【正文】 ，一次性驗(yàn)收合格。質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量審核質(zhì)量改進(jìn)施工過(guò)程控制技術(shù)培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)交底技術(shù)文件控制新技術(shù)新工藝先進(jìn)施工設(shè)備精密檢測(cè)儀器質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化理標(biāo)準(zhǔn)化GB/T19002ISO9002質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量體系、程序文件工法、作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量記錄施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)保證優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)劣質(zhì)處罰質(zhì)量責(zé)任書兌現(xiàn)質(zhì)量終身責(zé)任制質(zhì)量保證體系思想保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證組織保證方法保證信息反饋保證健全機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部精測(cè)隊(duì)、試驗(yàn)室、貫標(biāo)辦公室施工隊(duì)質(zhì)檢室、工區(qū)、QC小組總工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)量檢查員不合格質(zhì)量控制施工材料進(jìn)貨檢測(cè)工序自檢、互檢、交接檢質(zhì)量抽樣檢查隱蔽工程檢查簽證定期(年、季、月、周)檢查分項(xiàng)工程檢查自評(píng)分部工程檢查自評(píng)單位工程檢查自評(píng)糾正預(yù)防監(jiān)理工程師意見(jiàn)設(shè)備材料狀況檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告質(zhì)量評(píng)定報(bào)告在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》及相關(guān)程序文件，針對(duì)GB/T190012008條款要求，在項(xiàng)目上建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門完全按質(zhì)量管理體系要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制。聯(lián)合體成員企業(yè)在許多領(lǐng)域有著豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)項(xiàng)目發(fā)起方的特殊需求和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特性為其度身量制一整套交付方法。憑借著先進(jìn)的服務(wù)管理理念，與客戶建立了互信互重的關(guān)系，基于對(duì)質(zhì)量與品質(zhì)的承諾，已經(jīng)為數(shù)個(gè)項(xiàng)目提供了許多創(chuàng)新的專業(yè)的設(shè)計(jì)、工程承包和咨詢等服務(wù)，均取得了良好成果，得到了項(xiàng)目發(fā)起方及相關(guān)行業(yè)組織的一致稱譽(yù)。2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行整體優(yōu)化，把項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目前期階段、招標(biāo)階段、施工階段、完工階段、工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段、移交階段等各個(gè)割裂的階段組成一個(gè)完整系統(tǒng)，隨著工程進(jìn)展，不斷實(shí)現(xiàn)各種管理因素的最佳結(jié)合，按照總目標(biāo)的要求獲取最佳的工程建設(shè)效果。（5）重視項(xiàng)目管理、工程咨詢、造價(jià)咨詢等社會(huì)單位的作用，積極借用社會(huì)項(xiàng)目管理單位的技術(shù)和管理力量，輔助工程建設(shè) 根據(jù)以往同類型工程管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這樣大型工程，必將是一項(xiàng)具有規(guī)模大、技術(shù)要求高、任務(wù)重、時(shí)間緊、參與單位多、管理工作繁重、工程內(nèi)容復(fù)雜、合同與費(fèi)用控制嚴(yán)等特點(diǎn)的實(shí)事重點(diǎn)工程。（8）運(yùn)用計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)輔助項(xiàng)目管理我聯(lián)合體成員均為行業(yè)內(nèi)知名的工程公司及設(shè)計(jì)企業(yè)，與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)同步發(fā)展，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)輔助項(xiàng)目管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在本項(xiàng)目上運(yùn)用上述技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施高效管理；運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助項(xiàng)目管理將主要表現(xiàn)在：1）運(yùn)用專門的國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理P3軟件，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、投資等合同管理；2）運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行來(lái)往信息管理，以提供儲(chǔ)存、查詢等服務(wù)；3）運(yùn)用其它計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等工作；另外，運(yùn)用現(xiàn)代通信技術(shù)在項(xiàng)目管理中還將主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理與項(xiàng)目發(fā)起方設(shè)計(jì)之間將進(jìn)行計(jì)算機(jī)通信，以確保質(zhì)量和協(xié)作監(jiān)控能力，提高工作效率。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建施工準(zhǔn)備場(chǎng)地平整止水護(hù)施工場(chǎng)地處理土方開(kāi)挖、支護(hù)施工附屬設(shè)施安裝調(diào)試試運(yùn)行地基處理主體結(jié)構(gòu)施工竣工驗(yàn)收回填裝飾及安裝施工室外工程施工綜合管廊部分控制中心部分結(jié)構(gòu)及防水施工各施工階段施工程序及施工順序、施工部署安排如下：第一階段：施工準(zhǔn)備階段施工階段第一階段為施工準(zhǔn)備階段，主要內(nèi)容包括組建項(xiàng)目班子、勞動(dòng)力組織、圖紙會(huì)審、機(jī)械設(shè)備及材料的準(zhǔn)備、建設(shè)臨時(shí)設(shè)施等，施工程序如下圖所示：組建項(xiàng)目部勞動(dòng)力組織臨時(shí)設(shè)施、臨水臨電施工圖紙會(huì)審物資與施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備場(chǎng)地平整、施工測(cè)量完成施工準(zhǔn)備本階段主要完成施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場(chǎng)各施工臨時(shí)設(shè)施的布置；施工用水電的布設(shè)；組織施工人員和施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)行場(chǎng)地控制網(wǎng)及高程點(diǎn)布測(cè)；拆除清表、場(chǎng)地平整；收集有關(guān)資料為支護(hù)樁及基坑開(kāi)挖施工創(chuàng)造條件。（2）開(kāi)挖施工階段本階段計(jì)劃局部放坡開(kāi)挖段（不影響下穿倒虹加深段施工）即可開(kāi)始土方開(kāi)挖，土方開(kāi)挖應(yīng)分層分段進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行噴錨支護(hù)。正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為甲方、后續(xù)入溝管線單位著想；在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。按“組織搭接流水施工、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、網(wǎng)絡(luò)管理、全面推進(jìn)”的原則進(jìn)行。將對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的工作部位、環(huán)節(jié)及重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程提出高質(zhì)量的預(yù)控措施，切實(shí)做到防患于未然。因此，本聯(lián)合體特別強(qiáng)調(diào)PPP項(xiàng)目公司的建設(shè)和管理。PPP項(xiàng)目公司將以系統(tǒng)的機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化方法和工作程序，接受項(xiàng)目發(fā)起方委托，從維護(hù)項(xiàng)目發(fā)起方的正當(dāng)權(quán)益出發(fā)，利用各種有效的手段，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和有效控制，使工程在不按時(shí)完工和超出預(yù)算等方面所冒風(fēng)險(xiǎn)最小，從而提高工程順利完工的可能性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。其內(nèi)容主要包括項(xiàng)目決策咨詢、投融資、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)與采購(gòu)管理、工程施工與施工管理、運(yùn)行與設(shè)施管理等綜合服務(wù)和專項(xiàng)服務(wù)。（2）集團(tuán)提供技術(shù)全面支持和保障，充分應(yīng)用集團(tuán)的核心技術(shù)和能力我聯(lián)合體成員將對(duì)PPP項(xiàng)目公司提供全面的技術(shù)支持和保障。工程建設(shè)質(zhì)量保證體系為了更好地貫徹我公司“科學(xué)管理，誠(chéng)信守法，安全第一，關(guān)心健康，保護(hù)環(huán)境，精心服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，塑造精品。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、施工方法、圖紙會(huì)審中涉及的要求及變更等內(nèi)容應(yīng)向有關(guān)的施工人員進(jìn)行交底。5）審查圖紙上的工程部位、高程、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確一致，各類圖紙?jiān)诮Y(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備標(biāo)注上有無(wú)矛盾，各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物的交叉有無(wú)沖突等。（1）圖紙會(huì)審是項(xiàng)目施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作?？h城共和鎮(zhèn)居縣境偏南，距省會(huì)昆明 197 公里，距州府楚雄 32公里，是全縣政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心，擬建地下綜合管廊總長(zhǎng)度約為6990m，分別為北干道及干道北延長(zhǎng)線地下綜合管廊 1740m、中園路綜合管廊及道路 2100m、萬(wàn)壽路地下綜合管廊 2110m 和護(hù)城河至龍川河輸水（排水）工程 1040m。本工程位于云南省中北部，楚雄彝族自治州中部。（7）精心組織、安全施工、文明施工，充分考慮環(huán)境保護(hù)要求。 ③將《資金監(jiān)管協(xié)議》的經(jīng)辦行設(shè)定為銀團(tuán)貸款的牽頭行或主辦行，以利于實(shí)現(xiàn)貸款行對(duì)項(xiàng)目資本金的認(rèn)定，以及債務(wù)資金的受托支付安排，從而有利于項(xiàng)目融資的審批進(jìn)度和貸款資金提取。、成本測(cè)算及財(cái)務(wù)分析 本項(xiàng)目債務(wù)資金為信貸資金，主要是建設(shè)期內(nèi)投入資金，我公司擬定：（1）根據(jù)本項(xiàng)目合同約定的開(kāi)工日期、通車日期，合理安排資金的到位與使用計(jì)劃。⑩建立由項(xiàng)目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位雇傭個(gè)體勞務(wù)直接發(fā)放工資制度；項(xiàng)目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位帶專業(yè)分包集體勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)分包企業(yè)，分別由所帶專業(yè)分包集體勞務(wù)隊(duì)和專業(yè)分包企業(yè)為自身所用民工、臨時(shí)工等勞務(wù)人員辦理銀行工資卡。②負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司本級(jí)工程建設(shè)管理期、年度管理費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)預(yù)算控制。④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司統(tǒng)一招標(biāo)的物資設(shè)備監(jiān)制、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、實(shí)物與資料交接管理辦法并組織實(shí)施工作。⑥負(fù)責(zé)組織甲方或相關(guān)單位人員境內(nèi)、境外考查培訓(xùn)，負(fù)責(zé)標(biāo)段技術(shù)工程特殊技術(shù)工程培訓(xùn)的組織和服務(wù)工作。⑤組織開(kāi)展信息化管理方面新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，推動(dòng)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。負(fù)責(zé)按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定實(shí)施檢查、監(jiān)督、管理工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法，并會(huì)同項(xiàng)目公司綜合部等有關(guān)部門定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地安全遠(yuǎn)程監(jiān)控管理規(guī)定，并組織建立監(jiān)控視頻網(wǎng)站和監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定正式供電、使用作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。具體主要工作職責(zé)為：①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法。(13)機(jī)電裝修管理部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理、機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的策劃等工作。負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)管理部推廣新技術(shù)、新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施工監(jiān)理進(jìn)行工作考核工作。③招投標(biāo)、合同管理負(fù)責(zé)會(huì)同工程管理部、設(shè)計(jì)部門組織制定工程、物資、設(shè)備等招投標(biāo)管理辦法和編制投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案申報(bào)和組織依法招投標(biāo)工作。⑦負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)文件和圖紙及資料收發(fā)、使用、保管管理辦法，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和圖紙及資料的收發(fā)、保管及施工圖下發(fā)前審核工作。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程科研項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、推廣運(yùn)用，施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。④負(fù)責(zé)開(kāi)工前與沿線各產(chǎn)權(quán)單位辦理臨時(shí)用地、管線改移、保護(hù)、拆遷方案和各項(xiàng)手續(xù)，保護(hù)方案送產(chǎn)權(quán)單位確認(rèn)后報(bào)業(yè)主備案。⑥根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織制定針對(duì)性的安全措施，預(yù)防多發(fā)性事故，防止重大傷傷亡事故。⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對(duì)主管部門和主管體系的工作進(jìn)行考核。②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定項(xiàng)目招投標(biāo)方案、招投標(biāo)文件及合同，并負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審及招投標(biāo)工作。⑤貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、各項(xiàng)管理基本制度和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門，輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。⑦會(huì)同項(xiàng)目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，組織主管部門和主管體系進(jìn)行工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，并組織通過(guò)竣工驗(yàn)收工程移交。(4)項(xiàng)目公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。④組織對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工圖、設(shè)計(jì)變更審查，組織對(duì)設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等內(nèi)業(yè)質(zhì)量的檢查指導(dǎo)與整改。⑨組織項(xiàng)目公司管理體系運(yùn)行內(nèi)部審核，簽署內(nèi)部審核會(huì)議紀(jì)要，對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督管理，保證實(shí)施的有效性，促進(jìn)管理體系的不斷改進(jìn)。(2)項(xiàng)目公司常務(wù)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①協(xié)助總經(jīng)理主持項(xiàng)目公司全面工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作及外部關(guān)系。③主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議和項(xiàng)目公司管理評(píng)審會(huì)議，并對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)研究的內(nèi)容作出決定，對(duì)管理評(píng)審會(huì)議內(nèi)審結(jié)果和糾正預(yù)防措施、管理體系運(yùn)行情況、管理方針和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、確保管理體系有效運(yùn)行所需的資源作出評(píng)價(jià)，批準(zhǔn)管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。(5)機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)施工組織總體策劃及執(zhí)行，組織機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng)工程及裝飾、裝修招標(biāo)文件的編制、報(bào)審、招標(biāo)和設(shè)備監(jiān)造和物資采購(gòu)，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、分承包商對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按期推進(jìn)，組織機(jī)電和裝修單位按工籌計(jì)劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測(cè)試從而按期提交聯(lián)調(diào)。按照基建程序，履行以下職責(zé)：1)向項(xiàng)目審批部門辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)；2)籌措建設(shè)資金；3)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和年度計(jì)劃；4)依法選擇咨詢、監(jiān)理、中心試驗(yàn)室等單位；5)按照合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理，審查施工組織設(shè)計(jì)重要施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)以及工程分包等事項(xiàng)，保證工程處于受控狀態(tài)；6)接受建設(shè)、市政主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息資料；7)執(zhí)行國(guó)家檔案管理規(guī)定，建立健全建設(shè)項(xiàng)目的所有檔案；8)及時(shí)組織交工驗(yàn)收，做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；9)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；10)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，做好管廊養(yǎng)護(hù)管理；11)負(fù)責(zé)收費(fèi)管理，按期償還貸款；12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期結(jié)束后的移交。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由項(xiàng)目公司員工通過(guò)民主選舉產(chǎn)生。為適應(yīng)這一項(xiàng)目的特殊性，在項(xiàng)目公司的設(shè)置中，做到總體協(xié)調(diào)與專業(yè)管理相結(jié)合，各專業(yè)人員相匹配。項(xiàng)目公司注冊(cè)資本的增加、減少、股東變更、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并需經(jīng)XX縣人民政府批準(zhǔn)或其委托部門認(rèn)可。項(xiàng)目公司的注冊(cè)資本金由股東各方按照各自認(rèn)繳的出資比例同步繳納到位。本項(xiàng)目包括綜合管廊土建工程、道路、監(jiān)控、排水、電氣、通風(fēng)等。監(jiān)事會(huì)由三名監(jiān)事組成，其中甲方委派一名，乙方委派一名，職工代表一名。項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值，進(jìn)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。(4)工程管理部：負(fù)責(zé)施工組織總體策劃的執(zhí)行及控制、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、監(jiān)測(cè)及試驗(yàn)等，人員配置不少于20人，其中駐地代表不少于10人。組織制定項(xiàng)目管理大綱和組織制定、落實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，制定、批準(zhǔn)、發(fā)布項(xiàng)目《管理手冊(cè)》，建立起具有指導(dǎo)項(xiàng)目過(guò)程管理作用的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和具有符合性、適宜性、實(shí)施有效性的管理體系，確保項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的落實(shí)和管理體系有效運(yùn)行，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施與管理負(fù)總責(zé)。⑩組織項(xiàng)目公司履行股份公司內(nèi)部單位在施工協(xié)調(diào)管理的職責(zé)。⑧組織籌備總經(jīng)理辦公會(huì)和項(xiàng)目公司管理評(píng)審會(huì)所需提交會(huì)議審議的內(nèi)容。③貫徹技術(shù)規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)成果的推廣計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目公司科技進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。⑥協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其它分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備安裝工程施工安全、質(zhì)量、工期