【正文】 進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)的施工組織與協(xié)調(diào)、管理、落實(shí)負(fù)總責(zé)。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程行為，對(duì)所主管部門和主管系統(tǒng)的工作進(jìn)行考核。④徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司管理方針和目標(biāo)，對(duì)保證資金及時(shí)足額到位、重要材料和設(shè)備依法招投標(biāo)、合理控制招投標(biāo)價(jià)格、控制驗(yàn)工計(jì)價(jià)及撥付、避免合同風(fēng)險(xiǎn)負(fù)總責(zé)。⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的工作。⑤檢查安全生產(chǎn)管理人員履職情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)行為進(jìn)行糾正或處理。③按比選文件規(guī)定，選定前期準(zhǔn)備施工單位，簽訂協(xié)議，并報(bào)甲方備案。(10)設(shè)計(jì)管理部主要工作職責(zé)設(shè)計(jì)管理部是項(xiàng)目公司工程科技開(kāi)發(fā)、施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理主管部門。⑥負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲管理辦法，并組織檢查、考評(píng)、實(shí)施獎(jiǎng)懲工作。會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部制定設(shè)計(jì)變更管理辦法，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目費(fèi)用審核、申報(bào)、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目公司工程建設(shè)、管理與所在地政府行業(yè)部門和建設(shè)單位有關(guān)的各種報(bào)建手續(xù)和證件。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程、重點(diǎn)工程部位、重要工序施工準(zhǔn)備開(kāi)工條件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，并組織開(kāi)工條件驗(yàn)收工作。④負(fù)責(zé)制定工程測(cè)量管理規(guī)定并組織測(cè)量工作和檢查、監(jiān)督、管理工作。主要職能是負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司貫標(biāo)文件和協(xié)助安全主任制定項(xiàng)目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、測(cè)試、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定，并負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及落實(shí)工作。負(fù)責(zé)制定施工臨時(shí)用電管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)項(xiàng)目安全防護(hù)措施方案編制及審查管理規(guī)定并組織方案審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)管工作，協(xié)助配合項(xiàng)目公司工程管理部制定施工技術(shù)、安全交底管理辦法及規(guī)定，并會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部組織交底工作。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部制定環(huán)境、職業(yè)健康安全抵押繳納、使用管理規(guī)定并實(shí)施收繳、使用管理工作。負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)、質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃方案并組織實(shí)施和檢查、指導(dǎo)落實(shí)工作。④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司信息化工作績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則并組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)段信息化工作的監(jiān)督檢查和考核評(píng)比。⑤負(fù)責(zé)公司實(shí)物資產(chǎn)管理，組織公司黨、工、青、婦及各項(xiàng)群眾性活動(dòng)的計(jì)劃和組織，公司注冊(cè)、注銷、年檢及公司法律事務(wù)。③負(fù)責(zé)根據(jù)工期計(jì)劃，提前編報(bào)物資、設(shè)備使用計(jì)劃及到貨日期計(jì)劃給項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室，為資金籌措和施工安排提供依據(jù)。明確由項(xiàng)目公司分別開(kāi)設(shè)項(xiàng)目公司投融資建設(shè)工程、項(xiàng)目公司管理費(fèi)、施工單位工程資金統(tǒng)一管理銀行賬戶，實(shí)行銀行賬戶分設(shè)管理，專款專用；明確各項(xiàng)工程款和各項(xiàng)專項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)、審核、審批、撥付、使用、結(jié)算等各項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理原則及工作制度和規(guī)定，嚴(yán)格項(xiàng)目公司資金財(cái)務(wù)管理。⑨負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位民工、臨時(shí)工等勞務(wù)人員工資管理辦法。項(xiàng)目公司成立，項(xiàng)目資本金到位后，為解決投資總額和注冊(cè)資本之間的建設(shè)資金差額，由項(xiàng)目公司作為融資主體優(yōu)先考慮向政策性銀行或商業(yè)銀行融資。（5）當(dāng)期資金到位計(jì)劃、資金使用計(jì)劃一經(jīng)制定和審批，項(xiàng)目公司將嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，保證計(jì)劃實(shí)施的剛性、有效性，督促相關(guān)部門不斷提高資金計(jì)劃實(shí)施水平，發(fā)揮資金管理過(guò)程對(duì)本項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造功能。（6）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因地制宜，盡量利用原有設(shè)施、減少各種臨時(shí)工程；盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與存儲(chǔ)作業(yè)，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量，以達(dá)到節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。4）路基填方：，從管廊施工第3月后即開(kāi)始。全縣國(guó)土面積 1464 平方公里。安全、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理程序（1） 準(zhǔn)備相關(guān)資料；（2） 遞交資料：向建設(shè)行政主管部門委托的安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)遞交有關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理與安全質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)的相關(guān)資料；（3） 安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)受理：建設(shè)行政主管部門委托的安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接收申報(bào)的資料，按照受理標(biāo)準(zhǔn)查驗(yàn)申辦材料，符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)將予以辦理，并轉(zhuǎn)注冊(cè)人員；（4） 安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)注冊(cè)：建設(shè)行政主管部門委托的安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)注冊(cè)人員按照注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，符合標(biāo)準(zhǔn)的，準(zhǔn)予注冊(cè)，并告知申辦人到指定銀行繳納建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)；（5） 交費(fèi)：按有關(guān)規(guī)定到指定銀行繳納建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)；（6） 安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案：建設(shè)行政主管部門委托的安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案人員按照備案標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，符合標(biāo)準(zhǔn)的，在施工許可申請(qǐng)表上加蓋注冊(cè)專用章；（7） 領(lǐng)取相關(guān)審批文件。4）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，審查施工承包單位組織施工的條件是否具備，施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌條件、工程條件與水文地質(zhì)條件等能否滿足施工需要。（2）施工承包單位應(yīng)按施工技術(shù)管理程序，在單位工程、分部分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。3）項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理部，配置相應(yīng)的專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行和日常質(zhì)量管理工作。3)建設(shè)工程管理模式和管理文化特性彰顯，對(duì)建筑業(yè)發(fā)展具有標(biāo)桿社會(huì)意義：在XX縣首先建立起富有特色、行之有效、先進(jìn)的PPP項(xiàng)目工程建設(shè)管理模式和管理文化，樹(shù)立PPP項(xiàng)目運(yùn)作的典范，打造綜合管廊試點(diǎn)項(xiàng)目的標(biāo)桿項(xiàng)目，滿足其長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程的需要，并加以推廣。符合現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策的創(chuàng)新的建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式：PPP全程建設(shè)。實(shí)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理是PPP項(xiàng)目公司高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成建設(shè)該工程的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。高效、精干、高素質(zhì)的項(xiàng)目管理組織是確保項(xiàng)目管理工作成功的基礎(chǔ)，也是公司對(duì)外服務(wù)質(zhì)量的直接體現(xiàn)。另外，為確保工程質(zhì)量、完工工期等，PPP項(xiàng)目公司的職能部門將會(huì)同其它參與主體重視設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工的質(zhì)量保證體系等項(xiàng)目管理體系的建立，將督促各承包商建立起嚴(yán)密的施工管理措施，并促使其得以有效運(yùn)行；在具體管理過(guò)程中，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來(lái)實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目管理。本施工部署本著“確保工程質(zhì)量、確保合同工期、以文明工地要求為標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)形象，將試點(diǎn)項(xiàng)目打造為標(biāo)桿工程”的指導(dǎo)思想編制。工程施工進(jìn)度控制重點(diǎn)：本工程以放坡土方開(kāi)挖、加深段、倒虹段及非標(biāo)準(zhǔn)段現(xiàn)澆管廊施工、標(biāo)準(zhǔn)段預(yù)制管廊施工的主體結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)。1）綜合管廊施工（1）止水施工階段本階段計(jì)劃基坑止水主要采用高壓旋噴樁，施工時(shí)遵循先深后淺、先難后易原則，將局部加深倒虹段及與高架橋相交段等特殊路段作為支護(hù)施工的重點(diǎn)。本階段計(jì)劃時(shí)間為開(kāi)工前至開(kāi)工后約15天內(nèi)完成。在質(zhì)量控制上，貫徹全面、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。（9）運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和方法實(shí)施項(xiàng)目管理項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量共同構(gòu)成了項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)，三者相互影響、相互依存，而不能孤立與隔離它們之間的有機(jī)聯(lián)系，因此，PPP項(xiàng)目管理體將運(yùn)用系統(tǒng)論觀點(diǎn)和方法實(shí)施項(xiàng)目管理，在工作中將圍繞這一原則開(kāi)展自己的工作，努力使進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等方面達(dá)到最優(yōu)化價(jià)值平衡。因此通過(guò)應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理方法，借用社會(huì)項(xiàng)目管理單位的技術(shù)和管理力量，進(jìn)行本工程項(xiàng)目的有效組織管理，建立本工程建設(shè)的項(xiàng)目管理模式和管理文化，統(tǒng)籌管理，使PPP項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，確保質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3)應(yīng)用控制論的方法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的控制，直至項(xiàng)目結(jié)束。（3）采用全程項(xiàng)目管理的思想和方法不同的工程管理模式，不同的工程建設(shè)結(jié)果。成員企業(yè)專注于客戶的目標(biāo)與需求，致力于在工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、交付和運(yùn)營(yíng)等各階段為客戶提供系統(tǒng)、卓越、創(chuàng)新、全面的項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)整體解決方案。（1）項(xiàng)目實(shí)施管理的總指導(dǎo)思想為確保資金、工程質(zhì)量、工程完工工期等，我聯(lián)合體與政府股東組建的PPP項(xiàng)目公司，其項(xiàng)目實(shí)施的總指導(dǎo)思想是“全程、全方位項(xiàng)目管理，全價(jià)值鏈投融資引導(dǎo)開(kāi)發(fā)”的建設(shè)實(shí)施模式。爭(zhēng)創(chuàng)XX縣優(yōu)質(zhì)市政工程。對(duì)于會(huì)審中提出的問(wèn)題，要著重說(shuō)明處理意見(jiàn)和解決辦法，以及相應(yīng)的責(zé)任單位。（2）在圖紙會(huì)審之前，應(yīng)將施工圖紙發(fā)送到相關(guān)單位，并要求參加圖紙會(huì)審的各方都應(yīng)充分準(zhǔn)備、認(rèn)真對(duì)待，要理會(huì)設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求，并能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議與意見(jiàn)。PPP項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)移交實(shí)施管理。51′，北緯 25176。（10）主要施工方法對(duì)現(xiàn)澆及預(yù)制兩種施工工藝進(jìn)行描述，因無(wú)具體圖紙，附屬設(shè)施安裝及調(diào)試方案不做具體描述。（2）遵守招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，施工進(jìn)度注意各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候、季節(jié)對(duì)施工的影響。社會(huì)資本認(rèn)為必要的內(nèi)容結(jié)合已實(shí)施投融資、建設(shè)管理項(xiàng)目取得的經(jīng)驗(yàn)，提供如下建議：政府注入的資本金為財(cái)政資金安排，社會(huì)資本方注入的資本金為自有資金。⑤負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工單位工程資金使用集中管理辦法。⑦協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。⑨完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。其主要職責(zé)包括：①協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障，為公司的正常業(yè)務(wù)開(kāi)展做好服務(wù)。負(fù)責(zé)制定工程建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、儀器、工具檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)管理規(guī)定并檢查、監(jiān)督、管理工作。明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理組織保障體系；明確項(xiàng)目公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)質(zhì)量管理職能部門及質(zhì)量管理人員工作職責(zé)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理控制內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、管理工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，并以此為指導(dǎo)制定各項(xiàng)管理規(guī)定，全方位、全過(guò)程的抓好各項(xiàng)工程質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)制定工程及人身傷害保險(xiǎn)方案并會(huì)同項(xiàng)目公司合同管理部簽訂保險(xiǎn)合同，處理保險(xiǎn)索賠事宜工作。負(fù)責(zé)制定裝修工程、機(jī)電系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司有關(guān)部門組織編制《管理手冊(cè)》、《管理體系程序文件》，并負(fù)責(zé)內(nèi)審工作。④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)及安裝工程聯(lián)調(diào)聯(lián)試實(shí)施方案及管理辦法，組織機(jī)電和裝修單位按工籌計(jì)劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測(cè)試從而按期提交聯(lián)調(diào)。協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司合同管理部對(duì)施工單位已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成實(shí)物工作量及質(zhì)量驗(yàn)收審核確認(rèn)工作。主要職能是負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目總體施工組織實(shí)施方案和具體實(shí)施方案及計(jì)劃，組織各項(xiàng)實(shí)施方案和計(jì)劃的執(zhí)行及控制；負(fù)責(zé)策劃制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織綜合管理各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定，規(guī)范工程施工管理，保證各項(xiàng)實(shí)施方案及工程質(zhì)量、工期計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程計(jì)劃管理及合同管理，包括合同內(nèi)已完工程和合同外變更項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，工程及物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理，預(yù)算、合同、施工成本管理及竣工結(jié)算等工作。②根據(jù)建設(shè)單位、總體設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，以及根據(jù)初步設(shè)計(jì)確定的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)院組織制定施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則，以此為深化施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理。⑦負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的交通疏解方案編制詳細(xì)的交通組織設(shè)計(jì)，并配合交通疏解單位實(shí)施，制定施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的車輛和行人安全通行方案及措施，協(xié)助交警疏導(dǎo)交通和維護(hù)交通設(shè)施的正常使用，與沿線當(dāng)?shù)卣?、城管、交管、居委?huì)、街道和各企事業(yè)單位建立聯(lián)系，處理擾民和民擾事務(wù)糾紛，負(fù)責(zé)地面文物與地下文物的保護(hù)工作。⑨負(fù)責(zé)與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作，對(duì)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)落實(shí)整改。①貫徹國(guó)家、省、市的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)制度，并檢查執(zhí)行情況。⑤協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。⑧會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目前期遷改對(duì)外接口工程及項(xiàng)目公司行政、黨務(wù)日常管理，綜合部職能范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的全面組織與協(xié)調(diào)管理工作。⑤組織對(duì)主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。⑩主持分工主管工作，會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)分工主管工作和主管體系工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。②協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。⑥貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、基本管理制度及具體規(guī)章等辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量全面組織協(xié)調(diào)管理工作。④組織制定和審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)實(shí)施方案及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研開(kāi)發(fā)計(jì)劃、合同、基本管理制度、具體規(guī)章等管理辦法，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)后批準(zhǔn)發(fā)布有關(guān)作業(yè)文件。⑥接受所在地政府、建設(shè)單位、企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理的檢查、監(jiān)督、考核和審計(jì)。(7)信息化管理部：配備專職信息化工程師23名，以及工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程建設(shè)進(jìn)度管理、工程造價(jià)管理、綜合協(xié)調(diào)管理等方面管理工作的的工程師職稱人員各1名，全程參與項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)、考核、驗(yàn)收等方面工作。1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東或者董事的決定；2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4）擬訂公司的基本管理制度；5）制定公司的具體規(guī)章；6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事長(zhǎng)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；8）股東或者董事長(zhǎng)授予的其他職權(quán)。（3） 經(jīng)營(yíng)管理層人員項(xiàng)目公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作。為此，在項(xiàng)目公司設(shè)立中要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。包括“投融資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等”，在項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上將圍繞上述目標(biāo)，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、管理措施落實(shí)；（3）滿足項(xiàng)目各階段特點(diǎn)需求。XX州XX縣地下綜合管廊工程（一期）PPP項(xiàng)目響