準后的申請方可改變檢核標準和打分標準。③、通過對各項促銷費用的使用情況進行監(jiān)督和核查，對違規(guī)使用或克扣截留的現(xiàn)象根據(jù)費用的多少和性質向相關部門如：財務、上級或市場部等進行溝通匯報。執(zhí)行情況業(yè)代塊問題市場方面問題通過此模板表格，對督導每日的市場檢查情況進行有方向有目的的引導和約束，同時能將當日檢查情況及時和相關部門進行溝通、交流。 工作職能描述：嚴厲打擊假酒、竄貨、低價銷售等行為。 全面負責公司各銷售部門及各市場竄貨投訴受理和打擊、處理工作。全面負責各銷售部門各項促銷費用有效使用的監(jiān)控、審核、查詢受理工作。 負責各部門市場品質考核結果的管理工作。1負責月度經(jīng)理會、員工大會當月市場檢核結果的匯總、分析、通報工作。1負責本部門和相關部門工作協(xié)調、溝通工作。 完成公司或上級交辦的其他工作。 （三）部 門 管理：（當前運用以下2個管理工具對部門工作進行管理、考核）《市場督導工作失職責任處罰制度》：對督導人員的所有工作職責的執(zhí)行、管理用此制度進行嚴格管理。不依據(jù)費用產生的政策或文件要求，對違規(guī)或虛假費用簽署合格意見的，處罰審核責任人每單510元，對由于錯誤簽署意見導
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