09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說明-wenkub
2023-04-29 09:55:02 本頁面
【正文】 檢核制度》管理辦法和管理工具：①、對各銷售部門月度重點(diǎn)考核方案認(rèn)真學(xué)習(xí)、明白考核重點(diǎn)和監(jiān)控點(diǎn)，再根據(jù)考核要求制定科學(xué)的、嚴(yán)密的并能公正體現(xiàn)各項(xiàng)執(zhí)行情況的檢核辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)。②、嚴(yán)格按報(bào)銷流程及規(guī)范使用、報(bào)銷條件進(jìn)行審核，對不符合規(guī)定或未按標(biāo)準(zhǔn)使用的堅(jiān)決依據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。一、督查部四大工作職能說明：（總權(quán)重分100分）促銷費(fèi)用使用的監(jiān)督、審核職能（權(quán)重20分）工作職能描述：目的是通過對活動(dòng)通案、專案或銷售政策所涉及的促銷費(fèi)用的審核監(jiān)控，切實(shí)監(jiān)督公司所有促銷資源真正的使用到市場上。使用到該用的地方，使費(fèi)用效益得到最大化的體現(xiàn)。③、管理工具：《促銷費(fèi)用規(guī)范填報(bào)的補(bǔ)充規(guī)定》《促銷費(fèi)用限期上報(bào)的緊急通知》④、《廣宣品使用管理辦法》。②、對督導(dǎo)人員市場品質(zhì)考核前進(jìn)行專項(xiàng)檢查工作的培訓(xùn)，培訓(xùn)檢核重點(diǎn)、檢核態(tài)度、檢核方法等細(xì)節(jié)的注意及發(fā)現(xiàn)各種問題后怎樣提報(bào),給誰提報(bào).③、檢核中要求檢核人員必須嚴(yán)格按照制定的檢核辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，不得因?yàn)榭陀^原因私自改變檢核辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)，如有實(shí)際客觀原因需要改變檢核標(biāo)準(zhǔn)和打分標(biāo)準(zhǔn)的，要求部門或區(qū)域經(jīng)理以申請的形式向市場部、銷售部進(jìn)行申請，申請通過后，督察部接到批準(zhǔn)后的申請方可改變檢核標(biāo)準(zhǔn)和打分標(biāo)準(zhǔn)。③、通過對各項(xiàng)促銷費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和核查，對違規(guī)使用或克扣截留的現(xiàn)象根據(jù)費(fèi)用的多少和性質(zhì)向相關(guān)部門如：財(cái)務(wù)、上級(jí)或市場部等進(jìn)行溝通匯報(bào)。執(zhí)行情況業(yè)代塊問題市場方面問題通過此模板表格，對督導(dǎo)每日的市場檢查情況進(jìn)行有方向有目的的引導(dǎo)和約束，同時(shí)能將當(dāng)日檢查情況及時(shí)和相關(guān)部門進(jìn)行溝通、交流。 工作職能描述：嚴(yán)厲打擊假酒、竄貨、低價(jià)銷售等行為。 全面負(fù)責(zé)公司各銷售部門及各市場竄貨投訴受理和打擊、處理工作。全面負(fù)責(zé)各銷售部門各項(xiàng)促銷費(fèi)用有效使用的監(jiān)控、審核、查詢受理工作。 負(fù)責(zé)各部門市場品質(zhì)考核結(jié)果的管理工作。1負(fù)責(zé)月度經(jīng)理會(huì)、員工大會(huì)當(dāng)月市場檢核結(jié)果的匯總、分析、通報(bào)工作。1負(fù)責(zé)本部門和相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)、溝通工作。 完成公司或上級(jí)交辦的其他工作。 （三）部 門 管理：（當(dāng)前運(yùn)用以下2個(gè)管理工具對部門工作進(jìn)行管理、考核）《市場督導(dǎo)工作失職責(zé)任處罰制度》：對督導(dǎo)人員的所有工作職責(zé)的執(zhí)行、管理用此制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。不依據(jù)費(fèi)用產(chǎn)生的政策或文件要求，對違規(guī)或虛假費(fèi)用簽署合格意見的，處罰審核責(zé)任人每單510元，對由于錯(cuò)誤簽署意見導(dǎo)
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