09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說明-預(yù)覽頁
【正文】 少進行調(diào)整修改。 市場秩序整頓、管理職能（權(quán)重20分）把維護產(chǎn)品安全、維護市場秩序、凈化市場、服務(wù)經(jīng)銷商、服務(wù)業(yè)代作為打擊竄貨、打擊假酒的主要思想。管理辦法及管理工具： ②、培養(yǎng)每位業(yè)代經(jīng)理的杜絕假貨、杜絕竄貨的意識，使用業(yè)代的工作職責(zé)和良好的工作客情，精耕細(xì)作自己的市場、提高產(chǎn)品鋪市率、提高客情質(zhì)量來杜絕假貨、竄貨的流入，使竄貨、假貨無縫可插。③、管理工具：《竄貨管理制度》《低價傾銷處罰制度》《西安通路餐飲竄貨管理制度》二、督察部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及部門管理說明：（一）組 織 架 構(gòu)： 崗 位 職 責(zé)：督察部經(jīng)理：編制1人（向總經(jīng)理匯報工作）崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司各銷售部門的市場檢核、市場信息的分析，對相關(guān)部門的反饋提報工作。全面負(fù)責(zé)各市場假酒的投訴受理和相關(guān)部門的配合打擊工作。負(fù)責(zé)公司市場管理或考核管理相關(guān)制度的編寫、制定工作。1負(fù)責(zé)竄貨管理制度、費用使用制度、假酒打擊常識、檢核制度等，對業(yè)代、經(jīng)理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。1兼做一名市場督導(dǎo)員的所有工作。 負(fù)責(zé)所檢核銷售部門或區(qū)域的市場問題、業(yè)代問題、經(jīng)銷商問題的詳實調(diào)研，并寫出書面市場檢查報告和建議工作。 負(fù)責(zé)收集所檢核區(qū)域市場的假貨、竄貨信息并主動調(diào)查打擊工作。 負(fù)責(zé)各銷售部門或區(qū)域市場假貨、竄貨的舉報受理、處理工作。 協(xié)助上級處理重大的竄貨、假酒事件。 市場督導(dǎo)工作失職責(zé)任處罰制度為了培養(yǎng)督導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，提高督導(dǎo)的工作責(zé)任心和工作效率，嚴(yán)厲懲處督導(dǎo)違規(guī)違紀(jì)失職行為，特作如下界定和處罰：一、由于粗心大意或不按制度或文件規(guī)定對費用匯總錯誤的，處罰責(zé)任人每份1020元罰款，由于匯總錯誤導(dǎo)致財務(wù)支出的，處罰責(zé)任人支出費用的同等金額。但每次檢查的數(shù)量不得少于20家，（含餐飲、商超、二批、KA）每少1家處罰10元（以市場督導(dǎo)表為證）。對業(yè)代或經(jīng)銷商投訴的竄貨、假酒信息，督導(dǎo)須在第一時間內(nèi)記錄并給予答復(fù)處理。對每月工作重點的檢查項目、專案、市場品質(zhì)的打分工作如出現(xiàn)漏檢項目的，每個區(qū)域處罰責(zé)任人100元/次。請假須提前一天向經(jīng)理申請，獲準(zhǔn)后方可執(zhí)行，未經(jīng)許可擅自休假的，處罰20元/次。工作中不團結(jié)、互助、友好協(xié)作（如挑撥是非影響部門團結(jié)或影響工作進行）的行為處罰責(zé)任人50100元，情節(jié)嚴(yán)重的可予以退回人力資源部。繼續(xù)使用公司人力資源部提供的對督導(dǎo)員《月度崗位職責(zé)考核打分表》：運用此考核打分表對督導(dǎo)人員每月的工作執(zhí)行情況做以客觀的評價和考核。 督察部20092116 / 6
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1