【正文】 綜合管廊區(qū)域計(jì)劃分為四個(gè)階段進(jìn)行施工，即：止水施工階段、開挖施工階段、主體施工階段、附屬設(shè)施安裝施工階段，按照“先止水后開挖支護(hù)，再主體結(jié)構(gòu)，后附屬設(shè)施安裝”的基本原則進(jìn)行施工。為保證土方開挖、主體結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)施安裝及調(diào)試、驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到周邊環(huán)境、季節(jié)性、勞動(dòng)力、建材供應(yīng)等各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。本工程施工總體部署首先應(yīng)考慮到工程質(zhì)量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重點(diǎn)控制，精心組織施工，按時(shí)交出讓甲方滿意的精品工程。上述單位的有效介入，將充分發(fā)揮出其“外腦”和參謀作用，在實(shí)際工作中將作為項(xiàng)目發(fā)起方“腦的擴(kuò)充、手的延伸”，作為項(xiàng)目發(fā)起方組織管理體系的一部分，從而可以使項(xiàng)目發(fā)起方在工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)和綜合效益上得到最大保障和發(fā)揮。4)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，把整個(gè)項(xiàng)目的工作系統(tǒng)地分解成有內(nèi)在聯(lián)系的若干工作任務(wù)（工作包），建立工作分解結(jié)構(gòu)（圖），明確責(zé)任矩陣，包括每個(gè)項(xiàng)目參與成員（如：設(shè)計(jì)人員，顧問(wèn)，項(xiàng)目發(fā)起方等）責(zé)任的定義、工作分配及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的最終成果（效益）負(fù)責(zé)；5)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制，按項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉安排推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，按程序進(jìn)行管理，有條不紊，從體系上確保項(xiàng)目成功。項(xiàng)目管理是一種現(xiàn)代的管理理論和方法，是建立在現(xiàn)代科技和管理成就實(shí)踐基礎(chǔ)上的一種高度專業(yè)性的活動(dòng)，和傳統(tǒng)的管理有著本質(zhì)的區(qū)別。其核心技術(shù)和能力主要包括：各種施工技術(shù)及新材料、新工藝研究開發(fā)、引進(jìn)與推廣應(yīng)用。1)政府可控、管理嚴(yán)密、管理透明、責(zé)任主體明確：政府和PPP項(xiàng)目單位共同努力，以向政府及社會(huì)交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)助運(yùn)行的前后銜接的PPP建設(shè)管理體系，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和PPP新型投融工程建設(shè)模式的要求。1）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施一級(jí)管理，一級(jí)專檢的質(zhì)量管理模式。（1）技術(shù)交底可與圖紙會(huì)審一并組織進(jìn)行。2）審查設(shè)計(jì)深度是否滿足指導(dǎo)施工的要求，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，工程結(jié)構(gòu)是否滿足規(guī)定的抗震烈度和等級(jí)要求。、質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)手續(xù)的辦理安全、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)所需資料按照國(guó)家基本建設(shè)程序的規(guī)定，在辦理施工許可證之前應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的工程安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程安全質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。40′之間，東與祿豐、元謀交界，南與楚雄相連，西與南華、姚安接壤，北與大姚、元謀毗鄰。2）土方開挖：。（4）實(shí)施多方案分析比較，選擇合理可靠的供水、供電、排水、防噪、防塵方案，選擇既有利于工程施工，又有利于保護(hù)環(huán)境的施工方案，力爭(zhēng)做到規(guī)范性、靈活性與環(huán)保性三者的有機(jī)結(jié)合。（4）在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、投資進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整等，適時(shí)、動(dòng)態(tài)對(duì)上述資金到位和使用計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使計(jì)劃更為科學(xué)合理，有利于節(jié)約資金成本。XX縣城市開發(fā)投資有限公司代表縣政府作為 PPP 項(xiàng)目中的政府方出資代表和行使股東權(quán)利，與社會(huì)資本共同出資組建 PPP 項(xiàng)目公司。⑦建立項(xiàng)目公司向施工單位撥付工程資金由施工單位按需專項(xiàng)向項(xiàng)目公司申請(qǐng)，根據(jù)施工單位工程資金撥付狀況及使用用途提出支付意見，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后撥付到施工單位銀行分戶，同時(shí)由項(xiàng)目公司向施工單位分戶銀行發(fā)出準(zhǔn)付通知，分戶銀行根據(jù)準(zhǔn)付通知再行支付制度。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司本級(jí)管理費(fèi)財(cái)務(wù)管理、投融資建設(shè)工程項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)管理、對(duì)施工單位工程資金使用集中管理、對(duì)施工單位銀行賬戶管理、對(duì)施工單位民工、臨時(shí)工等勞務(wù)人員工資管理等工作。明確本部門及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限。③負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備，編寫《會(huì)議紀(jì)要》，公司與上級(jí)機(jī)關(guān)部門和相關(guān)單位的公關(guān)聯(lián)絡(luò)、文電收發(fā)、文電處理、公文核稿和印章管理，維護(hù)信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。②負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息處理和企業(yè)信息化等相關(guān)管理制度，規(guī)范信息管理和網(wǎng)絡(luò)管理。負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)資料、圖紙、文件管理規(guī)定并檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部制定工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程部位、重點(diǎn)工序開工前安全保證條件驗(yàn)收、核準(zhǔn)開工管理規(guī)定。負(fù)責(zé)制定是施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地道路交通安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。③環(huán)境、職業(yè)健康安全管理依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目綜合管理辦法及規(guī)定，配合安全主任制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全綜合管理辦法。⑥負(fù)責(zé)車站的裝飾裝修協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工調(diào)度管理辦法及相關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作。②技術(shù)科主要職責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部、設(shè)計(jì)管理部組織制定工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜合交底管理辦法及規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案的編制及報(bào)審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對(duì)施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查及組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)監(jiān)管工作。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、責(zé)任成本管理工作制定合同內(nèi)已完工程和合同外變更項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，并負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核、申報(bào)、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)批復(fù)工作。④負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作考核等綜合管理辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核管理工作。⑨負(fù)責(zé)落實(shí)為業(yè)主和監(jiān)理提供辦公場(chǎng)所和相應(yīng)的設(shè)施。(9)前期工程部主要工作職責(zé)①組織標(biāo)段負(fù)責(zé)前期工程人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行XX縣縣容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，切實(shí)做好防止擾民和民擾各項(xiàng)工作。③組織危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，建立臺(tái)帳，并督促落實(shí)。⑥貫徹主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、各項(xiàng)基本管理和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。分管項(xiàng)目公司合同管理部，財(cái)務(wù)部。②協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)工程項(xiàng)目前期遷改方案、公司內(nèi)部行政和黨務(wù)日常管理、項(xiàng)目公司企業(yè)文化、宣傳、綜合治理各項(xiàng)活動(dòng)、文明施工、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及應(yīng)急處理、施工單位(包括本系統(tǒng)外部施工企業(yè)、分承包商、供應(yīng)商)履行企業(yè)和社會(huì)責(zé)任、外部專業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目公司辦公信息化等有關(guān)實(shí)施方案及各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。⑦會(huì)同項(xiàng)目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織主管部門和主管體系進(jìn)行機(jī)電安裝工程完工、初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，并組織通過(guò)竣工驗(yàn)收工程的移交。協(xié)管項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。④貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)作業(yè)文件，保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑧協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。對(duì)工程項(xiàng)目施工和設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的確立與控制，對(duì)設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)、管理，對(duì)施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)總責(zé)。⑥貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工組織方案和各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)保證措施，解決主管體系在貫徹落實(shí)中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施消除影響制約因素，保證各項(xiàng)執(zhí)行方案、計(jì)劃、措施、目標(biāo)的落實(shí)。⑧決定授權(quán)范圍的項(xiàng)目資金投入與使用，依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定內(nèi)部計(jì)酬原則和標(biāo)準(zhǔn)。（1）項(xiàng)目公司總經(jīng)理主要工作職責(zé)①貫徹執(zhí)行國(guó)家和所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有關(guān)管理制度規(guī)定，履行合同，維護(hù)建設(shè)單位和企業(yè)雙方合法權(quán)益。(2)設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)工程詳勘、補(bǔ)勘及土建施工圖勘察設(shè)計(jì)管理工作，人員配置不少于9人。原則上至少一名經(jīng)營(yíng)班子成員由甲方股東推薦，其它經(jīng)營(yíng)班子成員由乙方推薦，由董事會(huì)任命。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一名，董事長(zhǎng)是項(xiàng)目公司的法定代表人，由乙方委派并經(jīng)甲方同意；設(shè)副董事長(zhǎng)一名，由甲方委派。因此項(xiàng)目公司的設(shè)置，要充分保證不同階段工作目標(biāo)和重點(diǎn)的不同需求。項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金為總投資額的30%，其中政府代表出資922萬(wàn)元，占股權(quán)的10%；，占股權(quán)的90%。（1）響應(yīng)和滿足“招標(biāo)文件、合同文件”要求的原則；（2）保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的原則。綜合管廊運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)方包括區(qū)指揮部和其他參建方。監(jiān)事會(huì)主席、一名監(jiān)事由聯(lián)合體牽頭人提名的監(jiān)事任命，甲方授權(quán)的政府出資人代表提名任命一名監(jiān)事。1）檢查公司財(cái)務(wù)；2）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東的決議的執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；3）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；4）向股東提出議案；5）依照公司法的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；6）法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定或股東授予的其他職權(quán)。(6)安全質(zhì)量環(huán)保部：負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、職業(yè)健康、文明施工等，人員配置不少于8人。⑤在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系。③在編制的管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各分工主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門工作職責(zé)及對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，組織編制項(xiàng)目公司《工程項(xiàng)目綜合管理辦法》，明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理工作、各級(jí)管理組織保障體系；明確項(xiàng)目公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門各項(xiàng)管理職責(zé)；明確項(xiàng)目公司工程管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容、管理方法、管理工作制度及采取的主要管理措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目管理工作，以此為指導(dǎo)編制工程項(xiàng)目各項(xiàng)具體管理辦法及規(guī)定。分管項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部，協(xié)管工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。⑤貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司施工安全、質(zhì)量、環(huán)保、土建均衡施工(包括裝修等)、土建工程物資工作的全面組織與協(xié)調(diào)和管理工作，在主管期內(nèi)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、土建工程施工安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)的施工組織與協(xié)調(diào)、管理與落實(shí)負(fù)總責(zé)。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對(duì)主管體系的工作進(jìn)行考核。④貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工組織方案，各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)作業(yè)文件，保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全，各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的指令。分管項(xiàng)目公司綜合管理部、前期專項(xiàng)工作部。⑦協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。④組織主管部門和主管體系編制工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)清冊(cè)，并組織移交工作，組織編制工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算。(8)項(xiàng)目公司安全主任主要工作職責(zé)安全主任接受土建副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目公司決策層發(fā)出的安全管理指令，對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目安全工作進(jìn)行管理，是項(xiàng)目公司項(xiàng)目安全施工的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部管理工作。⑧制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，并組織實(shí)施。⑥負(fù)責(zé)需要臨時(shí)停電、停水、停氣、斷道計(jì)劃的組織、實(shí)施和安民告示，與管線遷改單位的溝通與協(xié)調(diào)，為確保遷改順利進(jìn)行，必要時(shí)通知標(biāo)段改變施工順序，當(dāng)遷改施工出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍參與施工搶險(xiǎn)。確定建立設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量組織保障體系；明確設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容；明確總體設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢總體、專業(yè)設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)工作職責(zé)；明確設(shè)計(jì)管理應(yīng)遵循的管理程序、管理工作制度、管理工作質(zhì)量；明確設(shè)計(jì)遵循的設(shè)計(jì)原則、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)規(guī)定和要求；明確設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，全面規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理工作，并以此為指導(dǎo)制定各項(xiàng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理規(guī)定，全方位、全過(guò)程的抓好設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理工作，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。(11)合同管理部主要工作職責(zé)合同管理部是項(xiàng)目公司工程進(jìn)度計(jì)劃、施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、招投標(biāo)、施工成本、合同管理主管部門。(12)工程管理部主要工作職責(zé)工程管理部是項(xiàng)目公司土建工程、機(jī)電系統(tǒng)工程和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試工程項(xiàng)目施工組織總體策劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)管理主管部門，下設(shè)土建科、技術(shù)科、調(diào)度科。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案和會(huì)同有關(guān)部門組織應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場(chǎng)代表的工作管理與指導(dǎo)。③負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、分承包商對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按期推進(jìn)。②貫標(biāo)管理。負(fù)責(zé)制定地下管線開挖、保護(hù)及腳手架搭設(shè)作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定各類傷亡事故上報(bào)處理規(guī)定并調(diào)查處理，會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案并對(duì)突發(fā)事件發(fā)生原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查處理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門處置突發(fā)應(yīng)急事件工作。④工程質(zhì)量管理依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目綜合管理辦法及規(guī)定，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程質(zhì)量綜合管理辦法及規(guī)定。負(fù)責(zé)制定施工安全觀測(cè)管理規(guī)定并組織觀測(cè)和檢查、監(jiān)督、管理工作。(16)綜合管理部主要工作職責(zé)綜合管理部主要負(fù)責(zé)日常行政管理、人力資源及法律事務(wù)等。⑧負(fù)責(zé)參與與項(xiàng)目公司相關(guān)的法律事務(wù)工作。⑥負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場(chǎng)大型施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前后安全質(zhì)量檢驗(yàn)、使用、存放、維修管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查、監(jiān)管工作。④根據(jù)項(xiàng)目公司合同管理部項(xiàng)目資金需求計(jì)劃負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃，并負(fù)責(zé)資金籌措及財(cái)務(wù)成本控制與管理工作。2項(xiàng)目投融資方案項(xiàng)目建設(shè)靜態(tài)總投資為 萬(wàn)元，項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金為建設(shè)總投資的 30%，為 萬(wàn)元，政府和社會(huì)資本分別按占股比例出資，政府出資 922 萬(wàn)元，社會(huì)資本出資 8298 萬(wàn)元，雙方應(yīng)按合同約定及時(shí)足額繳納項(xiàng)目資本金。（2）項(xiàng)目公司組建后，成立由財(cái)務(wù)部門牽頭，計(jì)劃、施工、物資供應(yīng)等部門參與的資金計(jì)劃編制工作小組，負(fù)責(zé)編制、定期調(diào)整資金到位與使用計(jì)劃?，F(xiàn)上述銀行已分別出具了貸款意向書和授信證明，完全可以保證本項(xiàng)目融資之需要。正確選用施工方法，合理安排施工程序和順序，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、流水作業(yè)。（9）工程實(shí)施前將設(shè)計(jì)圖紙將進(jìn)一步細(xì)化編制具體的施工組織設(shè)計(jì)方案。19′101176。為了完成本項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，我聯(lián)合體將在中標(biāo)確定后與政府方股東共同出資注冊(cè)成立組建PPP項(xiàng)目公司。對(duì)于復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目，PPP單位應(yīng)先組織內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，匯總所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出初步處理意見，做到在會(huì)審前對(duì)設(shè)計(jì)心中有數(shù)。7）圖紙會(huì)審時(shí)要有專人做好記錄，并在會(huì)后做出圖紙會(huì)審紀(jì)要。執(zhí)行國(guó)家、地方現(xiàn)行驗(yàn)收評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)