09年督查部工作職能及組織架構說明-免費閱讀
【正文】 督察部2009211繼續(xù)使用公司人力資源部提供的對督導員《月度崗位職責考核打分表》：運用此考核打分表對督導人員每月的工作執(zhí)行情況做以客觀的評價和考核。請假須提前一天向經理申請，獲準后方可執(zhí)行，未經許可擅自休假的，處罰20元/次。對每月工作重點的檢查項目、專案、市場品質的打分工作如出現(xiàn)漏檢項目的，每個區(qū)域處罰責任人100元/次。由于粗心大意或不按制度或文件規(guī)定對費用匯總錯誤的，處罰責任人每份1020元罰款，由于匯總錯誤導致財務支出的，處罰責任人支出費用的同等金額。市場督導工作失職責任處罰制度為了培養(yǎng)督導嚴謹負責的工作作風，提高督導的工作責任心和工作效率，嚴厲懲處督導違規(guī)違紀失職行為，特作如下界定和處罰：一、 負責各銷售部門或區(qū)域市場假貨、竄貨的舉報受理、處理工作。 負責所檢核銷售部門或區(qū)域的市場問題、業(yè)代問題、經銷商問題的詳實調研，并寫出書面市場檢查報告和建議工作。1負責竄貨管理制度、費用使用制度、假酒打擊常識、檢核制度等，對業(yè)代、經理的培訓學習工作。 崗 位 職 責：督察部經理：編制1人（向總經理匯報工作）崗位職責：全面負責公司各銷售部門的市場檢核、市場信息的分析，對相關部門的反饋提報工作。 ②、培養(yǎng)每位業(yè)代經理的杜絕假貨、杜絕竄貨的意識，使用業(yè)代的工作職責和良好的工作客情，精耕細作自己的市場、提高產品鋪市率、提高客情質量來杜絕假貨、竄貨的流入，使竄貨、假貨無縫可插。把維護產品安全、維護市場秩序、凈化市場、服務經銷商、服務業(yè)代作為打擊竄貨、打擊假酒的主要思想。 市場秩序整頓、管理職能（權重20分）競品信息項目1如：某某活動……………執(zhí)行情況執(zhí)行情況………項目2④、對涉及到人為危害公司利益、破壞市場、損害品牌形象等敏感問題的人或事及時向上級單獨匯報。09年督查部工作職能及組織架構說明 ⑤使用的工具：《市場檢查溝通反饋表》短信溝通、電話溝通、《月度市場檢查報告》等。執(zhí)行情況督導對每日的市場檢查結果當日運用此模板對所檢核的內容也就是當月的活動方案或政策，業(yè)代、經理執(zhí)行情況進行匯總分析，并提出觀點、建議。嚴格執(zhí)行公司《竄貨管理辦法》發(fā)現(xiàn)、受理各區(qū)域舉報的竄貨、假貨舉報或發(fā)現(xiàn)市場中的竄貨、假貨時，要在第一時間內積極的核查處理。 全面負責公司各銷售部門市場品質考核指標的檢核、打分標準的制定工作。 負責本部門員工的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1