【正文】 ，一次性驗收合格。質(zhì)量意識教育質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量計劃質(zhì)量審核質(zhì)量改進(jìn)施工過程控制技術(shù)培訓(xùn)施工組織設(shè)計施工技術(shù)交底技術(shù)文件控制新技術(shù)新工藝先進(jìn)施工設(shè)備精密檢測儀器質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化理標(biāo)準(zhǔn)化GB/T19002ISO9002質(zhì)量手冊質(zhì)量體系、程序文件工法、作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量記錄施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)保證優(yōu)質(zhì)獎勵劣質(zhì)處罰質(zhì)量責(zé)任書兌現(xiàn)質(zhì)量終身責(zé)任制質(zhì)量保證體系思想保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證組織保證方法保證信息反饋保證健全機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部精測隊、試驗室、貫標(biāo)辦公室施工隊質(zhì)檢室、工區(qū)、QC小組總工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)量檢查員不合格質(zhì)量控制施工材料進(jìn)貨檢測工序自檢、互檢、交接檢質(zhì)量抽樣檢查隱蔽工程檢查簽證定期(年、季、月、周)檢查分項工程檢查自評分部工程檢查自評單位工程檢查自評糾正預(yù)防監(jiān)理工程師意見設(shè)備材料狀況檢驗評定報告質(zhì)量評定報告在項目質(zhì)量管理方面，根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》及相關(guān)程序文件，針對GB/T190012008條款要求，在項目上建立了工程項目質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部各職能部門完全按質(zhì)量管理體系要求對施工項目進(jìn)行全過程控制。聯(lián)合體成員企業(yè)在許多領(lǐng)域有著豐富的技術(shù)經(jīng)驗，可以根據(jù)項目發(fā)起方的特殊需求和項目的風(fēng)險特性為其度身量制一整套交付方法。憑借著先進(jìn)的服務(wù)管理理念，與客戶建立了互信互重的關(guān)系，基于對質(zhì)量與品質(zhì)的承諾，已經(jīng)為數(shù)個項目提供了許多創(chuàng)新的專業(yè)的設(shè)計、工程承包和咨詢等服務(wù)，均取得了良好成果，得到了項目發(fā)起方及相關(guān)行業(yè)組織的一致稱譽。2)對項目建設(shè)的全過程進(jìn)行整體優(yōu)化，把項目準(zhǔn)備階段、項目前期階段、招標(biāo)階段、施工階段、完工階段、工程運營維護(hù)階段、移交階段等各個割裂的階段組成一個完整系統(tǒng)，隨著工程進(jìn)展，不斷實現(xiàn)各種管理因素的最佳結(jié)合，按照總目標(biāo)的要求獲取最佳的工程建設(shè)效果。（5）重視項目管理、工程咨詢、造價咨詢等社會單位的作用，積極借用社會項目管理單位的技術(shù)和管理力量，輔助工程建設(shè) 根據(jù)以往同類型工程管理的經(jīng)驗和體會，這樣大型工程，必將是一項具有規(guī)模大、技術(shù)要求高、任務(wù)重、時間緊、參與單位多、管理工作繁重、工程內(nèi)容復(fù)雜、合同與費用控制嚴(yán)等特點的實事重點工程。（8）運用計算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)輔助項目管理我聯(lián)合體成員均為行業(yè)內(nèi)知名的工程公司及設(shè)計企業(yè)，與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)同步發(fā)展，在運用計算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)輔助項目管理方面積累了一定的經(jīng)驗，在本項目上運用上述技術(shù)，對項目實施高效管理；運用計算機(jī)技術(shù)輔助項目管理將主要表現(xiàn)在：1）運用專門的國際先進(jìn)項目管理P3軟件，進(jìn)行項目進(jìn)度、投資等合同管理；2）運用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行來往信息管理，以提供儲存、查詢等服務(wù)；3）運用其它計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等工作；另外，運用現(xiàn)代通信技術(shù)在項目管理中還將主要表現(xiàn)在項目管理與項目發(fā)起方設(shè)計之間將進(jìn)行計算機(jī)通信，以確保質(zhì)量和協(xié)作監(jiān)控能力，提高工作效率。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，遵守安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。項目管理機(jī)構(gòu)組建施工準(zhǔn)備場地平整止水護(hù)施工場地處理土方開挖、支護(hù)施工附屬設(shè)施安裝調(diào)試試運行地基處理主體結(jié)構(gòu)施工竣工驗收回填裝飾及安裝施工室外工程施工綜合管廊部分控制中心部分結(jié)構(gòu)及防水施工各施工階段施工程序及施工順序、施工部署安排如下：第一階段：施工準(zhǔn)備階段施工階段第一階段為施工準(zhǔn)備階段，主要內(nèi)容包括組建項目班子、勞動力組織、圖紙會審、機(jī)械設(shè)備及材料的準(zhǔn)備、建設(shè)臨時設(shè)施等，施工程序如下圖所示：組建項目部勞動力組織臨時設(shè)施、臨水臨電施工圖紙會審物資與施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備場地平整、施工測量完成施工準(zhǔn)備本階段主要完成施工前的各項準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場各施工臨時設(shè)施的布置；施工用水電的布設(shè)；組織施工人員和施工機(jī)具進(jìn)場；進(jìn)行場地控制網(wǎng)及高程點布測；拆除清表、場地平整；收集有關(guān)資料為支護(hù)樁及基坑開挖施工創(chuàng)造條件。（2）開挖施工階段本階段計劃局部放坡開挖段（不影響下穿倒虹加深段施工）即可開始土方開挖，土方開挖應(yīng)分層分段進(jìn)行，及時進(jìn)行噴錨支護(hù)。正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為甲方、后續(xù)入溝管線單位著想；在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。按“組織搭接流水施工、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、網(wǎng)絡(luò)管理、全面推進(jìn)”的原則進(jìn)行。將對容易出現(xiàn)問題的工作部位、環(huán)節(jié)及重點分部分項工程提出高質(zhì)量的預(yù)控措施，切實做到防患于未然。因此，本聯(lián)合體特別強(qiáng)調(diào)PPP項目公司的建設(shè)和管理。PPP項目公司將以系統(tǒng)的機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化方法和工作程序，接受項目發(fā)起方委托，從維護(hù)項目發(fā)起方的正當(dāng)權(quán)益出發(fā)，利用各種有效的手段，對項目全過程所有工作進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和有效控制，使工程在不按時完工和超出預(yù)算等方面所冒風(fēng)險最小，從而提高工程順利完工的可能性，實現(xiàn)項目各項預(yù)定目標(biāo)。其內(nèi)容主要包括項目決策咨詢、投融資、項目管理、設(shè)計與設(shè)計管理、采購與采購管理、工程施工與施工管理、運行與設(shè)施管理等綜合服務(wù)和專項服務(wù)。（2）集團(tuán)提供技術(shù)全面支持和保障，充分應(yīng)用集團(tuán)的核心技術(shù)和能力我聯(lián)合體成員將對PPP項目公司提供全面的技術(shù)支持和保障。工程建設(shè)質(zhì)量保證體系為了更好地貫徹我公司“科學(xué)管理，誠信守法，安全第一，關(guān)心健康，保護(hù)環(huán)境，精心服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，塑造精品。對施工組織設(shè)計中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、施工方法、圖紙會審中涉及的要求及變更等內(nèi)容應(yīng)向有關(guān)的施工人員進(jìn)行交底。5）審查圖紙上的工程部位、高程、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確一致，各類圖紙在結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備標(biāo)注上有無矛盾，各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物的交叉有無沖突等。（1）圖紙會審是項目施工前的一項重要準(zhǔn)備工作。縣城共和鎮(zhèn)居縣境偏南，距省會昆明 197 公里，距州府楚雄 32公里，是全縣政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心，擬建地下綜合管廊總長度約為6990m，分別為北干道及干道北延長線地下綜合管廊 1740m、中園路綜合管廊及道路 2100m、萬壽路地下綜合管廊 2110m 和護(hù)城河至龍川河輸水（排水）工程 1040m。本工程位于云南省中北部，楚雄彝族自治州中部。（7）精心組織、安全施工、文明施工，充分考慮環(huán)境保護(hù)要求。 ③將《資金監(jiān)管協(xié)議》的經(jīng)辦行設(shè)定為銀團(tuán)貸款的牽頭行或主辦行，以利于實現(xiàn)貸款行對項目資本金的認(rèn)定，以及債務(wù)資金的受托支付安排，從而有利于項目融資的審批進(jìn)度和貸款資金提取。、成本測算及財務(wù)分析 本項目債務(wù)資金為信貸資金，主要是建設(shè)期內(nèi)投入資金，我公司擬定：（1）根據(jù)本項目合同約定的開工日期、通車日期，合理安排資金的到位與使用計劃。⑩建立由項目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位雇傭個體勞務(wù)直接發(fā)放工資制度；項目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位帶專業(yè)分包集體勞務(wù)隊、專業(yè)分包企業(yè)，分別由所帶專業(yè)分包集體勞務(wù)隊和專業(yè)分包企業(yè)為自身所用民工、臨時工等勞務(wù)人員辦理銀行工資卡。②負(fù)責(zé)編制項目公司本級工程建設(shè)管理期、年度管理費預(yù)算計劃，并負(fù)責(zé)預(yù)算控制。④負(fù)責(zé)制定項目公司統(tǒng)一招標(biāo)的物資設(shè)備監(jiān)制、進(jìn)貨、檢驗、驗收、實物與資料交接管理辦法并組織實施工作。⑥負(fù)責(zé)組織甲方或相關(guān)單位人員境內(nèi)、境外考查培訓(xùn)，負(fù)責(zé)標(biāo)段技術(shù)工程特殊技術(shù)工程培訓(xùn)的組織和服務(wù)工作。⑤組織開展信息化管理方面新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，推動企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。負(fù)責(zé)按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定實施檢查、監(jiān)督、管理工作。負(fù)責(zé)制定項目公司施工環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全檢查、評比、獎懲實施辦法，并會同項目公司綜合部等有關(guān)部門定期進(jìn)行檢查、評比、獎懲工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場、駐地安全遠(yuǎn)程監(jiān)控管理規(guī)定，并組織建立監(jiān)控視頻網(wǎng)站和監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定正式供電、使用作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。具體主要工作職責(zé)為：①負(fù)責(zé)制定本部門各項工作管理及考核辦法。(13)機(jī)電裝修管理部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)采購、機(jī)電安裝現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理、機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的策劃等工作。負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計管理部推廣新技術(shù)、新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位對施工監(jiān)理進(jìn)行工作考核工作。③招投標(biāo)、合同管理負(fù)責(zé)會同工程管理部、設(shè)計部門組織制定工程、物資、設(shè)備等招投標(biāo)管理辦法和編制投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案申報和組織依法招投標(biāo)工作。⑦負(fù)責(zé)制定設(shè)計文件和圖紙及資料收發(fā)、使用、保管管理辦法，并負(fù)責(zé)設(shè)計文件和圖紙及資料的收發(fā)、保管及施工圖下發(fā)前審核工作。主要職能是負(fù)責(zé)項目公司工程科研項目立項、開發(fā)、推廣運用，施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。④負(fù)責(zé)開工前與沿線各產(chǎn)權(quán)單位辦理臨時用地、管線改移、保護(hù)、拆遷方案和各項手續(xù)，保護(hù)方案送產(chǎn)權(quán)單位確認(rèn)后報業(yè)主備案。⑥根據(jù)工程項目的特點，組織制定針對性的安全措施，預(yù)防多發(fā)性事故，防止重大傷傷亡事故。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對主管部門和主管體系的工作進(jìn)行考核。②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定項目招投標(biāo)方案、招投標(biāo)文件及合同，并負(fù)責(zé)組織合同評審及招投標(biāo)工作。⑤貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項實施方案、各項管理基本制度和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項管理工作計劃目標(biāo)的落實，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑩會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門，輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項施工組織方案、各項生產(chǎn)計劃、各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。⑦會同項目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，組織主管部門和主管體系進(jìn)行工程完工初驗和竣工驗收，并組織通過竣工驗收工程移交。(4)項目公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。④組織對設(shè)計方案、施工圖、設(shè)計變更審查，組織對設(shè)計、施工、技術(shù)等內(nèi)業(yè)質(zhì)量的檢查指導(dǎo)與整改。⑨組織項目公司管理體系運行內(nèi)部審核，簽署內(nèi)部審核會議紀(jì)要，對糾正和預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督管理，保證實施的有效性，促進(jìn)管理體系的不斷改進(jìn)。(2)項目公司常務(wù)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①協(xié)助總經(jīng)理主持項目公司全面工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作及外部關(guān)系。③主持召開總經(jīng)理辦公會議和項目公司管理評審會議，并對總經(jīng)理辦公會研究的內(nèi)容作出決定，對管理評審會議內(nèi)審結(jié)果和糾正預(yù)防措施、管理體系運行情況、管理方針和管理目標(biāo)實現(xiàn)情況、確保管理體系有效運行所需的資源作出評價，批準(zhǔn)管理評審會議紀(jì)要。(5)機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)施工組織總體策劃及執(zhí)行，組織機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng)工程及裝飾、裝修招標(biāo)文件的編制、報審、招標(biāo)和設(shè)備監(jiān)造和物資采購，負(fù)責(zé)組織設(shè)計、施工、分承包商對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題及時與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按期推進(jìn)，組織機(jī)電和裝修單位按工籌計劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測試從而按期提交聯(lián)調(diào)。按照基建程序，履行以下職責(zé)：1)向項目審批部門辦理項目核準(zhǔn)手續(xù)；2)籌措建設(shè)資金；3)編制項目實施計劃和年度計劃；4)依法選擇咨詢、監(jiān)理、中心試驗室等單位；5)按照合同約定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理，審查施工組織設(shè)計重要施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)試驗以及工程分包等事項，保證工程處于受控狀態(tài)；6)接受建設(shè)、市政主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，按時報送項目建設(shè)的有關(guān)信息資料；7)執(zhí)行國家檔案管理規(guī)定，建立健全建設(shè)項目的所有檔案；8)及時組織交工驗收，做好竣工驗收的準(zhǔn)備工作；9)組織項目后評價，提出項目后評價報告；10)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，做好管廊養(yǎng)護(hù)管理；11)負(fù)責(zé)收費管理，按期償還貸款；12)負(fù)責(zé)項目運營期結(jié)束后的移交。監(jiān)事會中的職工代表由項目公司員工通過民主選舉產(chǎn)生。為適應(yīng)這一項目的特殊性，在項目公司的設(shè)置中，做到總體協(xié)調(diào)與專業(yè)管理相結(jié)合，各專業(yè)人員相匹配。項目公司注冊資本的增加、減少、股東變更、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并需經(jīng)XX縣人民政府批準(zhǔn)或其委托部門認(rèn)可。項目公司的注冊資本金由股東各方按照各自認(rèn)繳的出資比例同步繳納到位。本項目包括綜合管廊土建工程、道路、監(jiān)控、排水、電氣、通風(fēng)等。監(jiān)事會由三名監(jiān)事組成，其中甲方委派一名，乙方委派一名，職工代表一名。項目公司對項目策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值，進(jìn)行全過程負(fù)責(zé)。(4)工程管理部：負(fù)責(zé)施工組織總體策劃的執(zhí)行及控制、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場管理，新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、監(jiān)測及試驗等，人員配置不少于20人，其中駐地代表不少于10人。組織制定項目管理大綱和組織制定、落實項目管理實施規(guī)劃，制定、批準(zhǔn)、發(fā)布項目《管理手冊》，建立起具有指導(dǎo)項目過程管理作用的項目管理實施規(guī)劃和具有符合性、適宜性、實施有效性的管理體系，確保項目管理實施規(guī)劃的落實和管理體系有效運行，對工程項目實施與管理負(fù)總責(zé)。⑩組織項目公司履行股份公司內(nèi)部單位在施工協(xié)調(diào)管理的職責(zé)。⑧組織籌備總經(jīng)理辦公會和項目公司管理評審會所需提交會議審議的內(nèi)容。③貫徹技術(shù)規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)成果的推廣計劃，推動項目公司科技進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。⑩會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。⑥協(xié)助與配合項目公司其它分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項目公司的管理方針和目標(biāo)，對機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備安裝工程施工安全、質(zhì)量、工期