【正文】 ） 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責(zé)人和機構(gòu)組成；（4） 施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）；（5） 其他需要的文件資料。東西最大橫距 公里，南北最大縱距 公里。3）管廊施工：施工期安排8個月，從路基開挖次月起。（5）在堅持實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟適用，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法。 ②在項目公司設(shè)立階段，應(yīng)加強股東各方對投資協(xié)議、公司章程、出資計劃等方面的詳細協(xié)商，加強各方擬派駐項目公司董事會與經(jīng)理層的人員的溝通，加強項目融資需準(zhǔn)備文件的協(xié)調(diào)，以保證項目順利實施。其中，政府占股比例 10%,中選社會資本占股比例為 90%，由社會資本方控股。⑧并負責(zé)組織項目公司統(tǒng)一開設(shè)銀行賬戶和對施工單位銀行賬戶監(jiān)管及項目公司工程項目工程資金使用集中管理工作。①負責(zé)制定項目公司工程項目各項資金財務(wù)綜合管理辦法。②負責(zé)甲供、甲控物資設(shè)備的聯(lián)系和管理工作，制定建設(shè)單位明確的由項目公司負責(zé)采購的土建工程大宗材料和大型設(shè)備集中招標(biāo)采購招標(biāo)管理辦法，并協(xié)助合同管理部編制招標(biāo)技術(shù)文件和組織物資設(shè)備招標(biāo)工作。④負責(zé)公司人事勞資綜合統(tǒng)計及人事信息、檔案管理，按規(guī)定上報各類人事勞資統(tǒng)計報表；制訂公司人事、勞動工資、考核等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實施。③負責(zé)項目公司信息化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和投入統(tǒng)計工作，做好計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護和管理。負責(zé)制定工程質(zhì)量交底管理規(guī)定，并會同項目公司工程管理部、設(shè)計、施工監(jiān)理組織質(zhì)量交底工作。建立起工程項目、重點工程部位、重點工序開工前進行施工技術(shù)、施工安全教育交底、安全防護措施準(zhǔn)備等安全保證條件申請驗收和現(xiàn)場驗收核準(zhǔn)開工制度并組織現(xiàn)場驗收核準(zhǔn)及施工過程監(jiān)管工作。負責(zé)制定特殊工種職業(yè)健康和作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。明確規(guī)定管理項目公司工程項目各項施工職業(yè)健康安全管理工作、各級職業(yè)健康安全管理組織保障體系；明確項目公司各級、各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職業(yè)健康安全管理職能部門及職業(yè)健康安全管理人員工作職責(zé)；明確項目公司職業(yè)健康安全管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項目公司工程項目職業(yè)健康安全管理控制內(nèi)容；明確項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全管理辦法和工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全各項具體管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程的抓好項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全工作。(14)安全質(zhì)量環(huán)保部主要工作職責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部是項目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理及貫標(biāo)內(nèi)審主管部門。負責(zé)制定特殊情況下施工資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用管理辦法，并負責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。并會同項目公司有關(guān)部門、設(shè)計、施工監(jiān)理組織交底工作。負責(zé)項目公司對工程投融資建設(shè)項目年、季、月施工計劃的編制及報審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對施工單位編制的年、季、月施工計劃進行審查和執(zhí)行監(jiān)管工作。制定工程計劃、驗工計價、統(tǒng)計管理辦法，并負責(zé)施工計劃、驗工計價、統(tǒng)計報表的編制、申報和下達進度計劃，向建設(shè)和對施工單位驗工計價工作。⑤負責(zé)會同施工圖設(shè)計院組織制定施工圖設(shè)計評審、施工圖審核管理辦法及規(guī)定，并協(xié)助施工圖設(shè)計院組織設(shè)計評審與圖紙審核工作。⑩協(xié)助安全質(zhì)量環(huán)保部做好施工現(xiàn)場管理教育和監(jiān)督。②按場地布置和施工進度要求，及時向建設(shè)單位提報使用場地時間計劃。④組織對安全文明施工措施貫的使用情況進行檢查。⑦協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的相關(guān)工作。負責(zé)項目公司工程項目施工進度計劃、驗工計價、招投標(biāo)、合同管理、工程項目固定資產(chǎn)編制、工程及財務(wù)決算、財務(wù)資金管理、工程變更、調(diào)概、索賠及項目成本管理工作。③組織項目公司有關(guān)部門辦理與建設(shè)管理有關(guān)的各種證件、手續(xù)。⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進有關(guān)的工作。負責(zé)項目公司工程項目機械設(shè)備、機電系統(tǒng)及安裝工程施工和主管工作范圍的安全、質(zhì)量、環(huán)保、全面組織與協(xié)調(diào)及管理工作。⑤組織對主管部門和主管體系主管工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。⑨責(zé)成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進有關(guān)的工作，制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對所主管部門和主管體系的工作進行考核。②組織制定項目公司施工組織設(shè)計方案，會同主管施工領(lǐng)導(dǎo)組織對施工單位施工組織設(shè)計、重大施工方案進行審查核準(zhǔn)，組織制定主管工作范圍內(nèi)的各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。⑦組織召開主管體系有關(guān)工作會議，動員、部署、總結(jié)各項工作，解決項目管理體系運行和施工中存在的主要問題。⑨根據(jù)比選文件規(guī)定，按招投標(biāo)程序選擇分包方，代表項目公司與協(xié)作單位、分包方簽訂相關(guān)協(xié)議合同。②全面負責(zé)項目的協(xié)調(diào)和管理，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個項目的計劃、進度、人員、界面的管理。(3)合同管理部：負責(zé)設(shè)計投融資建設(shè)項目工程合同管理、驗工計價，并協(xié)助甲方完成設(shè)計投融資建設(shè)項目合同監(jiān)管等相關(guān)工作，人員配置不少于7人。按照聯(lián)合體內(nèi)部出資協(xié)議，項目公司經(jīng)營管理層5名（總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名、總工程師1名、財務(wù)負責(zé)人1名），總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師由聯(lián)合體牽頭人提名任命，財務(wù)投資人提名任命財務(wù)總監(jiān)。（2） 監(jiān)事會成員項目公司設(shè)監(jiān)事會。（4）滿足項目專業(yè)需求。項目公司各股東應(yīng)根據(jù)適用法律、PPP合作合同以及項目公司章程中有關(guān)項目公司設(shè)立時限、融資交割和注冊資本金繳付期限的要求及時履行注冊資本的出資義務(wù)。項目公司法定代表人由項目公司董事長擔(dān)任。（5）適應(yīng)項目管理多元化。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。1）執(zhí)行股東的決定；2）向股東報告工作；3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6）制訂公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；7）制訂公司分立、合并、解散或者變更公司形式的方案；8）決定公司的內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；9）根據(jù)總經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項；10）制訂公司的基本管理制度；11）公司章程規(guī)定或股東授予的其他職權(quán)。人員配置不少于12人。④履行項目合同和企業(yè)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。②協(xié)助總經(jīng)理對項目公司和施工項目進行全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理，具體組織編制和審核項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃、《管理手冊》、《管理體系程序文件》，報請總經(jīng)理辦公會議審議通過后批準(zhǔn)發(fā)布，并確保管理實施規(guī)范的落實和管理體系有效運行，對工程項目實施與管理統(tǒng)籌規(guī)劃及協(xié)調(diào)組織實施負總責(zé)。(3)項目公司總工程師主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。組織編制工程完工初驗和竣工驗收文件及項目竣工檔案，并協(xié)助項目公司分工主管施工的領(lǐng)導(dǎo)組織工程完工初驗和竣工驗收及工程、竣工檔案移交。分管項目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進有關(guān)的工作。③執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運行。(6)項目公司前期工程副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。⑥組織對主管部門和主管體系主管相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。③負責(zé)對主管部門和主管體系工程驗工計價、設(shè)計變更內(nèi)容及費用、工程款撥付進行審核與監(jiān)管，組織設(shè)計變更、調(diào)概、索賠工作，保證項目應(yīng)得收益。⑩會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。⑦負責(zé)組織新進場或換崗作業(yè)人員的項目一級安全教育，指導(dǎo)班組一級安全教育工作，對從業(yè)人員的“平安卡”特種作業(yè)人員的上崗證進行檢查。⑤負責(zé)組織標(biāo)段現(xiàn)場臨水、臨電施工圖設(shè)計和施工預(yù)算，并報甲方審查確認，臨水臨電施工期間積極配合、使用期間負責(zé)維護，使用完成后辦理銷戶手續(xù)。①根據(jù)項目公司和建設(shè)單位對設(shè)計管理的要求，負責(zé)制定施工圖設(shè)計綜合管理辦法。⑧負責(zé)會同項目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定設(shè)計交底管理辦法，并配合工程管理部組織工程設(shè)計、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜合交底工作。制定工程、物資、設(shè)備等合同管理辦法，并負責(zé)組織合同審核及合同管理工作。負責(zé)組織定期召開現(xiàn)場工程例會及協(xié)助施工監(jiān)理定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會。負責(zé)會同合同管理部、設(shè)計管理部組織制定設(shè)計變更有關(guān)規(guī)定及管理辦法，并協(xié)助對施工監(jiān)理提出的設(shè)計變更和施工單位提出的設(shè)計變更申請初步審核確認和協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計變更技術(shù)評審業(yè)務(wù)工作。②組織機電設(shè)備和系統(tǒng)招標(biāo)文件的編制、報審、招標(biāo)和設(shè)備監(jiān)造。明確本部門及各級人員各項工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限，負責(zé)本部門資料管理和貫標(biāo)工作。負責(zé)制定施工機械安全、深基坑開挖安全、高空作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查監(jiān)管工作。負責(zé)制定施工現(xiàn)場重要安全風(fēng)險源控制點管理計劃及管理規(guī)定并監(jiān)管工作。負責(zé)協(xié)助項目公司綜合部制定施工現(xiàn)場文明施工和檢查、評比、獎懲管理辦法，并會同項目公司綜合部、工程管理部、施工單位進行檢查、評比工作。負責(zé)制定工程質(zhì)量缺陷、事故處理管理規(guī)定并調(diào)查處理工作。⑥負責(zé)信息平臺維護，并配合業(yè)主進行工程信息整理及錄入工作，包括相關(guān)系統(tǒng)的運行維護、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管、工程建設(shè)過程各類資料(包括文檔資料、照片、視頻等)錄入。⑦負責(zé)檢查落實標(biāo)段、項目公司本部勞動保護用品、職工健康、依法勞務(wù)用工等方面的福利工作。⑤負責(zé)項目公司施工現(xiàn)場物資管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查、監(jiān)管工作。③負責(zé)制定項目公司本級管理費財務(wù)管理辦法，明確各項管理規(guī)定和制度，并負責(zé)本級財務(wù)管理工作。本項目在實施過程中根據(jù)工程實際情況考慮是否進行增資。 ，貸款期限為20年，等額還本付息，貸款利率為中國人民銀行規(guī)定長期借款利息（%)，如有上浮，上浮比例控制在1020%。3項目建設(shè)方案（1）遵循招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、地質(zhì)資料及國家、部委和地方政府頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，認真分析研究，制定切實可行的施工技術(shù)措施。（8）嚴格執(zhí)行國家楚雄州及XX縣頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)。地理坐標(biāo)為東經(jīng)101176。(1)《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》GB 508382015；(2)《室外給水設(shè)計規(guī)范》GB 50013；(3)《污水再生利用工程設(shè)計規(guī)范》GB 50335；(4)《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB503112007；(5)《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范》GB／T 50476；(6)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB 50010；(7)《纖維增強復(fù)合材料建設(shè)工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB 50608；(8)《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》(9)《建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》(10)《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》(11)《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(12)《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(13)本公司《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的調(diào)查，對建筑工程質(zhì)量、工期、文明施工和安全生產(chǎn)的各項承諾及其它有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及規(guī)程規(guī)范。PPP單位應(yīng)在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的項目負責(zé)人及有關(guān)人員進行圖紙會審。6）審查圖紙上標(biāo)明的工作范圍與合同中明確的有無差異，如差異較大將影響工期及造價時，應(yīng)及時向委托方提出。本項目總建設(shè)期為20172018年，預(yù)計2018年10月31日前全部完工；按照相關(guān)要求，做好進度控制、總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、環(huán)境保護等，確保工程按期完成，保證質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、施工環(huán)保、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)?！钡墓芾矸结?，我公司已依據(jù)GB/T19001－2008《質(zhì)量管理體系—要求》，建立了完整的質(zhì)量管理體系，并通過了中建協(xié)質(zhì)量體系認證。落實專門的技術(shù)和項目協(xié)調(diào)接口部門和人員，確保技術(shù)問題、資金問題、及其它項目需協(xié)調(diào)的問題能得到及時答復(fù)和幫助。成員企業(yè)非常熟悉中國的工程領(lǐng)域市場，與地方政府部門和組織、當(dāng)?shù)卦O(shè)計院、工程類研究中心等建立了良好的關(guān)系。具體表現(xiàn)在：1)建立一套系統(tǒng)的、嚴密的全過程項目管理程序，確保工程從提出建設(shè)的意向、建議、方案選擇、融資評估、投資、勘察、設(shè)計、采購、施工、一直到竣工、試運營、投入使用、運營維護、設(shè)施移交，有一個合理有序的建設(shè)、管理、監(jiān)管全過程。本項目項目管理組將按照前述的組織機構(gòu)和人員配置組建，項目管理組將嚴格按照公司制訂的工程項目管理人員守則執(zhí)行項目管理；本項目項目管理組的項目管理人員將做到專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、理論與經(jīng)驗兼?zhèn)?，確保項目管理人員工作到位，提供高智能的咨詢服務(wù)；本項目管理組的項目管理人員將按照職能劃分，落實責(zé)任到人，并與其它主體的工作相匹配。（7）加強項目參與主體間的協(xié)調(diào)與信息溝通我聯(lián)合體始終認為，項目參與主體間的良好協(xié)調(diào)與及時的信息溝通是相互之間友好合作的基礎(chǔ)，亦是能否順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在；我聯(lián)合體及PPP項目公司將特別注重在項目實施前就各類信息在項目參與主體間的來往流程規(guī)范化，必要時隨著項目的運作對之加以補充和調(diào)整；PPP項目公司將積極通過書面報告、口頭匯報等各種渠道加強與項目發(fā)起方的溝通，使項目發(fā)起方能及時了解、掌握工程情況，了解項目管理的各種建議和其原因，從而獲得項目發(fā)起方對項目管理的理解、信任和支持。施工過程中加強動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)地組織流水及交叉作業(yè)。根據(jù)本工程的工程特點及難點，結(jié)合現(xiàn)場施工條件、綜合管廊布置及工程量，按照綜合管廊及控制中心為兩條主線，施工組織分為四個施工區(qū)域相對獨立開展施工，施工順序上采用“先放坡開挖+土釘墻支護、加深段、倒虹段及非標(biāo)準(zhǔn)段為現(xiàn)澆管廊、標(biāo)準(zhǔn)段為預(yù)制管廊進行地下主體結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)具備條件后開展綜合管廊附屬設(shè)施工程施工”、“分段施工、逐步展開、先加深段后標(biāo)準(zhǔn)段、確保重點、難點、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、銜接有序”的基本原則，盡早組織開工，并做好交通疏解和土石方運輸工作。支護開挖段待支護樁達到設(shè)計要求后，土方開挖