上海市電力公司市區(qū)供電公司久隆滬西分公司經理績效合同-資料下載頁
2025-05-14 05:31本頁面
【正文】 2次以上5分:施工組織設計及施工大綱執(zhí)行率100%。質監(jiān)項目評審優(yōu)良率100%。生產計劃執(zhí)行率100%。設備檢修完好率100%以上。全年無延遲送電\隊伍建設10%1. 明確年度部室、班組建設的目標、舉措。2. 開展階段性對班組建設的督促指導工作，并取得成效。3. 不斷完善管理制度，促進班組各項工作更好地完成，力爭1到2個班組等級上升。1分：完成評分要素第一點。2分：完成第一、二點評分要素。3分：完成第一、二點評分要素，并達到目標要求。4分：完成3分基礎上，開展第三點評分要素工作，有創(chuàng)新和一定成效。5分：完成三點評分要素，且成績顯著，得到上級公司認可、推廣。推進績效管理、培訓發(fā)展體系建設的計劃執(zhí)行成效10%是否按照進度要求落實推進計劃。是否結合工作實際，提出改進計劃。結合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理。1分：完成評分要素第1點 。2分：完成前2點評分要素。3分：完成全部3點評分要素 。4分：在3分基礎上 有創(chuàng)新。5分：在4分基礎上 有顯著效果。第二部分：評估總結一、考核期內總體績效回顧哪些目標已經達到？哪些目標還未達到？哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？二、下一考核期內的目標設定簽名及簽署日期被考核人考核人簽名日期簽名日期考核期初考核期末15 /
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