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正文內(nèi)容

公司機(jī)構(gòu)職能劃分-資料下載頁(yè)

2025-04-16 03:27本頁(yè)面
  

【正文】 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)包括對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的定期檢查,維修和保養(yǎng),參與公司未來網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備驗(yàn)收工作等。負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)、管理。負(fù)責(zé)鑫聚源集團(tuán)網(wǎng)站的建設(shè);基金會(huì)網(wǎng)站的建設(shè);王家峪集團(tuán)網(wǎng)站及新組建企業(yè)的建設(shè)。負(fù)責(zé)域名、域名空間的管理,網(wǎng)站后臺(tái)管理,更新執(zhí)行管理。負(fù)責(zé)信息檔案管理。負(fù)責(zé)各信息系統(tǒng)的招投標(biāo)文件管理、實(shí)施檔案管理、應(yīng)用檔案管理,信息相關(guān)合同副本的管理。收集整理各類信息,編輯發(fā)布《信息參考》供領(lǐng)導(dǎo)參閱。負(fù)責(zé)信息團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)培養(yǎng)專業(yè)人才,完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1發(fā)布部門的工作計(jì)劃。十、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部(一)對(duì)外聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)事項(xiàng)(二)對(duì)外聯(lián)絡(luò)部的主要工作主持對(duì)外聯(lián)絡(luò)部例會(huì),并參加企業(yè)召開的有關(guān)會(huì)議。批閱有關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)部的文件及工作報(bào)告。正確傳達(dá)上級(jí)的指示、文件。向下屬布置對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作任務(wù)。向上級(jí)報(bào)告聯(lián)絡(luò)部的工作情況,并可代表聯(lián)絡(luò)部向上級(jí)投訴。對(duì)下級(jí)人員在工作中的爭(zhēng)議,做出裁決。協(xié)調(diào)與相關(guān)部門之間的工作聯(lián)系。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置確立后的工作一、確定部門職能與個(gè)人崗位責(zé)任制(一)劃分職能后大會(huì)講解(二)部門定崗定員(三)制訂部門職責(zé)與個(gè)人崗位責(zé)任制二、制訂規(guī)章制度(一)規(guī)章制度四要素:制度文本操作流程考核辦法配套表格(二)規(guī)章制度的制訂流程:起草、修改、討論、發(fā)布三、規(guī)章制度的發(fā)布實(shí)施規(guī)章制度的實(shí)施管理流程:實(shí)施、檢查、督辦、考核未納入公司機(jī)構(gòu)序列的部門職責(zé)一、科研項(xiàng)目管理對(duì)科技企業(yè)發(fā)展的科研項(xiàng)目,在充分調(diào)查了解國(guó)際國(guó)內(nèi)信息、查新確定項(xiàng)目領(lǐng)先程度、項(xiàng)目投資與效益測(cè)算、項(xiàng)目研發(fā)周期、項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)與研發(fā)能力的基礎(chǔ)上制訂切實(shí)可行的研發(fā)計(jì)劃。對(duì)研發(fā)計(jì)劃實(shí)施全程有效控管,包括落實(shí)研發(fā)經(jīng)費(fèi)和研發(fā)地點(diǎn),招聘科研人員,及時(shí)解決研發(fā)過程中的難題,縮短研發(fā)期與中試期,設(shè)備的選型采購(gòu),產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制訂,工藝流程的設(shè)計(jì),產(chǎn)品的質(zhì)量管控,技術(shù)成果的申報(bào),研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)品的推廣與銷售,及后期的升級(jí)與換代。通過發(fā)展科技產(chǎn)品,改變企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品模式,增加企業(yè)產(chǎn)品的類別,提高產(chǎn)品的科技含量,創(chuàng)造企業(yè)的品牌,以提高企業(yè)的形象力。在當(dāng)前沒有專門的科技項(xiàng)目研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的情況下,公司的科技項(xiàng)目由經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)項(xiàng)目發(fā)展部代管。二、企業(yè)策劃部策劃就是在考慮現(xiàn)有資源的情況下,激發(fā)創(chuàng)意,制定出有目標(biāo)的,可能實(shí)現(xiàn)的,解決問題的一套策略規(guī)劃。策劃部的職能總的職能分為四大塊內(nèi)容:促銷、市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略策劃組織做好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容的策劃方案,出臺(tái)可提高市場(chǎng)占有率、創(chuàng)意突出,具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的企業(yè)策劃案,有效地提高企業(yè)的知名度和企業(yè)品牌的美譽(yù)度。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)與客戶的需求等信息,結(jié)合公司的實(shí)際情況,組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂公司長(zhǎng)期、中期、近期發(fā)展規(guī)劃,確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。市場(chǎng)調(diào)研通過市場(chǎng)調(diào)研,收集整理市場(chǎng)信息。從而通過信息將公司與消費(fèi)者、經(jīng)銷商聯(lián)結(jié)起來,幫助領(lǐng)導(dǎo)借助這些信息及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并確定市場(chǎng)機(jī)會(huì)和問題;開展、改善、評(píng)估和監(jiān)督市場(chǎng)活動(dòng),并加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理和做出市場(chǎng)決策。不定期地發(fā)布《市場(chǎng)信息》或《決策參考》,供領(lǐng)導(dǎo)參閱。促銷策劃:通過廣告、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系三大類策劃,將有關(guān)企業(yè)和產(chǎn)品信息通過各種方式傳遞給消費(fèi)者和用戶,促進(jìn)其了解、信賴并購(gòu)買公司的產(chǎn)品,以達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息溝通。促銷策劃方案確定獲批之后,將其劃歸為銷售部的主要職能之一,并指導(dǎo)銷售部門實(shí)施。營(yíng)銷計(jì)劃策劃指導(dǎo)銷售部門根據(jù)公司總的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷及市場(chǎng)策劃方案,制訂以市場(chǎng)情況、產(chǎn)品情況、競(jìng)爭(zhēng)情況、威脅與機(jī)會(huì)、營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷策略、活動(dòng)程序、預(yù)算、控制為主要內(nèi)容的營(yíng)銷計(jì)劃,并將計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)和與按月份或按季度分解,以便于公司進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查,督促未完成的部門改進(jìn)工作,以確保營(yíng)銷計(jì)劃的完成。營(yíng)銷計(jì)劃策劃案完成獲批后,交銷售部門和績(jī)效考核部門負(fù)責(zé)實(shí)施。新產(chǎn)品開發(fā)策劃:配合新項(xiàng)目和展和管理部門,對(duì)新開發(fā)的產(chǎn)品、革新后的產(chǎn)品、改良后的產(chǎn)品和新品牌產(chǎn)品,從新產(chǎn)品的構(gòu)思、新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選、產(chǎn)品概念的形成和評(píng)估、制訂新產(chǎn)品的營(yíng)銷策略、商業(yè)分析和研究試制、市場(chǎng)試銷、產(chǎn)品批量生產(chǎn)、正式上市等8個(gè)階段分期進(jìn)行策劃,形成詳盡的項(xiàng)目可行性報(bào)告和商業(yè)計(jì)劃書,并建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的開發(fā)程序,確保新產(chǎn)品開發(fā)有嚴(yán)密的組織,以減少失誤。新產(chǎn)品開發(fā)策劃案完成之后,交由經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)項(xiàng)目管理部門付諸實(shí)施。企業(yè)形象策劃負(fù)責(zé)公司及下屬企業(yè)的CI策劃、ISO9000認(rèn)證與貫標(biāo),與企業(yè)管理部門協(xié)同做好管理者代表的培訓(xùn)及管理規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)的策劃與推行,各類會(huì)議與大型文體旅游活動(dòng)的策劃,與相關(guān)部門協(xié)同組織實(shí)施。29 / 29
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