公司機構(gòu)職能劃分-wenkub.com
2025-04-13 03:27 本頁面
【正文】 企業(yè)形象策劃負責公司及下屬企業(yè)的CI策劃、ISO9000認證與貫標，與企業(yè)管理部門協(xié)同做好管理者代表的培訓及管理規(guī)范。營銷計劃策劃指導銷售部門根據(jù)公司總的戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷及市場策劃方案，制訂以市場情況、產(chǎn)品情況、競爭情況、威脅與機會、營銷目標、營銷策略、活動程序、預算、控制為主要內(nèi)容的營銷計劃，并將計劃規(guī)定的目標和與按月份或按季度分解，以便于公司進行有效的監(jiān)督檢查，督促未完成的部門改進工作，以確保營銷計劃的完成。從而通過信息將公司與消費者、經(jīng)銷商聯(lián)結(jié)起來，幫助領(lǐng)導借助這些信息及時地發(fā)現(xiàn)并確定市場機會和問題；開展、改善、評估和監(jiān)督市場活動，并加強對市場的認識，為實現(xiàn)市場管理和做出市場決策。策劃部的職能總的職能分為四大塊內(nèi)容：促銷、市場調(diào)研、新產(chǎn)品開發(fā)和營銷計劃。對研發(fā)計劃實施全程有效控管，包括落實研發(fā)經(jīng)費和研發(fā)地點，招聘科研人員，及時解決研發(fā)過程中的難題，縮短研發(fā)期與中試期，設(shè)備的選型采購，產(chǎn)品的標準制訂，工藝流程的設(shè)計，產(chǎn)品的質(zhì)量管控，技術(shù)成果的申報，研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品的推廣與銷售，及后期的升級與換代。向上級報告聯(lián)絡(luò)部的工作情況，并可代表聯(lián)絡(luò)部向上級投訴。十、對外聯(lián)絡(luò)部（一）對外聯(lián)絡(luò)部負責事項（二）對外聯(lián)絡(luò)部的主要工作主持對外聯(lián)絡(luò)部例會，并參加企業(yè)召開的有關(guān)會議。收集整理各類信息，編輯發(fā)布《信息參考》供領(lǐng)導參閱。負責鑫聚源集團網(wǎng)站的建設(shè)；基金會網(wǎng)站的建設(shè)；王家峪集團網(wǎng)站及新組建企業(yè)的建設(shè)。組織新系統(tǒng)上線前的培訓工作對相關(guān)工作人員進行信息化或設(shè)備的講解宣傳的相關(guān)培訓內(nèi)容。負責系統(tǒng)維護。九、信息部負責信息化規(guī)劃。這些管理辦法與流程已經(jīng)董事長和相關(guān)人員現(xiàn)場討論，項目建設(shè)部會就此拿出定稿。經(jīng)營目標考核結(jié)賬兌現(xiàn)（二）安全生產(chǎn)督察不斷地檢查修改完善健全各項安全生產(chǎn)管理制度，加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展。是否按國家規(guī)定及時全部交納了各種稅金，有無拖、漏、少繳行為。對完工后的各項資產(chǎn)進行清查、核實，防止資產(chǎn)流失。內(nèi)控制度的審查：審查各項內(nèi)控制度是否貫徹實施，有無流于形式而造成管理失控，對分包工程是否進行有效管理，是否存在只包不管或以包代管現(xiàn)象，有無因管理不善而造成返工窩工等現(xiàn)象，影響工期和效益。審查材料物資消耗是否按定額控制，實行限額發(fā)料，材料實際消耗與預算定額的差額是否合理，材料的采購、管理、消耗手續(xù)是否齊備，有無損失浪費現(xiàn)象，余料是否盤點，料差和周轉(zhuǎn)材料是否按規(guī)定分攤。通過對工程項目的事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并糾正施工管理中存在的問題，及時堵塞漏洞，降低成本，提高效益。審查工程施工準備工作情況：施工組織設(shè)計是否先進，現(xiàn)場施工隊伍和機械設(shè)備的配置能否滿足需要，指揮部的設(shè)置、定員、人員素質(zhì)能否符合管理要求，達到精干高效、結(jié)構(gòu)合理。五、工程審計部（一）工程項目的前期審計工程項目前期審計，主要是對工程前期準備工作及施工管理的各項內(nèi)控制度進行審計。組織對公司投資企業(yè)財務(wù)狀況的分析及預警工作，指導各所屬公司內(nèi)部審計工作，組織完成公司領(lǐng)導交辦的其他審計工作。四、財務(wù)審計部負責審計日常工作。對公司內(nèi)部技改工程項目的投資，根據(jù)工程項目投資的構(gòu)成、工程項目投資決策的階段劃分、內(nèi)容和方法，確保對項目各階段投資的資金供應(yīng)與控制。資金管理負責集團資金管理平臺，實行資金合理調(diào)配和有償使用，統(tǒng)籌理財；對各公司資金運作實施全程監(jiān)控，提高資金使用效率。成本費用管理——配合經(jīng)濟發(fā)展部門指導企業(yè)制訂切實可行的定額管理辦法，根據(jù)企業(yè)不同情況，分別推行成本歸口分級管理、成本性態(tài)分析、標準成本管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理等成本費用管理模式，以降低成本費用指標，促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動耗費，增強企業(yè)盈利水平。對企業(yè)收入、費用和利潤做出的預計；對企業(yè)的資本性投資方案所進行計劃和評價；對在經(jīng)營預算和資本預算的基礎(chǔ)上所做出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表作出預計。成本管理：包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。（5）建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。建立科學的企業(yè)文化管理體系在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰的基礎(chǔ)上建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。（二）企業(yè)文化建設(shè)管理企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領(lǐng)導班子的年度考核。根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協(xié)調(diào)對員工進行的
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