【正文】 及項(xiàng)目竣工檔案，并協(xié)助項(xiàng)目公司分工主管施工的領(lǐng)導(dǎo)組織工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收及工程、竣工檔案移交。⑧協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。分管項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。④貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)作業(yè)文件，保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的工作。協(xié)管項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。③執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。⑦會(huì)同項(xiàng)目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織主管部門和主管體系進(jìn)行機(jī)電安裝工程完工、初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，并組織通過竣工驗(yàn)收工程的移交。(6)項(xiàng)目公司前期工程副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。②協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)工程項(xiàng)目前期遷改方案、公司內(nèi)部行政和黨務(wù)日常管理、項(xiàng)目公司企業(yè)文化、宣傳、綜合治理各項(xiàng)活動(dòng)、文明施工、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及應(yīng)急處理、施工單位(包括本系統(tǒng)外部施工企業(yè)、分承包商、供應(yīng)商)履行企業(yè)和社會(huì)責(zé)任、外部專業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目公司辦公信息化等有關(guān)實(shí)施方案及各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。⑥組織對(duì)主管部門和主管體系主管相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。分管項(xiàng)目公司合同管理部，財(cái)務(wù)部。③負(fù)責(zé)對(duì)主管部門和主管體系工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及費(fèi)用、工程款撥付進(jìn)行審核與監(jiān)管，組織設(shè)計(jì)變更、調(diào)概、索賠工作，保證項(xiàng)目應(yīng)得收益。⑥貫徹主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、各項(xiàng)基本管理和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。③組織危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，建立臺(tái)帳，并督促落實(shí)。⑦負(fù)責(zé)組織新進(jìn)場(chǎng)或換崗作業(yè)人員的項(xiàng)目一級(jí)安全教育，指導(dǎo)班組一級(jí)安全教育工作，對(duì)從業(yè)人員的“平安卡”特種作業(yè)人員的上崗證進(jìn)行檢查。(9)前期工程部主要工作職責(zé)①組織標(biāo)段負(fù)責(zé)前期工程人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行XX縣縣容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，切實(shí)做好防止擾民和民擾各項(xiàng)工作。⑤負(fù)責(zé)組織標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電施工圖設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，并報(bào)甲方審查確認(rèn)，臨水臨電施工期間積極配合、使用期間負(fù)責(zé)維護(hù)，使用完成后辦理銷戶手續(xù)。⑨負(fù)責(zé)落實(shí)為業(yè)主和監(jiān)理提供辦公場(chǎng)所和相應(yīng)的設(shè)施。①根據(jù)項(xiàng)目公司和建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)管理的要求，負(fù)責(zé)制定施工圖設(shè)計(jì)綜合管理辦法。④負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作考核等綜合管理辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核管理工作。⑧負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定設(shè)計(jì)交底管理辦法，并配合工程管理部組織工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜合交底工作。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、責(zé)任成本管理工作制定合同內(nèi)已完工程和合同外變更項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，并負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核、申報(bào)、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)批復(fù)工作。制定工程、物資、設(shè)備等合同管理辦法，并負(fù)責(zé)組織合同審核及合同管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案的編制及報(bào)審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對(duì)施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查及組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)組織定期召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)及協(xié)助施工監(jiān)理定期召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)。②技術(shù)科主要職責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部、設(shè)計(jì)管理部組織制定工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜合交底管理辦法及規(guī)定。負(fù)責(zé)會(huì)同合同管理部、設(shè)計(jì)管理部組織制定設(shè)計(jì)變更有關(guān)規(guī)定及管理辦法，并協(xié)助對(duì)施工監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)初步審核確認(rèn)和協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)變更技術(shù)評(píng)審業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工調(diào)度管理辦法及相關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作。②組織機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng)招標(biāo)文件的編制、報(bào)審、招標(biāo)和設(shè)備監(jiān)造。⑥負(fù)責(zé)車站的裝飾裝修協(xié)調(diào)管理工作。明確本部門及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門資料管理和貫標(biāo)工作。③環(huán)境、職業(yè)健康安全管理依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目綜合管理辦法及規(guī)定，配合安全主任制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全綜合管理辦法。負(fù)責(zé)制定施工機(jī)械安全、深基坑開挖安全、高空作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定是施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地道路交通安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)重要安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)管理計(jì)劃及管理規(guī)定并監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部制定工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程部位、重點(diǎn)工序開工前安全保證條件驗(yàn)收、核準(zhǔn)開工管理規(guī)定。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司綜合部制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲管理辦法，并會(huì)同項(xiàng)目公司綜合部、工程管理部、施工單位進(jìn)行檢查、評(píng)比工作。負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)資料、圖紙、文件管理規(guī)定并檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量缺陷、事故處理管理規(guī)定并調(diào)查處理工作。②負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息處理和企業(yè)信息化等相關(guān)管理制度，規(guī)范信息管理和網(wǎng)絡(luò)管理。⑥負(fù)責(zé)信息平臺(tái)維護(hù)，并配合業(yè)主進(jìn)行工程信息整理及錄入工作，包括相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管、工程建設(shè)過程各類資料(包括文檔資料、照片、視頻等)錄入。③負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備，編寫《會(huì)議紀(jì)要》，公司與上級(jí)機(jī)關(guān)部門和相關(guān)單位的公關(guān)聯(lián)絡(luò)、文電收發(fā)、文電處理、公文核稿和印章管理，維護(hù)信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。⑦負(fù)責(zé)檢查落實(shí)標(biāo)段、項(xiàng)目公司本部勞動(dòng)保護(hù)用品、職工健康、依法勞務(wù)用工等方面的福利工作。明確本部門及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查、監(jiān)管工作。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司本級(jí)管理費(fèi)財(cái)務(wù)管理、投融資建設(shè)工程項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)管理、對(duì)施工單位工程資金使用集中管理、對(duì)施工單位銀行賬戶管理、對(duì)施工單位民工、臨時(shí)工等勞務(wù)人員工資管理等工作。③負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司本級(jí)管理費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法，明確各項(xiàng)管理規(guī)定和制度，并負(fù)責(zé)本級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。⑦建立項(xiàng)目公司向施工單位撥付工程資金由施工單位按需專項(xiàng)向項(xiàng)目公司申請(qǐng)，根據(jù)施工單位工程資金撥付狀況及使用用途提出支付意見，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后撥付到施工單位銀行分戶，同時(shí)由項(xiàng)目公司向施工單位分戶銀行發(fā)出準(zhǔn)付通知，分戶銀行根據(jù)準(zhǔn)付通知再行支付制度。本項(xiàng)目在實(shí)施過程中根據(jù)工程實(shí)際情況考慮是否進(jìn)行增資。XX縣城市開發(fā)投資有限公司代表縣政府作為 PPP 項(xiàng)目中的政府方出資代表和行使股東權(quán)利，與社會(huì)資本共同出資組建 PPP 項(xiàng)目公司。（4）在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、投資進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整等，適時(shí)、動(dòng)態(tài)對(duì)上述資金到位和使用計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使計(jì)劃更為科學(xué)合理，有利于節(jié)約資金成本。 ，貸款期限為20年，等額還本付息，貸款利率為中國(guó)人民銀行規(guī)定長(zhǎng)期借款利息（%)，如有上浮，上浮比例控制在1020%。3項(xiàng)目建設(shè)方案（1）遵循招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)資料及國(guó)家、部委和地方政府頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，認(rèn)真分析研究，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)措施。（4）實(shí)施多方案分析比較，選擇合理可靠的供水、供電、排水、防噪、防塵方案，選擇既有利于工程施工，又有利于保護(hù)環(huán)境的施工方案，力爭(zhēng)做到規(guī)范性、靈活性與環(huán)保性三者的有機(jī)結(jié)合。（8）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家楚雄州及XX縣頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2）土方開挖：。地理坐標(biāo)為東經(jīng)101176。40′之間，東與祿豐、元謀交界，南與楚雄相連，西與南華、姚安接壤，北與大姚、元謀毗鄰。(1)《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》GB 508382015；(2)《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50013；(3)《污水再生利用工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50335；(4)《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB503112007；(5)《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范》GB／T 50476；(6)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50010；(7)《纖維增強(qiáng)復(fù)合材料建設(shè)工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB 50608；(8)《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》(9)《建筑基坑工程監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》(10)《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》(11)《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(12)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》(13)本公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序文件》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的調(diào)查，對(duì)建筑工程質(zhì)量、工期、文明施工和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)承諾及其它有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及規(guī)程規(guī)范。、質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)手續(xù)的辦理安全、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)所需資料按照國(guó)家基本建設(shè)程序的規(guī)定，在辦理施工許可證之前應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的工程安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程安全質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。PPP單位應(yīng)在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。2）審查設(shè)計(jì)深度是否滿足指導(dǎo)施工的要求，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，工程結(jié)構(gòu)是否滿足規(guī)定的抗震烈度和等級(jí)要求。6）審查圖紙上標(biāo)明的工作范圍與合同中明確的有無差異，如差異較大將影響工期及造價(jià)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向委托方提出。（1）技術(shù)交底可與圖紙會(huì)審一并組織進(jìn)行。本項(xiàng)目總建設(shè)期為20172018年，預(yù)計(jì)2018年10月31日前全部完工；按照相關(guān)要求，做好進(jìn)度控制、總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、環(huán)境保護(hù)等，確保工程按期完成，保證質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、施工環(huán)保、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施一級(jí)管理，一級(jí)專檢的質(zhì)量管理模式?！钡墓芾矸结?，我公司已依據(jù)GB/T19001－2008《質(zhì)量管理體系—要求》，建立了完整的質(zhì)量管理體系，并通過了中建協(xié)質(zhì)量體系認(rèn)證。1)政府可控、管理嚴(yán)密、管理透明、責(zé)任主體明確：政府和PPP項(xiàng)目單位共同努力，以向政府及社會(huì)交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)助運(yùn)行的前后銜接的PPP建設(shè)管理體系，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和PPP新型投融工程建設(shè)模式的要求。落實(shí)專門的技術(shù)和項(xiàng)目協(xié)調(diào)接口部門和人員，確保技術(shù)問題、資金問題、及其它項(xiàng)目需協(xié)調(diào)的問題能得到及時(shí)答復(fù)和幫助。其核心技術(shù)和能力主要包括：各種施工技術(shù)及新材料、新工藝研究開發(fā)、引進(jìn)與推廣應(yīng)用。成員企業(yè)非常熟悉中國(guó)的工程領(lǐng)域市場(chǎng)，與地方政府部門和組織、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院、工程類研究中心等建立了良好的關(guān)系。項(xiàng)目管理是一種現(xiàn)代的管理理論和方法，是建立在現(xiàn)代科技和管理成就實(shí)踐基礎(chǔ)上的一種高度專業(yè)性的活動(dòng)，和傳統(tǒng)的管理有著本質(zhì)的區(qū)別。具體表現(xiàn)在：1)建立一套系統(tǒng)的、嚴(yán)密的全過程項(xiàng)目管理程序，確保工程從提出建設(shè)的意向、建議、方案選擇、融資評(píng)估、投資、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、一直到竣工、試運(yùn)營(yíng)、投入使用、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、設(shè)施移交，有一個(gè)合理有序的建設(shè)、管理、監(jiān)管全過程。4)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，把整個(gè)項(xiàng)目的工作系統(tǒng)地分解成有內(nèi)在聯(lián)系的若干工作任務(wù)（工作包），建立工作分解結(jié)構(gòu)（圖），明確責(zé)任矩陣，包括每個(gè)項(xiàng)目參與成員（如：設(shè)計(jì)人員，顧問，項(xiàng)目發(fā)起方等）責(zé)任的定義、工作分配及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的最終成果（效益）負(fù)責(zé)；5)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制，按項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，有序地、合理地交叉安排推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，按程序進(jìn)行管理，有條不紊，從體系上確保項(xiàng)目成功。本項(xiàng)目項(xiàng)目管理組將按照前述的組織機(jī)構(gòu)和人員配置組建，項(xiàng)目管理組將嚴(yán)格按照公司制訂的工程項(xiàng)目管理人員守則執(zhí)行項(xiàng)目管理；本項(xiàng)目項(xiàng)目管理組的項(xiàng)目管理人員將做到專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、理論與經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)?，確保項(xiàng)目管理人員工作到位，提供高智能的咨詢服務(wù)；本項(xiàng)目管理組的項(xiàng)目管理人員將按照職能劃分，落實(shí)責(zé)任到人，并與其它主體的工作相匹配。上述單位的有效介入，將充分發(fā)揮出其“外腦”和參謀作用，在實(shí)際工作中將作為項(xiàng)目發(fā)起方“腦的擴(kuò)充、手的延伸”，作為項(xiàng)目發(fā)起方組織管理體系的一部分，從而可以使項(xiàng)目發(fā)起方在工程建設(shè)過程中的技術(shù)和綜合效益上得到最大保障和發(fā)揮。（7）加強(qiáng)項(xiàng)目參與主體間的協(xié)調(diào)與信息溝通我聯(lián)合體始終認(rèn)為，項(xiàng)目參與主體間的良好協(xié)調(diào)與及時(shí)的信息溝通是相互之間友好合作的基礎(chǔ)，亦是能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在；我聯(lián)合體及PPP項(xiàng)目公司將特別注重在項(xiàng)目實(shí)施前就各類信息在項(xiàng)目參與主體間的來往流程規(guī)范化，必要時(shí)隨著項(xiàng)目的運(yùn)作對(duì)之加以補(bǔ)充和調(diào)整；PPP項(xiàng)目公司將積極通過書面報(bào)告、口頭匯報(bào)等各種渠道加強(qiáng)與項(xiàng)目發(fā)起方的溝通，使項(xiàng)目發(fā)起方能及時(shí)了解、掌握工程情況，了解項(xiàng)目管理的各種建議和其原因，從而獲得項(xiàng)目發(fā)起方對(duì)項(xiàng)目管理的理解、信任和支持。本工程施工總體部署首先應(yīng)考慮到工程質(zhì)量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重點(diǎn)控制，精心組織施工，按時(shí)交出讓甲方滿意的精品工程。施工過程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)地組織流水及交叉作業(yè)。為保證土方開挖、主體結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)施安裝及調(diào)試、驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到周邊環(huán)境、季節(jié)性、勞動(dòng)力、建材供應(yīng)等各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、綜合管廊布置及工程量，按照綜合管廊及控制中心為兩條主線，施工組織分為四個(gè)施工區(qū)域相對(duì)獨(dú)立開展施工，施工順序上采用“先放坡開挖+土釘墻支護(hù)、加深段、倒虹段及非標(biāo)準(zhǔn)段為現(xiàn)澆管廊、標(biāo)準(zhǔn)段為預(yù)制管廊進(jìn)行地下主體結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)具備條件后開展綜合管廊附屬設(shè)施工程施工”、“分段施工、逐步展開、先加深段后標(biāo)準(zhǔn)段、確保重點(diǎn)、難點(diǎn)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、銜接有序”的基本原則，盡早組織開工，并做好交通疏解和土石方運(yùn)輸工作。綜合管廊區(qū)域計(jì)劃分為四個(gè)階段進(jìn)行施工，即：止水施工階段、開挖施工階段、主體施工階段、附屬設(shè)施安裝施工階段，按照“先止水后開挖支護(hù)，再主體結(jié)構(gòu)，后附屬設(shè)施安裝”的基本原則進(jìn)行施工。支護(hù)開挖段待支護(hù)樁達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，土方開挖