ppp項目公司組建方案說明(存儲版)
【正文】 司任職的主要人員到崗時間表擬任職務(wù)姓 名資格、經(jīng)驗及現(xiàn)任職務(wù)簡述到崗時間總經(jīng)理一建副總經(jīng)理一建副總經(jīng)理一建總工程師高級工程師財務(wù)負責人高級會計師項目經(jīng)理一建安全總監(jiān)注冊安全工程師合約負責人融資負責人協(xié)調(diào)負責人物資供應(yīng)主管本工程污水的處理是依靠物理、化學(xué)及生物學(xué)的原理來完成的，要利用大型的構(gòu)筑物、機械、設(shè)備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學(xué)及微生物學(xué)方面的知識應(yīng)具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略目標，以人為本，規(guī)范管理，以“關(guān)注人”為核心管理思想，在人力資源管理方面，以經(jīng)營規(guī)劃為宗旨，建立《人力資源規(guī)劃》，將人員的配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理、安全建設(shè)、生產(chǎn)和勞動防護有機融合，形成一整套以人性化為核心的規(guī)范的管理制度，包括《員工手冊》、《考勤與假類管理規(guī)定》、《例會工作指引》、《安全管理制度》《對于重大危險源、重大事故隱患進行登記建檔、檢測評估，實行有效的安全防范與監(jiān)控，制定應(yīng)急救援預(yù)案并制定重大事故隱患整改計劃。勞動合同中載明安全條款，并提供符合國家安全衛(wèi)生標準的勞動作業(yè)場所和必要的勞動防護用品，如實告知作業(yè)場所、崗位的危險因素和防范措施，切實保護員工在生產(chǎn)工作中的安全和健康。（一）.移交工作計劃 移交形式、補償方式、移交內(nèi)容、移交標準移交形式包括期滿終止移交和提前終止移交。項目移交工作組應(yīng)嚴格按照性能測試方案和移交標準對移交資產(chǎn)進行性能測試。移交的備品備件在移交日期，項目公司向接收人無償移交3個月內(nèi)正常需要的消耗性備件和事故修理備品備件。移交委員會定期會談，必要時經(jīng)雙方同意可隨時會談，以便于商定以下事項：項目設(shè)施移交的詳盡程序；恢復(fù)性大修及之后的驗收。如果評定結(jié)果達到移交標準，聘請費用由實施機構(gòu)承擔；如果評定結(jié)果未達到移交標準，則聘請費用由項目公司承擔。合作期屆滿日前20個月，項目實施機構(gòu)、政府相關(guān)職能部門與社會資本方和項目公司應(yīng)當組成移交委員會，制定項目移交工作總則和實施細則，對移交范圍、移交資產(chǎn)及相關(guān)資料、項目資料、移交程序、移交時間安排、移交責任劃分等做出規(guī)定并領(lǐng)導(dǎo)移交工作執(zhí)行。資產(chǎn)評估和性能測試項目移交前，由項目移交工作組制定資產(chǎn)評估和性能測試方案。通過新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方面培訓(xùn)等多渠道的培訓(xùn)體系的建立，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，達到“特長專業(yè)掌握、輔助專業(yè)熟悉、相關(guān)專業(yè)了解”的培訓(xùn)目標。同時公司如實告知員工作業(yè)場所、崗位的危險因素和防范措施。、勞動關(guān)系計劃項目資本金增資計劃如下表 專業(yè)整理分享 xxxx水污染治理一期工程政府和社會資本合作（PPP）項目建設(shè)分期增資計劃表（五）、項目公司管理制度人力資源管理計劃、基本要求項目公司所有管理人員、技術(shù)人員的任務(wù)是，充分發(fā)揮各種處理方法的優(yōu)點，根據(jù)設(shè)計要求進行科學(xué)的管理，在水質(zhì)條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時，充分利用各種工藝的彈性進行適當?shù)恼{(diào)整，每月定期和不定期巡查所管轄的管道區(qū)段，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成污水收集和輸送作用，以達到理想的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益。（三）、(3)監(jiān)督檢查安全設(shè)施的施工和使用情況。、運行部：運行部是各廠運行主體，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。、財務(wù)部：負責項目公司的財務(wù)計劃和實施計劃安排，以及資金使用安排及收支，水處理服務(wù)費的收取等。(9)進行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計劃；建設(shè)培訓(xùn)師隊伍；建立和完善培訓(xùn)課程體系；組織培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進行跟蹤評估；對各部門內(nèi)訓(xùn)情況進行年度考核；負責員工職業(yè)生涯規(guī)劃及內(nèi)部人才梯隊建設(shè)；負責專業(yè)技術(shù)人員職稱評定、申報和聘任工作。(3)組織公司重要活動，處理重大事件；負責公司的接待工作，維護公司公共關(guān)系；負責公司行政信訪接待工作；負責公司上下之間的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系；負責外事溝通工作?？偨?jīng)理因故不能行使其職權(quán)時，可臨時授權(quán)分管副總經(jīng)理代為行使總經(jīng)理的職權(quán)。、監(jiān)事會應(yīng)擁有如下職權(quán)：（1）檢查公司的財務(wù)；（2）對董事和高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為是否符合中國法律或者公司章程進行監(jiān)督；（3）當董事或高級管理人員的行為損害公司利益時，要求該董事或高級管理人員予以糾正；（4）列席董事會會議；（5）《中華人民共和國公司法》及其實施條例、細則或辦法等明確規(guī)定的其他職權(quán)。每名董事享有一票表決權(quán)，如果該名董事同時受其他董事委托作為授權(quán)代表的，則該名董事同時享有作為授權(quán)代表的相應(yīng)的投票表決權(quán)。董事長因故不能履行職責時，應(yīng)由其他董事代為履行職責，但中國法律規(guī)定必須由董事長行使的職權(quán)除外。如果在任董事的職位因其退休、辭職、生病、傷殘、喪失工作能力或死亡等而空缺，則由原委派方委派新董事繼任其余下的任期。：(1) 決定項目公司的經(jīng)營方針和投資計劃； (2) 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；(3) 選舉和更換由股東代表出任的
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