【正文】 質量環(huán)保部、物資設備部。負責項目公司工程項目科技開發(fā)、設計、施工技術、工程質量全面組織協(xié)調管理工作。在主管系統(tǒng)內貫徹項目公司的管理方針和目標。對工程項目施工和設計技術、質量、標準的確立與控制，對設計的組織、協(xié)調、管理，對施工質量和設計質量及設計進度負總責。②組織制定項目公司施工組織設計方案，會同主管施工領導組織對施工單位施工組織設計、重大施工方案進行審查核準，組織制定主管工作范圍內的各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③貫徹技術規(guī)范、施工工藝標準和規(guī)范、工法、質量標準，制定新技術、新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品應用和先進技術成果的推廣計劃，推動項目公司科技進步和產(chǎn)品質量的提高。④組織對設計方案、施工圖、設計變更審查，組織對設計、施工、技術等內業(yè)質量的檢查指導與整改。組織編制工程完工初驗和竣工驗收文件及項目竣工檔案，并協(xié)助項目公司分工主管施工的領導組織工程完工初驗和竣工驗收及工程、竣工檔案移交。⑤貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內部在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施消除隱患，保證管理體系有效正常運行。⑥貫徹執(zhí)行主管工作范圍內的各項實施方案、基本管理制度及具體規(guī)章等辦法，保證各項管理工作計劃目標的落實，下達調整與主管工作管理和改進有關的指令。⑦組織對主管部門和主管體系相關工作內業(yè)資料的檢查指導與整改。⑧協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領導負責的相關工作。⑨責成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進有關的工作，制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對所主管部門和主管體系的工作進行考核。⑩會同有關領導組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關領導相互協(xié)作協(xié)調主管部門、輔助部門內部和外部關系。(4)項目公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主要工作職責①向總經(jīng)理負責，并協(xié)助常務副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領導的工作。分管項目公司工程管理部、安全質量環(huán)保部、物資設備部。負責項目公司施工安全、質量、環(huán)保、土建均衡施工(包括裝修等)、土建工程物資工作的全面組織與協(xié)調和管理工作，在主管期內貫徹執(zhí)行項目公司的管理方針和目標，對工程項目安全生產(chǎn)、土建工程施工安全、質量、工期進度、環(huán)境保護的施工組織與協(xié)調、管理與落實負總責。②協(xié)助常務副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內的有關各項施工組織方案、各項生產(chǎn)計劃、各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③貫徹執(zhí)行管理體系文件，并組織檢查其運行情況，解決主管體系內部在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運行。④貫徹執(zhí)行各項施工組織方案、各項生產(chǎn)計劃等有關作業(yè)文件，保證工程質量、職業(yè)健康安全、生產(chǎn)計劃目標的落實，下達調整與生產(chǎn)和改進有關的指令。⑤組織對主管部門和主管體系主管工作內業(yè)資料的檢查指導與整改。⑥協(xié)助與配合項目公司其它分工主管領導負責的相關工作。⑦會同項目公司主管技術領導，組織主管部門和主管體系進行工程完工初驗和竣工驗收，并組織通過竣工驗收工程移交。⑧責成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進有關的工作。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對主管體系的工作進行考核。⑩主持分工主管工作，會同有關領導主持召開分工主管工作和主管體系工作會議，與有關領導相互協(xié)作協(xié)調主管部門、輔助部門內部和外部關系。(5)項目公司機電安裝副總經(jīng)理主要工作職責①向總經(jīng)理負責，并協(xié)助常務副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領導的工作。協(xié)管項目公司工程管理部、安全質量環(huán)保部、物資設備部。負責項目公司工程項目機械設備、機電系統(tǒng)及安裝工程施工和主管工作范圍的安全、質量、環(huán)保、全面組織與協(xié)調及管理工作。在主管系統(tǒng)內貫徹項目公司的管理方針和目標，對機電系統(tǒng)及設備安裝工程施工安全、質量、工期進度、環(huán)境保護的施工組織與協(xié)調、管理、落實負總責。②協(xié)助常務副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內的有關各項施工組織方案、各項生產(chǎn)計劃、各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內部在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運行。④貫徹執(zhí)行各項施工組織方案，各項生產(chǎn)計劃等有關作業(yè)文件，保證工程質量、職業(yè)健康安全，各項生產(chǎn)計劃目標的落實，下達調整與生產(chǎn)和改進有關的指令。⑤組織對主管部門和主管體系相關工作內業(yè)資料的檢查指導與整改。⑥協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領導負責的相關工作。⑦會同項目公司主管技術領導組織主管部門和主管體系進行機電安裝工程完工、初驗和竣工驗收，并組織通過竣工驗收工程的移交。⑧責成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進有關的工作。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程行為，對所主管部門和主管系統(tǒng)的工作進行考核。⑩會同有關領導組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關領導協(xié)作協(xié)調主管部門，輔助部門內部和外部關系。(6)項目公司前期工程副總經(jīng)理主要工作職責①向總經(jīng)理負責，并協(xié)助常務副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領導的工作。分管項目公司綜合管理部、前期專項工作部。負責項目公司工程項目前期遷改對外接口工程及項目公司行政、黨務日常管理，綜合部職能范圍內各項工作的全面組織與協(xié)調管理工作。在主管系統(tǒng)內貫徹項目公司的管理方針和目標，對工程項目前期遷改、對外接口工程、外部企業(yè)及民工、項目施工綜合治理、文明施工、維護社會穩(wěn)定、項目公司企業(yè)文化和宣傳教育及日常管理的組織與協(xié)調、管理、落實負總責。②協(xié)助常務副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內的有關工程項目前期遷改方案、公司內部行政和黨務日常管理、項目公司企業(yè)文化、宣傳、綜合治理各項活動、文明施工、維護社會穩(wěn)定及應急處理、施工單位(包括本系統(tǒng)外部施工企業(yè)、分承包商、供應商)履行企業(yè)和社會責任、外部專業(yè)分包企業(yè)資質、項目公司辦公信息化等有關實施方案及各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③組織項目公司有關部門辦理與建設管理有關的各種證件、手續(xù)。④徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內部在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運行。⑤貫徹執(zhí)行主管工作范圍內的各項實施方案、各項管理基本制度和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項管理工作計劃目標的落實，下達調整與主管工作管理和改進有關的指令。⑥組織對主管部門和主管體系主管相關工作內業(yè)資料的檢查指導與整改。⑦協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領導負責的相關工作。⑧會同有關領導組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關領導相互協(xié)作協(xié)調主管部門、輔助部門內部和外部關系。(7)項目公司總經(jīng)濟師兼財務總監(jiān)主要工作職責①向總經(jīng)理負責，并協(xié)助常務副總經(jīng)理和配合其他分工主管領導工作。分管項目公司合同管理部，財務部。負責項目公司工程項目施工進度計劃、驗工計價、招投標、合同管理、工程項目固定資產(chǎn)編制、工程及財務決算、財務資金管理、工程變更、調概、索賠及項目成本管理工作。在主管系統(tǒng)內貫徹項目公司管理方針和目標，對保證資金及時足額到位、重要材料和設備依法招投標、合理控制招投標價格、控制驗工計價及撥付、避免合同風險負總責。②協(xié)助常務副總經(jīng)理組織制定項目招投標方案、招投標文件及合同，并負責組織合同評審及招投標工作。③負責對主管部門和主管體系工程驗工計價、設計變更內容及費用、工程款撥付進行審核與監(jiān)管，組織設計變更、調概、索賠工作，保證項目應得收益。④組織主管部門和主管體系編制工程項目固定資產(chǎn)清冊，并組織移交工作，組織編制工程竣工結算和財務決算。⑤協(xié)助常務副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內的有關基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其情況，解決主管體系內部在管理體系運行中存在的問題，及時采取措施，消除弊端，保證管理體系有效正常運行。⑥貫徹主管工作范圍內的各項實施方案、各項基本管理和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項管理工作計劃目標的落實，下達調整與主管工作管理和改進有關的指令。⑦協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領導負責的相關工作。⑧責成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進有關的工作。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對主管部門和主管體系的工作進行考核。⑩會同有關領導組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關領導相互協(xié)作協(xié)調主管部門、輔助部門內部和外部關系。(8)項目公司安全主任主要工作職責安全主任接受土建副總經(jīng)理領導，服從項目公司決策層發(fā)出的安全管理指令，對項目公司項目安全工作進行管理，是項目公司項目安全施工的直接責任人，負責安全質量環(huán)保部管理工作。①貫徹國家、省、市的有關法律法規(guī)、標準和規(guī)范，組織制定項目安全管理的各項制度，并檢查執(zhí)行情況。②對標段項目經(jīng)理、安全主任、專職安全工程師、專職安全員配置情況進行檢查，并落實配置到位。③組織危險性較大分部分項工程的安全技術交底工作，建立臺帳，并督促落實。④組織對安全文明施工措施貫的使用情況進行檢查。⑤檢查安全生產(chǎn)管理人員履職情況，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)行為進行糾正或處理。⑥根據(jù)工程項目的特點，組織制定針對性的安全措施，預防多發(fā)性事故，防止重大傷傷亡事故。⑦負責組織新進場或換崗作業(yè)人員的項目一級安全教育，指導班組一級安全教育工作，對從業(yè)人員的“平安卡”特種作業(yè)人員的上崗證進行檢查。⑧制定項目公司安全生產(chǎn)檢查計劃，并組織實施。⑨負責與安全監(jiān)督機構的聯(lián)系工作，對安全監(jiān)督機構在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，負責落實整改。⑩主管部門或企業(yè)自身要求履行的其它職責。(9)前期工程部主要工作職責①組織標段負責前期工程人員進行培訓，認真貫徹執(zhí)行XX縣縣容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，切實做好防止擾民和民擾各項工作。②按場地布置和施工進度要求，及時向建設單位提報使用場地時間計劃。③按比選文件規(guī)定，選定前期準備施工單位，簽訂協(xié)議，并報甲方備案。④負責開工前與沿線各產(chǎn)權單位辦理臨時用地、管線改移、保護、拆遷方案和各項手續(xù)，保護方案送產(chǎn)權單位確認后報業(yè)主備案。⑤負責組織標段現(xiàn)場臨水、臨電施工圖設計和施工預算，并報甲方審查確認，臨水臨電施工期間積極配合、使用期間負責維護，使用完成后辦理銷戶手續(xù)。⑥負責需要臨時停電、停水、停氣、斷道計劃的組織、實施和安民告示，與管線遷改單位的溝通與協(xié)調，為確保遷改順利進行，必要時通知標段改變施工順序，當遷改施工出現(xiàn)突發(fā)事故時，負責組織現(xiàn)場隊伍參與施工搶險。⑦負責按批準的交通疏解方案編制詳細的交通組織設計，并配合交通疏解單位實施，制定施工場地范圍內的車輛和行人安全通行方案及措施，協(xié)助交警疏導交通和維護交通設施的正常使用，與沿線當?shù)卣?、城管、交管、居委會、街道和各企事業(yè)單位建立聯(lián)系，處理擾民和民擾事務糾紛，負責地面文物與地下文物的保護工作。⑧負責開工前對現(xiàn)場工作區(qū)進行拍照、測量、確定邊界、記錄場區(qū)內所有構筑物和苗木，施工期間負責對地面地下所有構筑物進行保護，按工程管理部制定的現(xiàn)場管理標準，布置圍擋、標志標牌的安裝及維護，按安全質量環(huán)保部及業(yè)主有關規(guī)定，對施工用水、用電、安全、衛(wèi)生、精神文明、污水排放、泥土車、施工協(xié)調等負全部責任。⑨負責落實為業(yè)主和監(jiān)理提供辦公場所和相應的設施。⑩協(xié)助安全質量環(huán)保部做好施工現(xiàn)場管理教育和監(jiān)督。(10)設計管理部主要工作職責設計管理部是項目公司工程科技開發(fā)、施工圖設計協(xié)調管理主管部門。主要職能是負責項目公司工程科研項目立項、開發(fā)、推廣運用，施工圖設計協(xié)調管理工作。①根據(jù)項目公司和建設單位對設計管理的要求，負責制定施工圖設計綜合管理辦法。確定建立設計進度、質量組織保障體系；明確設計和設計管理的工作內容；明確總體設計、設計咨詢總體、專業(yè)設計管理領導和設計工作職責；明確設計管理應遵循的管理程序、管理工作制度、管理工作質量；明確設計遵循的設計原則、技術規(guī)范、有關規(guī)定和要求；明確設計工作質量、設計工作進度，全面規(guī)劃設計和設計管理工作，并以此為指導制定各項設計和設計管理規(guī)定，全方位、全過程的抓好設計和設計管理工作，保證設計質量和設計進度。②根據(jù)建設單位、總體設計單位對施工圖設計技術、質量標準的要求，以及根據(jù)初步設計確定的設計原則、設計技術質量標準等要求，負責會同設計院組織制定施工圖設計技術標準、設計指導實施細則，以此為深化施工圖設計的依據(jù)，并對施工圖設計進行監(jiān)督管理。③根據(jù)項目公司總體施工組織設計施工計劃和物資設備招標采購的需求，以及建設單位對設計進度的要求，負責會同設計院組織編制總體施工圖設計進度計劃，并檢查、監(jiān)督，確保施工圖設計進度計劃落實和保證施工需要。④負責會同施工圖設計院組織制定施工現(xiàn)場設計代表工作職責、工作標準、工作制度、工作考核等綜合管理辦法，并負責對現(xiàn)場設計代表工作的指導、協(xié)調、監(jiān)督、考核管理工作。⑤負責會同施工圖設計院組織制定施工圖設計評審、施工圖審核管理辦法及規(guī)定，并協(xié)助施工圖設計院組織設計評審與圖紙審核工作。⑥負責會同施工圖設計院組織制定施工圖設計進度、質量、現(xiàn)場服務檢查、考評、獎懲管理辦法，并組織檢查、考評、實施獎懲工作。⑦負責制定設計文件和圖紙及資料收發(fā)、使用、保管管理辦法，并負責設計文件和圖紙及資料的收發(fā)、保管及施工圖下發(fā)前審核工作。⑧負責會同項目公司工程管理部、安全質量環(huán)保部組織制定設計交底管理辦法，并配合工程管理部組織工程設計、施工技術、操作規(guī)程、安全程序、質量標準等綜合交底工作。(11)合同管理部主要工作職責合同管理部是項目公司工程進度計劃、施工預算、驗工計價、招投標、施工成本、合同管理主管部門。主要職能是負責項目公司工程計劃管理及合同管理，包括合同內已完工程和合同外變更項目驗工計價管理，施工進度計劃統(tǒng)計管理，工程及物資設備采購招標管理，預算、合同、施工成本管理及竣工結算等工作。①負責制定本部門各項工作管理及考核辦法，明確本部門及各級人員各項工作內容、工作標準、工作制度、工作職責及權限。②負責項目計劃、設計變更、驗工計價、責任成本管理工作制定合同內已完工程和合同外變更項目驗工計價管理辦法，并負責驗工計價審核、申報、對下驗工計價批復工作。制定工程計劃、驗工計價、統(tǒng)計管理辦法，并負責施工計劃、驗工計價、統(tǒng)計報表的編制、申報和下達進度計劃，向建設和對施工單位驗工計價工作。會同項目公司工程管理部、設計管理部制定設計變更管理辦法，并負責設計變更項目費用審核、申報、對下驗工計價工作。