ppp項(xiàng)目公司組建方案說(shuō)明(存儲(chǔ)版)
【正文】 司任職的主要人員到崗時(shí)間表擬任職務(wù)姓 名資格、經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)任職務(wù)簡(jiǎn)述到崗時(shí)間總經(jīng)理一建副總經(jīng)理一建副總經(jīng)理一建總工程師高級(jí)工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高級(jí)會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理一建安全總監(jiān)注冊(cè)安全工程師合約負(fù)責(zé)人融資負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)主管本工程污水的處理是依靠物理、化學(xué)及生物學(xué)的原理來(lái)完成的，要利用大型的構(gòu)筑物、機(jī)械、設(shè)備與自控裝置，還涉及各種測(cè)試手段，這就要求所有運(yùn)行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學(xué)及微生物學(xué)方面的知識(shí)應(yīng)具有更高的要求，也包括機(jī)械及電方面的知識(shí)。圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本，規(guī)范管理，以“關(guān)注人”為核心管理思想，在人力資源管理方面，以經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為宗旨，建立《人力資源規(guī)劃》，將人員的配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、安全建設(shè)、生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)有機(jī)融合，形成一整套以人性化為核心的規(guī)范的管理制度，包括《員工手冊(cè)》、《考勤與假類管理規(guī)定》、《例會(huì)工作指引》、《安全管理制度》《對(duì)于重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患進(jìn)行登記建檔、檢測(cè)評(píng)估，實(shí)行有效的安全防范與監(jiān)控，制定應(yīng)急救援預(yù)案并制定重大事故隱患整改計(jì)劃。勞動(dòng)合同中載明安全條款，并提供符合國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所、崗位的危險(xiǎn)因素和防范措施，切實(shí)保護(hù)員工在生產(chǎn)工作中的安全和健康。（一）.移交工作計(jì)劃 移交形式、補(bǔ)償方式、移交內(nèi)容、移交標(biāo)準(zhǔn)移交形式包括期滿終止移交和提前終止移交。項(xiàng)目移交工作組應(yīng)嚴(yán)格按照性能測(cè)試方案和移交標(biāo)準(zhǔn)對(duì)移交資產(chǎn)進(jìn)行性能測(cè)試。移交的備品備件在移交日期，項(xiàng)目公司向接收人無(wú)償移交3個(gè)月內(nèi)正常需要的消耗性備件和事故修理備品備件。移交委員會(huì)定期會(huì)談，必要時(shí)經(jīng)雙方同意可隨時(shí)會(huì)談，以便于商定以下事項(xiàng)：項(xiàng)目設(shè)施移交的詳盡程序；恢復(fù)性大修及之后的驗(yàn)收。如果評(píng)定結(jié)果達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)費(fèi)用由實(shí)施機(jī)構(gòu)承擔(dān)；如果評(píng)定結(jié)果未達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)，則聘請(qǐng)費(fèi)用由項(xiàng)目公司承擔(dān)。合作期屆滿日前20個(gè)月，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)職能部門與社會(huì)資本方和項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)組成移交委員會(huì)，制定項(xiàng)目移交工作總則和實(shí)施細(xì)則，對(duì)移交范圍、移交資產(chǎn)及相關(guān)資料、項(xiàng)目資料、移交程序、移交時(shí)間安排、移交責(zé)任劃分等做出規(guī)定并領(lǐng)導(dǎo)移交工作執(zhí)行。資產(chǎn)評(píng)估和性能測(cè)試項(xiàng)目移交前，由項(xiàng)目移交工作組制定資產(chǎn)評(píng)估和性能測(cè)試方案。通過新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方面培訓(xùn)等多渠道的培訓(xùn)體系的建立，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，達(dá)到“特長(zhǎng)專業(yè)掌握、輔助專業(yè)熟悉、相關(guān)專業(yè)了解”的培訓(xùn)目標(biāo)。同時(shí)公司如實(shí)告知員工作業(yè)場(chǎng)所、崗位的危險(xiǎn)因素和防范措施。、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃項(xiàng)目資本金增資計(jì)劃如下表 專業(yè)整理分享 xxxx水污染治理一期工程政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目建設(shè)分期增資計(jì)劃表（五）、項(xiàng)目公司管理制度人力資源管理計(jì)劃、基本要求項(xiàng)目公司所有管理人員、技術(shù)人員的任務(wù)是，充分發(fā)揮各種處理方法的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行科學(xué)的管理，在水質(zhì)條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，充分利用各種工藝的彈性進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，每月定期和不定期巡查所管轄的管道區(qū)段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常問題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成污水收集和輸送作用，以達(dá)到理想的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（三）、(3)監(jiān)督檢查安全設(shè)施的施工和使用情況。、運(yùn)行部：運(yùn)行部是各廠運(yùn)行主體，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃安排，以及資金使用安排及收支，水處理服務(wù)費(fèi)的收取等。(9)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計(jì)劃；建設(shè)培訓(xùn)師隊(duì)伍；建立和完善培訓(xùn)課程體系；組織培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估；對(duì)各部門內(nèi)訓(xùn)情況進(jìn)行年度考核；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定、申報(bào)和聘任工作。(3)組織公司重要活動(dòng)，處理重大事件；負(fù)責(zé)公司的接待工作，維護(hù)公司公共關(guān)系；負(fù)責(zé)公司行政信訪接待工作；負(fù)責(zé)公司上下之間的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)外事溝通工作。總經(jīng)理因故不能行使其職權(quán)時(shí)，可臨時(shí)授權(quán)分管副總經(jīng)理代為行使總經(jīng)理的職權(quán)。、監(jiān)事會(huì)應(yīng)擁有如下職權(quán)：（1）檢查公司的財(cái)務(wù)；（2）對(duì)董事和高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為是否符合中國(guó)法律或者公司章程進(jìn)行監(jiān)督；（3）當(dāng)董事或高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí)，要求該董事或高級(jí)管理人員予以糾正；（4）列席董事會(huì)會(huì)議；（5）《中華人民共和國(guó)公司法》及其實(shí)施條例、細(xì)則或辦法等明確規(guī)定的其他職權(quán)。每名董事享有一票表決權(quán)，如果該名董事同時(shí)受其他董事委托作為授權(quán)代表的，則該名董事同時(shí)享有作為授權(quán)代表的相應(yīng)的投票表決權(quán)。董事長(zhǎng)因故不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)由其他董事代為履行職責(zé)，但中國(guó)法律規(guī)定必須由董事長(zhǎng)行使的職權(quán)除外。如果在任董事的職位因其退休、辭職、生病、傷殘、喪失工作能力或死亡等而空缺，則由原委派方委派新董事繼任其余下的任期。：(1) 決定項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃； (2) 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；(3) 選舉和更換由股東代表出任的
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