家裝公司九大職能部門組織架構(gòu)-wenkub.com
2025-05-10 21:45 本頁面
【正文】 樹立 “ 人人為我，我為人人 ” 的團隊合作意識。娛樂活動可以消除疲憊，增進友誼，加強溝通，一年 12次為宜；也有其他形式：可以安排集體參觀優(yōu)秀工程，讓所有員工親身體驗公司產(chǎn)品；各崗位優(yōu)秀員工經(jīng)驗傳播，樹立榜樣的力量；在公司 “ 生日 ” 時，集體慶祝，回顧與展望，企業(yè)文化的深刻滲透。 ? 有一些方法可以運用： ? ，提出一系列關(guān)于管理方式、員工需求等方面的問題，用選擇（滿意或不滿意）和簡答（對具體問題的看法和建議）結(jié)合的方式向所有員工征詢意見，采用不記名的形式。 ? 在我們制定出一整套完整的管理制度以后，也就遇到了最實質(zhì)的問題實施，不同的地域、不同的加盟商、不同的管理體系相應(yīng)會有不同的實施辦法，在這里我們不做詳盡介紹。 ? 工作中出現(xiàn)的一切情況均按照制度規(guī)定執(zhí)行。 ? 財務(wù)部或行政部每月底負(fù)責(zé)統(tǒng)計各部門實際發(fā)生費用，再上報總經(jīng)理。 ? 做出規(guī)定，責(zé)任到人。 ? 此車由公司指定司機負(fù)責(zé)駕駛，其他人未經(jīng)允許不得擅自駕駛。 ? 使用程序：車輛的安排調(diào)度由行政部負(fù)責(zé)。 ? 所有接單和簽字人要對完成的相應(yīng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 ? b適用對象：公司內(nèi)部門與部門之間，部門內(nèi)上、下級之間。 ? 公司事務(wù)會（含工作調(diào)度會，主管以上參加，每周一次）總結(jié)上周工作、業(yè)務(wù)情況、安排布置下周任務(wù)（每周一下午 4： 00） ? 管理干部會（組長以上參加，每月一次），總結(jié)上月情況，布置本月工作任務(wù)（每月 1日下午 4： 00） ? 全公司員工大會（每季度一次），總結(jié)工作情況，部署新工作任務(wù)及經(jīng)營發(fā)展情況，表彰獎勵上季度優(yōu)秀集體、個人； ? 經(jīng)營活動分析會（ PDCA管理會議，每月一次，主管以上參加）匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面工作情況，肯定成績，揭露問題，提出改進措施，不斷提高公司經(jīng)濟效益（可視情況與管理干部會合并） ? 品質(zhì)技術(shù)分析會（相關(guān)部門主管、技術(shù)人員參加，每月一次）匯報、總結(jié)品質(zhì)，技術(shù)情況、分析品質(zhì)事故、研究技術(shù)改進措施，布置每月技術(shù)攻關(guān)課題。 工作會議制度 ? 公司內(nèi)部各種會議，主要為全員大會，中層例會（或總經(jīng)理辦公會），部門例會（定期）及不定時召開的市場、工程等工作協(xié)調(diào)會。除前臺和總經(jīng)理處，任何人不得私自掌握鑰匙。公司提倡內(nèi)部使用再生紙。 對待客人要有禮貌，遇到被訪者不在時，應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)被訪者并向客戶解釋。否則，應(yīng)按以下方式處理： 將電話轉(zhuǎn)到相應(yīng)部門。嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的活動。 (1)員工進入辦公區(qū)內(nèi)，須佩帶胸卡，儀表整潔，著裝大方。 曠工當(dāng)日無工資，并加扣 2日工資。審批后的單子，統(tǒng)一辦公室備案。 5〉 人事部將以此請假單作為確認(rèn)和考核的依據(jù)，口頭請假或說明無效。 2〉 凡請病假者，亦需提前填寫請假單。 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告一次的處分。 2〉 有涂改情況者。 3〉 因故請假，經(jīng)核準(zhǔn)者。 本公司員工一律實行上下班打卡制度。 （ 4）考勤內(nèi)容 上班時間已到而未到崗者，即為遲到。 ? 固定資產(chǎn)管理，凡單件價值在 500元以上，使用年限在兩年以上的儀器，設(shè)備均為固定資產(chǎn)，公司的全部固定資產(chǎn)由前臺文秘會同財務(wù)部共同負(fù)責(zé)造冊登記和管理，每年清查一次，如因保管不當(dāng)造成固定資產(chǎn)損壞的，公司將追究使用部門及當(dāng)事人的責(zé)任，并給予經(jīng)濟處罰。 ? 發(fā)文由專人負(fù)責(zé)，下發(fā)復(fù)印件。由于其他章節(jié)中對人事等方面進行了較為詳盡的介紹，以下敘述及為是相對意義上比較狹義的行政管理的模式。家裝公司九大職能部門組織架構(gòu) —— 人力行政（一） 劉奇 目錄 ? 一、行政 ? 行政管理 ? 員工管理 ? 員工激勵 ? 文件管理 ?
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