生活部職能及簡介-在線瀏覽
2024-11-04 12:20本頁面
【正文】 同時要評出最差宿舍和個人并進行批評，最后向輔導(dǎo)員匯報情況。嚴格執(zhí)行例會制度，要定期給部員開例會，至少每兩周開一次例會，每次要記錄部員到勤情況，并進行會議記錄。做好衛(wèi)生宣傳教育工作，督促同學(xué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣并配合好其他部門的工作。在工作中若遇到不懂的地方一定要向上一屆的部長虛心地請教經(jīng)驗，未曾經(jīng)歷，不成經(jīng)驗。認真做好本部門的會議記錄，做好定期的工作總結(jié)，并定期以電子版的形式發(fā)送給主席團以及學(xué)編部。舉辦活動時若組要其他部門配合的要提前把策劃交給其他部門部長。要積極配合其他部門完成工作。材料設(shè)備部長職責(zé)，服從總經(jīng)理的工作安排；、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門工作計劃，合理安排部門員工的工作，指導(dǎo)、督促和檢查各項工作的開展情況；，組織建立材料設(shè)備價格信息庫及供應(yīng)商檔案庫；、合約管理制度、材料設(shè)備現(xiàn)場管理制度、成員錄用制度及培訓(xùn)制度，制定招標(biāo)采購流程，編制公司標(biāo)準化采購合同；，包括是否有采購的必要以及材料設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量是否恰當(dāng)； （總工辦提供材料設(shè)備清單及技術(shù)標(biāo)準）及材料設(shè)備進場計劃（工程部提供工期計劃）；，組織技術(shù)交流；、評標(biāo)工作及合同的編制、談判、審查、簽訂、履行、評估及管理工作；、比價、議價、評估及訂購；、入庫、出庫、進場驗收、交接、竣工驗收、付款工作，負責(zé)倉庫的管理工作，保證項目正常推進，避免發(fā)生糾紛和二次費用，不定期檢查、督促、指導(dǎo)施工現(xiàn)場的材料設(shè)備管
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1