【正文】 以及優(yōu)秀員工到外地考察，考察單位包括境內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)。員工培訓(xùn)計劃公司將以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任，為員工接受新信息、學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能提供良好的條件和設(shè)施。對發(fā)生的事故進行有效管理，并按“四不放過”原則吸取事故教訓(xùn)，落實整改措施，并按規(guī)定及時如實報告事故發(fā)生的情況。通過建立各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和操作規(guī)程，指導(dǎo)員工安全操作。充分利用XXX公司已經(jīng)取得的績效管理和薪酬管理經(jīng)驗。、基本人事管理計劃項目公司注冊資本xxxx萬元，其中xxxx認繳的注冊資本為xxxx萬元，占項目公司注冊資本的xx%，xxxx股份有限公司認繳的注冊資本為xxxx萬元，占項目公司注冊資本的xx%。 (9)負責(zé)組織開展“安全生產(chǎn)月”等活動，并監(jiān)督實施落實。、安全監(jiān)察部(1)負責(zé)組織傳達貫徹上級的安全工作方針、政策，負責(zé)項目安全管理文件的擬定工作，并檢查執(zhí)行和落實情況。：負責(zé)運營期中各運營組所需要的化學(xué)試劑、設(shè)備運行所需要的潤滑油脂、備品備件、設(shè)備維修材料以及更換設(shè)備的采購、倉儲保管、發(fā)放工作。(15)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程、年度、月度工作計劃；擬定部門費用預(yù)算，控制部門成本；負責(zé)部門團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。(7)對公司組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性進行分析，提出公司組織結(jié)構(gòu)模式、組織機構(gòu)、 人員編制和崗位設(shè)置調(diào)整意見；負責(zé)組織理順各部門間相關(guān)工作流程。(1)擬定公司年度工作計劃、工作總結(jié)、基本規(guī)章制度和管理辦法；起草公司行政管理方面的公文，撰寫商務(wù)文稿，辦理公文的打印、收發(fā)、登記、傳閱、催辦工作。包括但不限于下列職權(quán)：（1）履行合資合同、公司章程中規(guī)定的相關(guān)職權(quán)及組織實施董事會決議；（2）擬定項目公司的主要規(guī)章制度、組織架構(gòu)、管理體系等，提交董事會批準；（3）組織起草項目公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、年度預(yù)算、年度利潤分配方案、投資建議、資產(chǎn)收購或處置方案、公司合并、分立、重組以及清算計劃、分支機構(gòu)的設(shè)立、撤銷等，提交董事會考慮及審批；（4）聘任和解聘除董事會決定聘任和解聘外的其他人員；（5）依照董事會或董事長的授權(quán)處理對外關(guān)系、簽署經(jīng)濟合同和其他公司文件；（6）擬定項目公司的薪酬方案并報董事會批準；（7）批準員工培訓(xùn)計劃；（8）擬訂項目公司職能部門的設(shè)置、職能劃分方案；（9）其他依照公司章程規(guī)定由總經(jīng)理負責(zé)的事項。監(jiān)事會會議有效召開的人數(shù)為兩2名監(jiān)事。（1）召開項目公司董事會會議的通知應(yīng)包括會議時間和地點、議事日程等，且應(yīng)當(dāng)在會議召開的15日前以書面形式發(fā)給全體董事和監(jiān)事。其他由董事會擬定或決定的事項經(jīng)過全體董事三分之二(包括本數(shù))以上董事同意通過即生效。、董事每屆任期三年，可連任?？偨?jīng)理副總經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政部董事會監(jiān)事股東會副總經(jīng)理財務(wù)部運行部工程部采購部合同部物資管理部項目公司組織架構(gòu)圖主要部門設(shè)置及職能范圍在項目公司組織機構(gòu)中，主要部門包括行政部、財務(wù)部、工程部、合同部、采購部、運行部、物質(zhì)管理部等幾大板塊。在特許經(jīng)營期內(nèi)的任何時候，未經(jīng)xx人民政府或其指定的部門書面批準，投資人不會更改投標文件中關(guān)于項目公司注冊資本的條款。項目公司法人代表由我公司董事長XXXX擔(dān)任。股東會會議由股東按實繳出資比例行使表決權(quán)。任何一方均可經(jīng)提前十日書面通知對方和董事會撤換由其委派的任何董事會成員。董事長應(yīng)在董事會規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)力。、監(jiān)事會、監(jiān)事：監(jiān)事會是項目公司的監(jiān)督機構(gòu)，依法行使監(jiān)督權(quán)，確保公司依法經(jīng)營，維護股東利益。、經(jīng)營管理機構(gòu)項目公司由總經(jīng)理負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理。總經(jīng)理未明確授權(quán)且不能行使其職權(quán)時，由分管副總經(jīng)理代為行使相應(yīng)職權(quán)。(4)收集、整理行政、公文、信息、人力資源和社會保障方面的法律、法規(guī)、 規(guī)章和政策。(10)負責(zé)薪酬體系建立和調(diào)整；負責(zé)社保與福利費管理；負責(zé)薪資的日常管 理。、工程部：負責(zé)項目公司工程的實施，主要工作工程的實施策劃；認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和項目質(zhì)量計劃中的各項目標和指標，負責(zé)項目工程的質(zhì)檢工作。(1)收集、整理國家、地方政府和政府部門關(guān)于資產(chǎn)管理方面的法律、規(guī)章和政策；制定項目公司資產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度；依據(jù)公司戰(zhàn)略，收集、研究資產(chǎn)運 營方面的經(jīng)驗和風(fēng)險，提出資產(chǎn)運營方面的方案和建議。(4)組織安全檢查活動，負責(zé)安全標準化的檢查驗收工作，對安全隱患要督促有關(guān)部門和單位制定整改措施并及時處理，實現(xiàn)閉環(huán)管理。項目公司的人員安排根據(jù)招標文件要求及我公司項目公司組建計劃，對項目人員做安排如下，項目公司主要人員及到崗時間安排見下表。對項目公司員工提出的基本素質(zhì)要求是：（1）熟練掌握本職業(yè)務(wù)通過建立日檢、周檢、專項檢查等機制，核查規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時糾正違章行為和及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患以防止事故發(fā)生。按國家和xx有關(guān)勞動保護規(guī)定，參加工傷保險，交納保險金并參加社會保險如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等，并為經(jīng)常外出公干和生產(chǎn)第一線員工購買商業(yè)意外保險。通過培訓(xùn)調(diào)查問卷等形式，進行有效的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，制定年度培訓(xùn)計劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)和輸出培訓(xùn)等形式，并由專門的部門如人力資源部監(jiān)督培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況和培訓(xùn)滿意度的收集，并根據(jù)需要調(diào)整培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。項目移交工作組應(yīng)委托具有相關(guān)資質(zhì)的資產(chǎn)評估機構(gòu)，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對移交資產(chǎn)進行資產(chǎn)評估，作為確定補償金額的依據(jù)。項目移交范圍及標準項目移交時，社會資本方及項目公司應(yīng)當(dāng)向政府方移交本項目的全部資產(chǎn)和經(jīng)營權(quán)，保證項目公司及本項目資產(chǎn)不存在法律訴訟及法律糾紛。移交程序移交日前，政府方或其指定機構(gòu)和項目公司成立移交委員會，由項目公司方3名代表和政府方或其指定機構(gòu)方3名代表（包括至少一名接收人的代表）組成，各方代表應(yīng)取得相應(yīng)授權(quán)并提交授權(quán)委托書