上海市電力公司市區(qū)供電公司久隆滬西分公司經理績效合同-全文預覽
【正文】 哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？二、下一考核期內的目標設定簽名及簽署日期被考核人考核人簽名日期簽名日期考核期初考核期末15 / 15。4分：在3分基礎上 有創(chuàng)新。結合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理。4分：完成3分基礎上，開展第三點評分要素工作，有創(chuàng)新和一定成效。3. 不斷完善管理制度，促進班組各項工作更好地完成，力爭1到2個班組等級上升。生產計劃執(zhí)行率100%。生產計劃執(zhí)行率95%以上。生產計劃執(zhí)行率90%以上。生產計劃執(zhí)行率85%以上。生產計劃執(zhí)行率80%以上。2. 質量評審優(yōu)良率。3分：全年完成考核指標100%。市場項目15%用戶內部項目經營考核指標8000萬元。2分：完成評分要素第一、二點 。，控制違章作業(yè)有力度。5分：外審的用戶項目預算偏差小于1%。 80天內完成竣工結算資料。 客戶滿意率90%以上。1分：外審的用戶項目預算欠缺。優(yōu)質服務、規(guī)范運作10%1. 合同管理。2分：完成評分要素中任二點。5分：95%≤滿意度100%。1分：滿意度80%。 考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識 簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。上海市電力公司市區(qū)供電公司久隆滬西分公司經理績效合同
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