09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說明-免費閱讀
【正文】 督察部2009211繼續(xù)使用公司人力資源部提供的對督導(dǎo)員《月度崗位職責(zé)考核打分表》：運用此考核打分表對督導(dǎo)人員每月的工作執(zhí)行情況做以客觀的評價和考核。請假須提前一天向經(jīng)理申請，獲準(zhǔn)后方可執(zhí)行，未經(jīng)許可擅自休假的，處罰20元/次。對每月工作重點的檢查項目、專案、市場品質(zhì)的打分工作如出現(xiàn)漏檢項目的，每個區(qū)域處罰責(zé)任人100元/次。由于粗心大意或不按制度或文件規(guī)定對費用匯總錯誤的，處罰責(zé)任人每份1020元罰款，由于匯總錯誤導(dǎo)致財務(wù)支出的，處罰責(zé)任人支出費用的同等金額。市場督導(dǎo)工作失職責(zé)任處罰制度為了培養(yǎng)督導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，提高督導(dǎo)的工作責(zé)任心和工作效率，嚴(yán)厲懲處督導(dǎo)違規(guī)違紀(jì)失職行為，特作如下界定和處罰：一、 負(fù)責(zé)各銷售部門或區(qū)域市場假貨、竄貨的舉報受理、處理工作。 負(fù)責(zé)所檢核銷售部門或區(qū)域的市場問題、業(yè)代問題、經(jīng)銷商問題的詳實調(diào)研，并寫出書面市場檢查報告和建議工作。1負(fù)責(zé)竄貨管理制度、費用使用制度、假酒打擊常識、檢核制度等，對業(yè)代、經(jīng)理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。 崗 位 職 責(zé)：督察部經(jīng)理：編制1人（向總經(jīng)理匯報工作）崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司各銷售部門的市場檢核、市場信息的分析，對相關(guān)部門的反饋提報工作。 ②、培養(yǎng)每位業(yè)代經(jīng)理的杜絕假貨、杜絕竄貨的意識，使用業(yè)代的工作職責(zé)和良好的工作客情，精耕細(xì)作自己的市場、提高產(chǎn)品鋪市率、提高客情質(zhì)量來杜絕假貨、竄貨的流入，使竄貨、假貨無縫可插。把維護(hù)產(chǎn)品安全、維護(hù)市場秩序、凈化市場、服務(wù)經(jīng)銷商、服務(wù)業(yè)代作為打擊竄貨、打擊假酒的主要思想。 市場秩序整頓、管理職能（權(quán)重20分）競品信息項目1如：某某活動……………執(zhí)行情況執(zhí)行情況………項目2④、對涉及到人為危害公司利益、破壞市場、損害品牌形象等敏感問題的人或事及時向上級單獨匯報。09年督查部工作職能及組織架構(gòu)說明 ⑤使用的工具：《市場檢查溝通反饋表》短信溝通、電話溝通、《月度市場檢查報告》等。執(zhí)行情況督導(dǎo)對每日的市場檢查結(jié)果當(dāng)日運用此模板對所檢核的內(nèi)容也就是當(dāng)月的活動方案或政策，業(yè)代、經(jīng)理執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，并提出觀點、建議。嚴(yán)格執(zhí)行公司《竄貨管理辦法》發(fā)現(xiàn)、受理各區(qū)域舉報的竄貨、假貨舉報或發(fā)現(xiàn)市場中的竄貨、假貨時，要在第一時間內(nèi)積極的核查處理。 全面負(fù)責(zé)公司各銷售部門市場品質(zhì)考核指標(biāo)的檢核、打分標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。 負(fù)責(zé)本部門員工的
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