【正文】 根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、綜合管廊布置及工程量，按照綜合管廊及控制中心為兩條主線，施工組織分為四個(gè)施工區(qū)域相對(duì)獨(dú)立開(kāi)展施工，施工順序上采用“先放坡開(kāi)挖+土釘墻支護(hù)、加深段、倒虹段及非標(biāo)準(zhǔn)段為現(xiàn)澆管廊、標(biāo)準(zhǔn)段為預(yù)制管廊進(jìn)行地下主體結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)具備條件后開(kāi)展綜合管廊附屬設(shè)施工程施工”、“分段施工、逐步展開(kāi)、先加深段后標(biāo)準(zhǔn)段、確保重點(diǎn)、難點(diǎn)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、銜接有序”的基本原則，盡早組織開(kāi)工，并做好交通疏解和土石方運(yùn)輸工作。（7）加強(qiáng)項(xiàng)目參與主體間的協(xié)調(diào)與信息溝通我聯(lián)合體始終認(rèn)為，項(xiàng)目參與主體間的良好協(xié)調(diào)與及時(shí)的信息溝通是相互之間友好合作的基礎(chǔ)，亦是能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在；我聯(lián)合體及PPP項(xiàng)目公司將特別注重在項(xiàng)目實(shí)施前就各類(lèi)信息在項(xiàng)目參與主體間的來(lái)往流程規(guī)范化，必要時(shí)隨著項(xiàng)目的運(yùn)作對(duì)之加以補(bǔ)充和調(diào)整；PPP項(xiàng)目公司將積極通過(guò)書(shū)面報(bào)告、口頭匯報(bào)等各種渠道加強(qiáng)與項(xiàng)目發(fā)起方的溝通，使項(xiàng)目發(fā)起方能及時(shí)了解、掌握工程情況，了解項(xiàng)目管理的各種建議和其原因，從而獲得項(xiàng)目發(fā)起方對(duì)項(xiàng)目管理的理解、信任和支持。具體表現(xiàn)在：1)建立一套系統(tǒng)的、嚴(yán)密的全過(guò)程項(xiàng)目管理程序，確保工程從提出建設(shè)的意向、建議、方案選擇、融資評(píng)估、投資、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、一直到竣工、試運(yùn)營(yíng)、投入使用、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、設(shè)施移交，有一個(gè)合理有序的建設(shè)、管理、監(jiān)管全過(guò)程。落實(shí)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和項(xiàng)目協(xié)調(diào)接口部門(mén)和人員，確保技術(shù)問(wèn)題、資金問(wèn)題、及其它項(xiàng)目需協(xié)調(diào)的問(wèn)題能得到及時(shí)答復(fù)和幫助。本項(xiàng)目總建設(shè)期為20172018年，預(yù)計(jì)2018年10月31日前全部完工；按照相關(guān)要求，做好進(jìn)度控制、總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、環(huán)境保護(hù)等，確保工程按期完成，保證質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、施工環(huán)保、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。PPP單位應(yīng)在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。地理坐標(biāo)為東經(jīng)101176。3項(xiàng)目建設(shè)方案（1）遵循招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)資料及國(guó)家、部委和地方政府頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，認(rèn)真分析研究，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)措施。③負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司本級(jí)管理費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法，明確各項(xiàng)管理規(guī)定和制度，并負(fù)責(zé)本級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。⑦負(fù)責(zé)檢查落實(shí)標(biāo)段、項(xiàng)目公司本部勞動(dòng)保護(hù)用品、職工健康、依法勞務(wù)用工等方面的福利工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量缺陷、事故處理管理規(guī)定并調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)重要安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)管理計(jì)劃及管理規(guī)定并監(jiān)管工作。明確本部門(mén)及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門(mén)資料管理和貫標(biāo)工作。負(fù)責(zé)會(huì)同合同管理部、設(shè)計(jì)管理部組織制定設(shè)計(jì)變更有關(guān)規(guī)定及管理辦法，并協(xié)助對(duì)施工監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)初步審核確認(rèn)和協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)變更技術(shù)評(píng)審業(yè)務(wù)工作。制定工程、物資、設(shè)備等合同管理辦法，并負(fù)責(zé)組織合同審核及合同管理工作。①根據(jù)項(xiàng)目公司和建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)管理的要求，負(fù)責(zé)制定施工圖設(shè)計(jì)綜合管理辦法。⑦負(fù)責(zé)組織新進(jìn)場(chǎng)或換崗作業(yè)人員的項(xiàng)目一級(jí)安全教育，指導(dǎo)班組一級(jí)安全教育工作，對(duì)從業(yè)人員的“平安卡”特種作業(yè)人員的上崗證進(jìn)行檢查。③負(fù)責(zé)對(duì)主管部門(mén)和主管體系工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及費(fèi)用、工程款撥付進(jìn)行審核與監(jiān)管，組織設(shè)計(jì)變更、調(diào)概、索賠工作，保證項(xiàng)目應(yīng)得收益。(6)項(xiàng)目公司前期工程副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。⑧責(zé)成主管部門(mén)、輔助部門(mén)完成與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的工作。組織編制工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收文件及項(xiàng)目竣工檔案，并協(xié)助項(xiàng)目公司分工主管施工的領(lǐng)導(dǎo)組織工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收及工程、竣工檔案移交。②協(xié)助總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目公司和施工項(xiàng)目進(jìn)行全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理，具體組織編制和審核項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、《管理手冊(cè)》、《管理體系程序文件》，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)后批準(zhǔn)發(fā)布，并確保管理實(shí)施規(guī)范的落實(shí)和管理體系有效運(yùn)行，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施與管理統(tǒng)籌規(guī)劃及協(xié)調(diào)組織實(shí)施負(fù)總責(zé)。人員配置不少于12人。董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。項(xiàng)目公司法定代表人由項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)擔(dān)任。（4）滿(mǎn)足項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)需求。按照聯(lián)合體內(nèi)部出資協(xié)議，項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理層5名（總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名、總工程師1名、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名），總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師由聯(lián)合體牽頭人提名任命，財(cái)務(wù)投資人提名任命財(cái)務(wù)總監(jiān)。②全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和管理，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、人員、界面的管理。⑦組織召開(kāi)主管體系有關(guān)工作會(huì)議，動(dòng)員、部署、總結(jié)各項(xiàng)工作，解決項(xiàng)目管理體系運(yùn)行和施工中存在的主要問(wèn)題。⑨責(zé)成主管部門(mén)、輔助部門(mén)完成與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的工作，制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對(duì)所主管部門(mén)和主管體系的工作進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、機(jī)電系統(tǒng)及安裝工程施工和主管工作范圍的安全、質(zhì)量、環(huán)保、全面組織與協(xié)調(diào)及管理工作。③組織項(xiàng)目公司有關(guān)部門(mén)辦理與建設(shè)管理有關(guān)的各種證件、手續(xù)。⑦協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。②按場(chǎng)地布置和施工進(jìn)度要求，及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)使用場(chǎng)地時(shí)間計(jì)劃。⑤負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審、施工圖審核管理辦法及規(guī)定，并協(xié)助施工圖設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)評(píng)審與圖紙審核工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司對(duì)工程投融資建設(shè)項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃的編制及報(bào)審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對(duì)施工單位編制的年、季、月施工計(jì)劃進(jìn)行審查和執(zhí)行監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定特殊情況下施工資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用管理辦法，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。明確規(guī)定管理項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工職業(yè)健康安全管理工作、各級(jí)職業(yè)健康安全管理組織保障體系；明確項(xiàng)目公司各級(jí)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職業(yè)健康安全管理職能部門(mén)及職業(yè)健康安全管理人員工作職責(zé)；明確項(xiàng)目公司職業(yè)健康安全管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理控制內(nèi)容；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全管理辦法和工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全各項(xiàng)具體管理辦法及規(guī)定，全方位、全過(guò)程的抓好項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全工作。建立起工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程部位、重點(diǎn)工序開(kāi)工前進(jìn)行施工技術(shù)、施工安全教育交底、安全防護(hù)措施準(zhǔn)備等安全保證條件申請(qǐng)驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核準(zhǔn)開(kāi)工制度并組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核準(zhǔn)及施工過(guò)程監(jiān)管工作。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司信息化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和投入統(tǒng)計(jì)工作，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和管理。②負(fù)責(zé)甲供、甲控物資設(shè)備的聯(lián)系和管理工作，制定建設(shè)單位明確的由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的土建工程大宗材料和大型設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，并協(xié)助合同管理部編制招標(biāo)技術(shù)文件和組織物資設(shè)備招標(biāo)工作。⑧并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司統(tǒng)一開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)和對(duì)施工單位銀行賬戶(hù)監(jiān)管及項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程資金使用集中管理工作。（5）在堅(jiān)持實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法。東西最大橫距 公里，南北最大縱距 公里。3）審查設(shè)計(jì)方案及技術(shù)措施中，貫徹國(guó)家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況。2）項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。工程領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)社會(huì)專(zhuān)業(yè)資源的整合能力以及工程項(xiàng)目管理和執(zhí)行能力。（4）重視PPP項(xiàng)目公司的組織和內(nèi)部管理，建立高效服務(wù)組織PPP項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、責(zé)任性很強(qiáng)的工作，其核心是PPP項(xiàng)目公司的有效及高效運(yùn)行。我司經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的充分理解及對(duì)工程量的認(rèn)真核算，綜合我司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘的資料，利用我司現(xiàn)有條件，充分考慮各方面因素，選擇最為合理的施工方案進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)均能處在有效的受控狀態(tài)。控制中心計(jì)劃分為四個(gè)階段組織施工， 即：場(chǎng)地和基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾及安裝施工階段、室外工程施工階段，按照“先地下，再地上，后裝飾安裝”的基本原則組織施工。本工程為地下綜合管廊工程，為地下大型帶狀構(gòu)筑物，必須高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)。事實(shí)上項(xiàng)目管理咨詢(xún)、造價(jià)咨詢(xún)、施工監(jiān)理等單位的工作人員相當(dāng)于項(xiàng)目發(fā)起方機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大，使其工程建設(shè)管理主體項(xiàng)目發(fā)起方更加專(zhuān)業(yè)化。我聯(lián)合體將致力于在本PPP項(xiàng)目應(yīng)用全程項(xiàng)目管理這一現(xiàn)代化理念和管理方法，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和管理力量，進(jìn)行工程投資項(xiàng)目的有效組織管理，使工程整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。我聯(lián)合體和PPP項(xiàng)目公司將接受PPP合同確定的同政府及項(xiàng)目發(fā)起人之間互相信任和信賴(lài)的關(guān)系，在本項(xiàng)目的投資融資、工程建設(shè)、工程組織、工程管理上提供聯(lián)合體成員全部資源、優(yōu)勢(shì)和技能服務(wù)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，并盡最大努力充分保證項(xiàng)目發(fā)起方的利益，按項(xiàng)目發(fā)起方的要求，高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施項(xiàng)目。圖紙會(huì)審紀(jì)要經(jīng)參加會(huì)審的單位簽字確認(rèn)后，分別送交各單位執(zhí)行及存檔，同時(shí)將作為施工過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題的處理依據(jù)和竣工驗(yàn)收依據(jù)文件的組成部分。在PPP合同條件下，成立各職能部門(mén)。、主要工作內(nèi)容及時(shí)間安排（1）項(xiàng)目名稱(chēng)：楚雄州XX縣地下綜合管廊工程(一期) PPP項(xiàng)目（2）建設(shè)單位：XX縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 （3）項(xiàng)目類(lèi)型：新建 （4）建設(shè)地點(diǎn)：XX縣城建成區(qū) （5）計(jì)劃工期：1 年 、計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：、（6）建設(shè)階段內(nèi)主要工作節(jié)點(diǎn)安排：1）施工準(zhǔn)備：從進(jìn)場(chǎng)之日20天后達(dá)到正式工程具備開(kāi)工條件，個(gè)別不影響正式工程施工的臨時(shí)工程，與正式工程平行作業(yè)，并注意盡早完善。 ①本項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)與本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)單位的對(duì)接工作，在工程籌劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化等方面，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，以利于在保證項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工期安排、節(jié)約投資成本。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)后續(xù)資金的融資籌措。(18)財(cái)務(wù)部主要工作職責(zé)財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)成本管理的主管部門(mén)。②督促檢查公司有關(guān)決策、工作部署及重要事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)有關(guān)工作運(yùn)行，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度及重要工作信息的收集、匯總、上報(bào)，各類(lèi)文件、合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要的歸檔和管理。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲管理辦法及規(guī)定并會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、施工單位、施工監(jiān)理組織檢查、評(píng)比、實(shí)施獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)制定易燃易爆物品運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。⑤負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部制定列車(chē)上線調(diào)試及試運(yùn)行期間施工作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)會(huì)同前期工程部、設(shè)計(jì)管理部、物資設(shè)備部、合同管理部制定項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程專(zhuān)業(yè)接口的實(shí)施計(jì)劃方案及協(xié)調(diào)管理辦法，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)落實(shí)工作。①負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各項(xiàng)工作管理及考核辦法，明確本部門(mén)及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限。⑧負(fù)責(zé)開(kāi)工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)進(jìn)行拍照、測(cè)量、確定邊界、記錄場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有構(gòu)筑物和苗木，施工期間負(fù)責(zé)對(duì)地面地下所有構(gòu)筑物進(jìn)行保護(hù)，按工程管理部制定的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，布置圍擋、標(biāo)志標(biāo)牌的安裝及維護(hù)，按安全質(zhì)量環(huán)保部及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工用水、用電、安全、衛(wèi)生、精神文明、污水排放、泥土車(chē)、施工協(xié)調(diào)等負(fù)全部責(zé)任。②對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任、專(zhuān)職安全工程師、專(zhuān)職安全員配置情況進(jìn)行檢查，并落實(shí)配置到位。(7)項(xiàng)目公司總經(jīng)濟(jì)師兼財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)工作。⑥協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。③貫徹執(zhí)行管理體系文件，并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)。⑦主持組建項(xiàng)目公司，全面主持項(xiàng)目公司工作，選聘崗位人員，確定職能部門(mén)和管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲并任命管理者代表。(1)工程部：負(fù)責(zé)管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、協(xié)調(diào)管理和施工期間征遷糾紛協(xié)調(diào)工作，人員配置不少于8人。（1）董事會(huì)成員按照聯(lián)合體內(nèi)部出資協(xié)議，項(xiàng)目公司董事會(huì)由五名董事組成，其中，甲方委派二人，乙方委派三人。XX州XX縣地下綜合管廊工程（一期）PPP項(xiàng)目響應(yīng)文件磋商項(xiàng)目編號(hào):CMMB（2017）111社會(huì)資本：XX公司（蓋單位公章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）日 期：2017年10月11日153 / 153目 錄項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)方案 91項(xiàng)目公司組建方案 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 262項(xiàng)目投融資方案 26 26 2成本測(cè)算及財(cái)務(wù)分析 273項(xiàng)目建設(shè)方案 30 主要工作內(nèi)容及時(shí)間安排 30 31 3質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)手續(xù)的辦理 32 33 34 34 34 34 39 39 41 41 43 43 43 44 4消防設(shè)施 46 47 47 474工程施工方案 47 48 49 53 55 55 55 57 58 58 58 58 58 59 59 59 62 62 62 62 63 64 66 66 67 67 68 68 69 69 69 71 71 72 77 77 78 79 79 80 81 81 82 82 83 84 85 85 87 8變形縫防水 93 96 96 96 96 97 98 98 99 101 103 103 104 105 105 106 106 1065施工安全目標(biāo)及保障措施 108 108 109