【正文】 (4)工程管理部：負(fù)責(zé)施工組織總體策劃的執(zhí)行及控制、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、監(jiān)測(cè)及試驗(yàn)等，人員配置不少于20人，其中駐地代表不少于10人。1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東或者董事的決定；2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4）擬訂公司的基本管理制度；5）制定公司的具體規(guī)章；6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事長(zhǎng)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；8）股東或者董事長(zhǎng)授予的其他職權(quán)。項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值，進(jìn)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。（3） 經(jīng)營(yíng)管理層人員項(xiàng)目公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作。監(jiān)事會(huì)由三名監(jiān)事組成，其中甲方委派一名，乙方委派一名，職工代表一名。為此，在項(xiàng)目公司設(shè)立中要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。本項(xiàng)目包括綜合管廊土建工程、道路、監(jiān)控、排水、電氣、通風(fēng)等。包括“投融資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等”，在項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上將圍繞上述目標(biāo)，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、管理措施落實(shí)；（3）滿足項(xiàng)目各階段特點(diǎn)需求。項(xiàng)目公司的注冊(cè)資本金由股東各方按照各自認(rèn)繳的出資比例同步繳納到位。XX州XX縣地下綜合管廊工程（一期）PPP項(xiàng)目響應(yīng)文件磋商項(xiàng)目編號(hào):CMMB（2017）111社會(huì)資本：XX公司（蓋單位公章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）日 期：2017年10月11日153 / 153目 錄項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)方案 91項(xiàng)目公司組建方案 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 262項(xiàng)目投融資方案 26 26 2成本測(cè)算及財(cái)務(wù)分析 273項(xiàng)目建設(shè)方案 30 主要工作內(nèi)容及時(shí)間安排 30 31 3質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)手續(xù)的辦理 32 33 34 34 34 34 39 39 41 41 43 43 43 44 4消防設(shè)施 46 47 47 474工程施工方案 47 48 49 53 55 55 55 57 58 58 58 58 58 59 59 59 62 62 62 62 63 64 66 66 67 67 68 68 69 69 69 71 71 72 77 77 78 79 79 80 81 81 82 82 83 84 85 85 87 8變形縫防水 93 96 96 96 96 97 98 98 99 101 103 103 104 105 105 106 106 1065施工安全目標(biāo)及保障措施 108 108 109 109 110 110 110 一般原則 110 110 110 111 111 111 112 113 113 114 114 114 114 114 115 115 115 116 116 116 11防火安全保證措施 117 118 118 1186文明施工與環(huán)保節(jié)能計(jì)劃 118 118 118 120 121 12粉塵控制 121 121 122 122 123 123 1237項(xiàng)目施工招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)方案及建設(shè)期保險(xiǎn)方案 124 124 125 125 126 126 127 128 129 129 129 130 130 130 1318項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案 131 131 132 133 133 134 134 135 13服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)和保障措施 135 135 136 137 138 138 138 140 141 141 141 142 143 144 146 146 146 146 146 147 147 147，索賠款項(xiàng) 1489項(xiàng)目移交方案 148 148 148 148 149 150 151項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)方案1項(xiàng)目公司組建方案聯(lián)合體中標(biāo)后，項(xiàng)目公司在XX省XX州XX縣開(kāi)始組建，15天內(nèi)辦理登記事宜。項(xiàng)目公司注冊(cè)資本的增加、減少、股東變更、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并需經(jīng)XX縣人民政府批準(zhǔn)或其委托部門認(rèn)可。項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程包括了建設(shè)前期各項(xiàng)工作，施工過(guò)程各項(xiàng)工作，運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，還包括項(xiàng)目移交后的保駕及項(xiàng)目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓。為適應(yīng)這一項(xiàng)目的特殊性，在項(xiàng)目公司的設(shè)置中，做到總體協(xié)調(diào)與專業(yè)管理相結(jié)合，各專業(yè)人員相匹配。（1）董事會(huì)成員按照聯(lián)合體內(nèi)部出資協(xié)議，項(xiàng)目公司董事會(huì)由五名董事組成，其中，甲方委派二人，乙方委派三人。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由項(xiàng)目公司員工通過(guò)民主選舉產(chǎn)生。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)由高級(jí)管理人員組成，包括總經(jīng)理一人、副總經(jīng)理若干人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和董事會(huì)確定的其他人員。按照基建程序，履行以下職責(zé)：1)向項(xiàng)目審批部門辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)；2)籌措建設(shè)資金；3)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和年度計(jì)劃；4)依法選擇咨詢、監(jiān)理、中心試驗(yàn)室等單位；5)按照合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理，審查施工組織設(shè)計(jì)重要施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)以及工程分包等事項(xiàng)，保證工程處于受控狀態(tài)；6)接受建設(shè)、市政主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息資料；7)執(zhí)行國(guó)家檔案管理規(guī)定，建立健全建設(shè)項(xiàng)目的所有檔案；8)及時(shí)組織交工驗(yàn)收，做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；9)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；10)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，做好管廊養(yǎng)護(hù)管理；11)負(fù)責(zé)收費(fèi)管理，按期償還貸款；12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期結(jié)束后的移交。(1)工程部：負(fù)責(zé)管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、協(xié)調(diào)管理和施工期間征遷糾紛協(xié)調(diào)工作，人員配置不少于8人。(5)機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)施工組織總體策劃及執(zhí)行，組織機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng)工程及裝飾、裝修招標(biāo)文件的編制、報(bào)審、招標(biāo)和設(shè)備監(jiān)造和物資采購(gòu)，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、分承包商對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按期推進(jìn)，組織機(jī)電和裝修單位按工籌計(jì)劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測(cè)試從而按期提交聯(lián)調(diào)。標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備一名專職信息化工程師，負(fù)責(zé)標(biāo)段相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管，配備若干信息錄入員負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中各類資料（文檔資料、照片、視頻）錄入。③主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議和項(xiàng)目公司管理評(píng)審會(huì)議，并對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)研究的內(nèi)容作出決定，對(duì)管理評(píng)審會(huì)議內(nèi)審結(jié)果和糾正預(yù)防措施、管理體系運(yùn)行情況、管理方針和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、確保管理體系有效運(yùn)行所需的資源作出評(píng)價(jià)，批準(zhǔn)管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。⑦主持組建項(xiàng)目公司，全面主持項(xiàng)目公司工作，選聘崗位人員，確定職能部門和管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲并任命管理者代表。(2)項(xiàng)目公司常務(wù)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①協(xié)助總經(jīng)理主持項(xiàng)目公司全面工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作及外部關(guān)系。⑤貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，消除隱患，保證管理體系有效運(yùn)行。⑨組織項(xiàng)目公司管理體系運(yùn)行內(nèi)部審核，簽署內(nèi)部審核會(huì)議紀(jì)要，對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督管理，保證實(shí)施的有效性，促進(jìn)管理體系的不斷改進(jìn)。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)。④組織對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工圖、設(shè)計(jì)變更審查，組織對(duì)設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等內(nèi)業(yè)質(zhì)量的檢查指導(dǎo)與整改。⑦組織對(duì)主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。(4)項(xiàng)目公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。③貫徹執(zhí)行管理體系文件，并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。⑦會(huì)同項(xiàng)目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，組織主管部門和主管體系進(jìn)行工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，并組織通過(guò)竣工驗(yàn)收工程移交。(5)項(xiàng)目公司機(jī)電安裝副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。⑥協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門，輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目前期遷改、對(duì)外接口工程、外部企業(yè)及民工、項(xiàng)目施工綜合治理、文明施工、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、項(xiàng)目公司企業(yè)文化和宣傳教育及日常管理的組織與協(xié)調(diào)、管理、落實(shí)負(fù)總責(zé)。⑤貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、各項(xiàng)管理基本制度和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。(7)項(xiàng)目公司總經(jīng)濟(jì)師兼財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)工作。②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定項(xiàng)目招投標(biāo)方案、招投標(biāo)文件及合同，并負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審及招投標(biāo)工作。貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，消除弊端，保證管理體系有效正常運(yùn)行。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對(duì)主管部門和主管體系的工作進(jìn)行考核。②對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任、專職安全工程師、專職安全員配置情況進(jìn)行檢查，并落實(shí)配置到位。⑥根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織制定針對(duì)性的安全措施，預(yù)防多發(fā)性事故，防止重大傷傷亡事故。⑩主管部門或企業(yè)自身要求履行的其它職責(zé)。④負(fù)責(zé)開(kāi)工前與沿線各產(chǎn)權(quán)單位辦理臨時(shí)用地、管線改移、保護(hù)、拆遷方案和各項(xiàng)手續(xù)，保護(hù)方案送產(chǎn)權(quán)單位確認(rèn)后報(bào)業(yè)主備案。⑧負(fù)責(zé)開(kāi)工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)進(jìn)行拍照、測(cè)量、確定邊界、記錄場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有構(gòu)筑物和苗木，施工期間負(fù)責(zé)對(duì)地面地下所有構(gòu)筑物進(jìn)行保護(hù)，按工程管理部制定的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，布置圍擋、標(biāo)志標(biāo)牌的安裝及維護(hù)，按安全質(zhì)量環(huán)保部及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工用水、用電、安全、衛(wèi)生、精神文明、污水排放、泥土車、施工協(xié)調(diào)等負(fù)全部責(zé)任。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程科研項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、推廣運(yùn)用，施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。③根據(jù)項(xiàng)目公司總體施工組織設(shè)計(jì)施工計(jì)劃和物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的需求，以及建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)院組織編制總體施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督，確保施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)和保證施工需要。⑦負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)文件和圖紙及資料收發(fā)、使用、保管管理辦法，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和圖紙及資料的收發(fā)、保管及施工圖下發(fā)前審核工作。①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法，明確本部門及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限。③招投標(biāo)、合同管理負(fù)責(zé)會(huì)同工程管理部、設(shè)計(jì)部門組織制定工程、物資、設(shè)備等招投標(biāo)管理辦法和編制投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案申報(bào)和組織依法招投標(biāo)工作。①土建科主要職責(zé)依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃，組織制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織綜合管理辦法(涵蓋部門的全部職責(zé)工作)，明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司各項(xiàng)施工組織管理工作、各級(jí)施工組織管理保障體系；明確項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和施工組織管理職能部門及施工組織管理人員工作職責(zé)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理的內(nèi)容、組織管理方法、組織管理工作制度及采取的主要措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織各項(xiàng)具體組織管理辦法及規(guī)定，全方位、全過(guò)程、系統(tǒng)的抓好項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施工監(jiān)理進(jìn)行工作考核工作。負(fù)責(zé)會(huì)同前期工程部、設(shè)計(jì)管理部、物資設(shè)備部、合同管理部制定項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程專業(yè)接口的實(shí)施計(jì)劃方案及協(xié)調(diào)管理辦法，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)管理部推廣新技術(shù)、新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用工作。③調(diào)度科主要職責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司各施工單位組織制定公司項(xiàng)目前期工程市政設(shè)施及管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃方案及組織協(xié)調(diào)落實(shí)工作。(13)機(jī)電裝修管理部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理、機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的策劃等工作。⑤負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部制定列車上線調(diào)試及試運(yùn)行期間施工作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。具體主要工作職責(zé)為：①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工單位貫標(biāo)工作檢查指導(dǎo)和組織外審工作。負(fù)責(zé)制定正式供電、使用作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定易燃易爆物品運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地安全遠(yuǎn)程監(jiān)控管理規(guī)定，并組織建立監(jiān)控視頻網(wǎng)站和監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定安全教育、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃并組織和指導(dǎo)施工單位具體實(shí)施工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法，并會(huì)同項(xiàng)目公司綜合部等有關(guān)部門定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲管理辦法及規(guī)定并會(huì)同項(xiàng)目