【正文】 恢復(fù)性大修應(yīng)包括：(i) 消除實際存在的缺陷；(ii) 檢修、探傷、檢測等；(iii) 政府方合理要求的其他檢修項目； 項目公司有義務(wù)將政府方合理提出的檢修項目列入其恢復(fù)性大修計劃； (b) 如果項目公司不能按要求進(jìn)行恢復(fù)性大修，政府方可以自行或委托第三方進(jìn)行大修，由項目公司承擔(dān)費(fèi)用和風(fēng)險。如發(fā)現(xiàn)存在缺陷的，則項目公司應(yīng)及時修復(fù)，如果項目公司不能自前次驗收日起三十日或雙方同意的更長時間內(nèi)修正任何上述缺陷，則政府方可以自行修正，由項目公司承擔(dān)風(fēng)險和費(fèi)用。社會資本方及項目公司應(yīng)配合做好項目運(yùn)營平穩(wěn)過渡相關(guān)工作。有償移交的，由合同雙方擬定補(bǔ)償方案，報政府審核同意后實施。各職能部門主管分別通過召開部門會議、班組會議、現(xiàn)場指揮、面談等方式，實時對相應(yīng)的員工工作進(jìn)行指導(dǎo)；進(jìn)行設(shè)備大中修或現(xiàn)場演習(xí)時，各職能部門可指派相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行觀摩或?qū)W習(xí)。員工有權(quán)拒絕違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)；并對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)要求改正或向有關(guān)部門舉報。公司將建立的安全應(yīng)急預(yù)案包括：《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《沼氣中毒應(yīng)急預(yù)案》、《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《管道搶修應(yīng)急預(yù)案》等。、安全生產(chǎn)與安全教育計劃。、績效管理計劃建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的發(fā)展績效管理系統(tǒng)，采用適合水務(wù)行業(yè)的平衡積分卡、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)等績效管理辦法，如《污水干管績效管理辦法》進(jìn)行定量考核，并全員參與績效考核過程，將績效考核結(jié)果與員工薪酬、職務(wù)升降、員工培訓(xùn)等方面有機(jī)結(jié)合，促使人才發(fā)揮出最大的效能，實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。除了崗位責(zé)任制以外，還包括：設(shè)施巡視制、設(shè)備保養(yǎng)制、交接班制、安全操作制等。（四）、項目公司增資方案項目公司由xxxx聯(lián)合組成。 (8)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)考核工作、安全責(zé)任目標(biāo)獎懲兌現(xiàn)、安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗、新工藝新技術(shù)推廣工作。(5)負(fù)責(zé)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門年度、月度工 作計劃；擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。、采購部：負(fù)責(zé)采購工程實施過程中所需的設(shè)備、材料、構(gòu)配件等工作。(14)負(fù)責(zé)企業(yè)文化體系設(shè)計和組織實施。(6)負(fù)責(zé)法制宣傳、教育工作；對公司規(guī)章制度、合同和承諾進(jìn)行合法、合 規(guī)性審查；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司法律顧問，提供日常法律咨詢，處理起訴、應(yīng)訴案件； 辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢手續(xù)；辦理商標(biāo)注冊、專利保護(hù)等手續(xù)；調(diào) 查有關(guān)企業(yè)資信；負(fù)責(zé)公司保密工作；協(xié)助辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、購并、清算和注銷等 方面的法律手續(xù)。、行政部：在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：主要工作包括制定公司人事管理制度、負(fù)責(zé)全公司人事管理工作；組織日常行政工作以及與項目履約相關(guān)單位的接待，聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)等工作；對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。、管理職權(quán)、總經(jīng)理：對董事會負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會各項決議，組織及領(lǐng)導(dǎo)公司的日常營運(yùn)管理工作。、監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，兩2名監(jiān)事可以聯(lián)名提議召開臨時監(jiān)事會會議。經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長應(yīng)當(dāng)召開董事會臨時會議。董事會行使職權(quán)時需要董事會表決的，第(6)～(8)項、第(12)~(15)項決議事項需經(jīng)全體董事表決同意通過后生效。2名董事由甲方提名，3名由乙方提名，董事長由乙方提名，并報經(jīng)董事會選舉產(chǎn)生。在xxxx項目項目組織架構(gòu)及人員崗位、職責(zé)配置基礎(chǔ)上，根據(jù)運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)、行政、財務(wù)等工作環(huán)節(jié)，對每個部室、班組的職能進(jìn)行明確的界定，同時力圖消除部室、班組間的職能壁壘，確保系統(tǒng)經(jīng)營期間的正常生產(chǎn)運(yùn)行，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)日常良好運(yùn)作。項目公司注冊地及住所在xx縣，企業(yè)類型為有限責(zé)任公司，注冊資本xx萬元。（二）、項目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置項目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上述第(6)～(12)項，需經(jīng)過代表100%表決權(quán)的股東同意方生效；其他事項，需經(jīng)過代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意即生效。不論委派還是撤換董事，該方均應(yīng)書面通知另一方，并向登記管理機(jī)構(gòu)備案。未經(jīng)董事會授權(quán)，不得用合同約束公司或代表公司采取其它行動。、監(jiān)事會應(yīng)由4名監(jiān)事組成，由甲方委派1名，乙方委派2名，另設(shè)1名職工代表監(jiān)事，職工代表監(jiān)事由項目公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式選舉產(chǎn)生。、高級管理人員項目公司設(shè)總經(jīng)理1 名，副總經(jīng)理2 名(甲、乙雙方各委派1名)。、財務(wù)總監(jiān)：在項目建設(shè)期是組織領(lǐng)導(dǎo)項目公司的工程財務(wù)管理，成本管理，預(yù)算管理。建設(shè)、維護(hù)信息系統(tǒng)，保障信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司辦公通 信設(shè)備的購置和維護(hù)，負(fù)責(zé)通信線路的申請和維護(hù)；收集、整理、匯報公司的經(jīng) 營管理信息，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對有關(guān)信息組織專項調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)研究工作 和決策提供綜合信息資料；編寫公司《大事記》，編發(fā)公司內(nèi)部交流刊物；負(fù)責(zé)并指導(dǎo)公司各類文書、會計與技術(shù)檔案等資料的收集、整理、歸檔、立卷管理以及銷毀等工作；負(fù)責(zé)公司往來信件、郵件、包裹的收發(fā)、登記、傳遞、清退和報刊訂閱工作。(11)建立完善考核體系，負(fù)責(zé)職工考勤，組織并監(jiān)督各部門定期考核，統(tǒng)計 分析考核結(jié)果，受理投拆，根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲建議。對在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時指出和解決施工中存在的問題；組織每月一次項目部工程質(zhì)量大檢查，分析、總結(jié)存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。(2)負(fù)責(zé)項目公司經(jīng)營性資產(chǎn)的運(yùn)營。(5)參加組織對各類安全事故的調(diào)查和處理工作及工傷管理工作。主要任職人員表表10 擬在項目公司任職的主要人員表擬任職務(wù)姓 名資格、經(jīng)驗及現(xiàn)任職務(wù)簡述總經(jīng)理一建市政副總經(jīng)理一建市政副總經(jīng)理一建機(jī)電總工程師高級工程師財務(wù)負(fù)責(zé)人高級會計師項目經(jīng)理一建市政安全總監(jiān)注冊安全工程師合約負(fù)責(zé)人融資負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)主管主要任職人員到崗時間表表11 擬在項目公