【正文】 (4)工程管理部：負責施工組織總體策劃的執(zhí)行及控制、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場管理，新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應用、監(jiān)測及試驗等，人員配置不少于20人，其中駐地代表不少于10人。1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施股東或者董事的決定；2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；4）擬訂公司的基本管理制度；5）制定公司的具體規(guī)章；6）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、總工程師、財務負責人；7）決定聘任或者解聘除應由董事長決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；8）股東或者董事長授予的其他職權(quán)。項目公司對項目策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)保值增值，進行全過程負責。（3） 經(jīng)營管理層人員項目公司設(shè)立經(jīng)營管理機構(gòu)，負責日常經(jīng)營管理工作。監(jiān)事會由三名監(jiān)事組成，其中甲方委派一名，乙方委派一名，職工代表一名。為此，在項目公司設(shè)立中要建立相應機構(gòu)，有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同為項目建設(shè)服務。本項目包括綜合管廊土建工程、道路、監(jiān)控、排水、電氣、通風等。包括“投融資目標、質(zhì)量目標、工期目標、成本目標、安全目標、環(huán)保目標等”，在項目公司組織機構(gòu)設(shè)置上將圍繞上述目標，做到組織落實、人員落實、責任落實、管理措施落實；（3）滿足項目各階段特點需求。項目公司的注冊資本金由股東各方按照各自認繳的出資比例同步繳納到位。XX州XX縣地下綜合管廊工程（一期）PPP項目響應文件磋商項目編號:CMMB（2017）111社會資本：XX公司（蓋單位公章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）日 期：2017年10月11日153 / 153目 錄項目建設(shè)運營方案 91項目公司組建方案 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 262項目投融資方案 26 26 2成本測算及財務分析 273項目建設(shè)方案 30 主要工作內(nèi)容及時間安排 30 31 3質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)手續(xù)的辦理 32 33 34 34 34 34 39 39 41 41 43 43 43 44 4消防設(shè)施 46 47 47 474工程施工方案 47 48 49 53 55 55 55 57 58 58 58 58 58 59 59 59 62 62 62 62 63 64 66 66 67 67 68 68 69 69 69 71 71 72 77 77 78 79 79 80 81 81 82 82 83 84 85 85 87 8變形縫防水 93 96 96 96 96 97 98 98 99 101 103 103 104 105 105 106 106 1065施工安全目標及保障措施 108 108 109 109 110 110 110 一般原則 110 110 110 111 111 111 112 113 113 114 114 114 114 114 115 115 115 116 116 116 11防火安全保證措施 117 118 118 1186文明施工與環(huán)保節(jié)能計劃 118 118 118 120 121 12粉塵控制 121 121 122 122 123 123 1237項目施工招標、設(shè)備采購方案及建設(shè)期保險方案 124 124 125 125 126 126 127 128 129 129 129 130 130 130 1318項目運營方案 131 131 132 133 133 134 134 135 13服務質(zhì)量目標和保障措施 135 135 136 137 138 138 138 140 141 141 141 142 143 144 146 146 146 146 146 147 147 147，索賠款項 1489項目移交方案 148 148 148 148 149 150 151項目建設(shè)運營方案1項目公司組建方案聯(lián)合體中標后，項目公司在XX省XX州XX縣開始組建，15天內(nèi)辦理登記事宜。項目公司注冊資本的增加、減少、股東變更、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，應按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并需經(jīng)XX縣人民政府批準或其委托部門認可。項目運作過程包括了建設(shè)前期各項工作，施工過程各項工作，運營維護工作，還包括項目移交后的保駕及項目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓。為適應這一項目的特殊性，在項目公司的設(shè)置中，做到總體協(xié)調(diào)與專業(yè)管理相結(jié)合，各專業(yè)人員相匹配。（1）董事會成員按照聯(lián)合體內(nèi)部出資協(xié)議，項目公司董事會由五名董事組成，其中，甲方委派二人，乙方委派三人。監(jiān)事會中的職工代表由項目公司員工通過民主選舉產(chǎn)生。經(jīng)營管理機構(gòu)由高級管理人員組成，包括總經(jīng)理一人、副總經(jīng)理若干人、財務總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和董事會確定的其他人員。按照基建程序，履行以下職責：1)向項目審批部門辦理項目核準手續(xù)；2)籌措建設(shè)資金；3)編制項目實施計劃和年度計劃；4)依法選擇咨詢、監(jiān)理、中心試驗室等單位；5)按照合同約定，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護進行監(jiān)督管理，審查施工組織設(shè)計重要施工工藝和標準試驗以及工程分包等事項，保證工程處于受控狀態(tài)；6)接受建設(shè)、市政主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查，按時報送項目建設(shè)的有關(guān)信息資料；7)執(zhí)行國家檔案管理規(guī)定，建立健全建設(shè)項目的所有檔案；8)及時組織交工驗收，做好竣工驗收的準備工作；9)組織項目后評價，提出項目后評價報告；10)按照有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范要求，做好管廊養(yǎng)護管理；11)負責收費管理，按期償還貸款；12)負責項目運營期結(jié)束后的移交。(1)工程部：負責管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃、設(shè)計、施工、協(xié)調(diào)管理和施工期間征遷糾紛協(xié)調(diào)工作，人員配置不少于8人。(5)機電管理部：負責施工組織總體策劃及執(zhí)行，組織機電設(shè)備和系統(tǒng)工程及裝飾、裝修招標文件的編制、報審、招標和設(shè)備監(jiān)造和物資采購，負責組織設(shè)計、施工、分承包商對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題及時與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按期推進，組織機電和裝修單位按工籌計劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測試從而按期提交聯(lián)調(diào)。標段項目經(jīng)理部必須配備一名專職信息化工程師，負責標段相關(guān)系統(tǒng)的運行維護、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管，配備若干信息錄入員負責工程建設(shè)過程中各類資料（文檔資料、照片、視頻）錄入。③主持召開總經(jīng)理辦公會議和項目公司管理評審會議，并對總經(jīng)理辦公會研究的內(nèi)容作出決定，對管理評審會議內(nèi)審結(jié)果和糾正預防措施、管理體系運行情況、管理方針和管理目標實現(xiàn)情況、確保管理體系有效運行所需的資源作出評價，批準管理評審會議紀要。⑦主持組建項目公司，全面主持項目公司工作，選聘崗位人員，確定職能部門和管理人員的職責，并定期進行考核、獎懲并任命管理者代表。(2)項目公司常務副總經(jīng)理主要工作職責①協(xié)助總經(jīng)理主持項目公司全面工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目公司其他分工主管領(lǐng)導和各部門工作及外部關(guān)系。⑤貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運行中存在的問題，及時采取措施，消除隱患，保證管理體系有效運行。⑨組織項目公司管理體系運行內(nèi)部審核，簽署內(nèi)部審核會議紀要，對糾正和預防措施進行監(jiān)督管理，保證實施的有效性，促進管理體系的不斷改進。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項目公司的管理方針和目標。④組織對設(shè)計方案、施工圖、設(shè)計變更審查，組織對設(shè)計、施工、技術(shù)等內(nèi)業(yè)質(zhì)量的檢查指導與整改。⑦組織對主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導與整改。(4)項目公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主要工作職責①向總經(jīng)理負責，并協(xié)助常務副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導的工作。③貫徹執(zhí)行管理體系文件，并組織檢查其運行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運行。⑦會同項目公司主管技術(shù)領(lǐng)導，組織主管部門和主管體系進行工程完工初驗和竣工驗收，并組織通過竣工驗收工程移交。(5)項目公司機電安裝副總經(jīng)理主要工作職責①向總經(jīng)理負責，并協(xié)助常務副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導的工作。②協(xié)助常務副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項施工組織方案、各項生產(chǎn)計劃、各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。⑥協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領(lǐng)導負責的相關(guān)工作。⑩會同有關(guān)領(lǐng)導組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關(guān)領(lǐng)導協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門，輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項目公司的管理方針和目標，對工程項目前期遷改、對外接口工程、外部企業(yè)及民工、項目施工綜合治理、文明施工、維護社會穩(wěn)定、項目公司企業(yè)文化和宣傳教育及日常管理的組織與協(xié)調(diào)、管理、落實負總責。⑤貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項實施方案、各項管理基本制度和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項管理工作計劃目標的落實，下達調(diào)整與主管工作管理和改進有關(guān)的指令。(7)項目公司總經(jīng)濟師兼財務總監(jiān)主要工作職責①向總經(jīng)理負責，并協(xié)助常務副總經(jīng)理和配合其他分工主管領(lǐng)導工作。②協(xié)助常務副總經(jīng)理組織制定項目招投標方案、招投標文件及合同，并負責組織合同評審及招投標工作。貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運行中存在的問題，及時采取措施，消除弊端，保證管理體系有效正常運行。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對主管部門和主管體系的工作進行考核。②對標段項目經(jīng)理、安全主任、專職安全工程師、專職安全員配置情況進行檢查，并落實配置到位。⑥根據(jù)工程項目的特點，組織制定針對性的安全措施，預防多發(fā)性事故，防止重大傷傷亡事故。⑩主管部門或企業(yè)自身要求履行的其它職責。④負責開工前與沿線各產(chǎn)權(quán)單位辦理臨時用地、管線改移、保護、拆遷方案和各項手續(xù)，保護方案送產(chǎn)權(quán)單位確認后報業(yè)主備案。⑧負責開工前對現(xiàn)場工作區(qū)進行拍照、測量、確定邊界、記錄場區(qū)內(nèi)所有構(gòu)筑物和苗木，施工期間負責對地面地下所有構(gòu)筑物進行保護，按工程管理部制定的現(xiàn)場管理標準，布置圍擋、標志標牌的安裝及維護，按安全質(zhì)量環(huán)保部及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，對施工用水、用電、安全、衛(wèi)生、精神文明、污水排放、泥土車、施工協(xié)調(diào)等負全部責任。主要職能是負責項目公司工程科研項目立項、開發(fā)、推廣運用，施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。③根據(jù)項目公司總體施工組織設(shè)計施工計劃和物資設(shè)備招標采購的需求，以及建設(shè)單位對設(shè)計進度的要求，負責會同設(shè)計院組織編制總體施工圖設(shè)計進度計劃，并檢查、監(jiān)督，確保施工圖設(shè)計進度計劃落實和保證施工需要。⑦負責制定設(shè)計文件和圖紙及資料收發(fā)、使用、保管管理辦法，并負責設(shè)計文件和圖紙及資料的收發(fā)、保管及施工圖下發(fā)前審核工作。①負責制定本部門各項工作管理及考核辦法，明確本部門及各級人員各項工作內(nèi)容、工作標準、工作制度、工作職責及權(quán)限。③招投標、合同管理負責會同工程管理部、設(shè)計部門組織制定工程、物資、設(shè)備等招投標管理辦法和編制投標文件，并負責招標方案申報和組織依法招投標工作。①土建科主要職責依據(jù)項目公司管理實施規(guī)劃，組織制定項目公司工程項目施工組織綜合管理辦法(涵蓋部門的全部職責工作)，明確規(guī)定建立項目公司各項施工組織管理工作、各級施工組織管理保障體系；明確項目公司領(lǐng)導和施工組織管理職能部門及施工組織管理人員工作職責；明確項目公司工程項目施工管理工作應遵循的原則和指導方針及目標；明確項目公司工程項目施工組織管理的內(nèi)容、組織管理方法、組織管理工作制度及采取的主要措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目施工組織管理工作，并以此為指導制定項目公司工程項目施工組織各項具體組織管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程、系統(tǒng)的抓好項目公司工程項目施工組織管理工作。負責協(xié)助建設(shè)單位對施工監(jiān)理進行工作考核工作。負責會同前期工程部、設(shè)計管理部、物資設(shè)備部、合同管理部制定項目公司各項工程專業(yè)接口的實施計劃方案及協(xié)調(diào)管理辦法，并負責組織協(xié)調(diào)落實工作。負責協(xié)助設(shè)計管理部推廣新技術(shù)、新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應用工作。③調(diào)度科主要職責負責會同項目公司各施工單位組織制定公司項目前期工程市政設(shè)施及管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃方案及組織協(xié)調(diào)落實工作。(13)機電裝修管理部主要工作職責①負責機電設(shè)備招標采購、機電安裝現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理、機電系統(tǒng)和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的策劃等工作。⑤負責協(xié)助項目公司安全質(zhì)量環(huán)保部制定列車上線調(diào)試及試運行期間施工作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。具體主要工作職責為：①負責制定本部門各項工作管理及考核辦法。負責對項目施工單位貫標工作檢查指導和組織外審工作。負責制定正式供電、使用作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。負責制定易燃易爆物品運輸、保管、發(fā)放、使用安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負責制定施工現(xiàn)場、駐地安全遠程監(jiān)控管理規(guī)定，并組織建立監(jiān)控視頻網(wǎng)站和監(jiān)管工作。負責制定安全教育、培訓實施計劃并組織和指導施工單位具體實施工作。負責制定項目公司施工環(huán)境保護管理規(guī)定及環(huán)境保護、職業(yè)健康安全檢查、評比、獎懲實施辦法，并會同項目公司綜合部等有關(guān)部門定期進行檢查、評比、獎懲工作。負責制定工程質(zhì)量檢查、評比、獎懲管理辦法及規(guī)定并會同項目