電力公司市區(qū)供電公司機構績效監(jiān)控分析報告-資料下載頁
2025-07-12 15:54本頁面
【導讀】上海市電力公司市區(qū)供電公司。績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行。動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。有利于及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措，確保公。司經營業(yè)績受控及目標的最終實現(xiàn)，同時為崗位績效監(jiān)控。作重點的定期回顧，而非針對公司/基層經營計劃所有內。部牽頭組織，各專業(yè)部室提供數(shù)據輸入和專業(yè)分析。機構績效監(jiān)控必需以嚴謹、有深度的分析為基礎，并。針對出現(xiàn)問題提出改善建議及下一步行動計劃，明確相關。責任人和時間要求。本報告主要提供給市區(qū)供電公司領導層決策分析用。頭部門聯(lián)合各專業(yè)部門進行問題探討、協(xié)調、改進舉措的落實。方，與會各方在會議之前需要充分理解報告內容并形成看法。實際完成值計劃完成值占全年目標比重。當期累計當期累計當期累計
【正文】 內容和建議舉措必須有關聯(lián)性 四、 安全生產情況簡介及分析 a. 若當月指標完成情況良好，則簡要說明。若當月指標完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進建議 b. 每季度詳細分析一次 c. 必須有明確結論，且分析內容和建議舉措必須有關聯(lián)性 五、 公司生產運行的趨勢分析 a. 每季度分析一次，本次試點模擬需要分析 一次 b. 根據生產運行相關部門對公司生產運行情況的季度分析，尋求其中隱藏的公司生產經營的趨勢，并提出對公司下階段經營活動的建議 c. 必須有明確結論，且分析內容和建議舉措必須有關聯(lián)性 六、 公司層面落實到本部門月度工作重點完成情況說明： e. 年度方針目標展開確定的每月工作重點事項 f. 公司領導層布置的重點工作 g. 分析過程中除說明月度工作重點事項有無完成外，還需要進一步說明其完成的質量、存在的問題以及如何改進等 七、 下一步行動計劃 a. 根據本部門對公司相關指標完成情況的分析，得出本部門對完成這些指標的下階段重點舉措建議 行動計劃事項 責 任部門 所需資源（人 /時間/資金等） 配合部門 期限 附件四：市區(qū)公司計劃投資分析（計劃發(fā)展部） 一、 各類投資落實情況及分析 a. 若當月指標完成情況良好，則簡要說明。若當月指標完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進建議 b. 每季度詳細分析一次 c. 必須有明確結論，且分析內容和建議舉措必須有關聯(lián)性 二、 各類資金批復情況及分析 a. 若當月指標完成情況良好，則簡要說明。若當月指標完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進建議 b. 每季度詳細分析一次 c. 必 須有明確結論，且分析內容和建議舉措必須有關聯(lián)性 三、 各類投資完成情況及分析 a. 若當月指標完成情況良好，則簡要說明。若當月指標完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進建議 b. 每季度詳細分析一次 c. 必須有明確結論，且分析內容和建議舉措必須有關聯(lián)性 四、 公司層面落實到本部門月度工作重點完成情況說明： h. 年度方針目標展開確定的每月工作重點事項 i. 公司領導層布置的重點工作 j. 分析過程中除說明月度工作重點事項有無完成外，還需要進一步說明其完成的質量、存在的問題以及如何改進等 五、 下一步行動計劃 a. 根據本部門對公司相 關指標完成情況的分析，得出本部門對完成這些指標的下階段重點舉措建議 行動計劃事項 責任部門 所需資源（人 /時間/資金等） 配合部門 期限 附件五：公司層面月度工作重點完成情況說明（總經理工作部、相關部室） 一、 月度重點落實情況說明 工作重點 完成情況： 提前 /按時 /滯后 相關方面反饋 需改進的方面 二、 若月度工作重點某事項完成出現(xiàn)滯后情況，請分析偏差原因并提出改進建議
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